这几天，被格力电器的董明珠再一次刷屏了，因为格力电器宣布，给员工涨工资，而且是对全体员工，只要入职满三个月，每人每月薪水加1000元！让人不得不感叹，董小姐真是“有钱任性”，对待股东分红起来毫不吝啬，过去两年分红掏出180亿的真金白银；现在对自家员工更是如春天般温暖：一年增加8亿多的成本。

她咋就这么牛逼呢？你看看她的业绩就知道，她不牛逼谁牛逼？

1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力，主要做销售。用句传统的话讲，就是当业务员。

1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。 正因为太能干，董明珠随后被调往南京，那时候南京空调市场已经被春兰等大牌厂商完全瓜分完毕，留给董明珠的只有一条缝隙。但董明珠却签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额飙升到3650万元。

1994年底，格力电器出现一次严重危机，部分骨干业务人员突然“集体辞职”。在这最困难的时候，董明珠经受住诱惑的考验，坚持留在格力，并被全票推选为公司经营部部长。

随后，格力的市场开拓，就在董明珠的领导下突飙狂进：格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2005年至今，家用空调产销量连续11年位居世界第一；格力空调也是中国空调行业唯一的“世界名牌”产品。

在格力取得如此骄人的成绩下，从经营部长做起来的董明珠居功至伟，所有她后来接任了格力电器董事长&CEO的职位。而在董明珠的全面控盘下，格力的业绩还在继续前进，2014年，格力净利润141亿元；2015年，格力电器净利润125亿元；2016年，格力第三季财报显示，格力电器净利润的达到112亿元。如此惊人的业绩，给了董明珠最大的底气。

但格力电器发展这个阶段，在空调行业内的扩张，已经到了“至矣尽矣蔑以加以”的程度了，继续扩张，边际效益肯定是递减的，这样是不划算的。于是董明珠想跨界，手机、新能源汽车，都是她的菜。

不过跨界这个菜不好“炒”，都是半生不熟的。格力手机已经宣传两年了，但还没有进入大规模市场推广。而新能源汽车，被中小股东“摆”了一道，然后合作方也不干了。这事儿让董明珠“受伤颇重”：我对股东仁至义尽，一年分红90亿；股东对我“不仁不义”，我就给员工分8亿。

有钱就是任性啊。不过董明珠的这个“任性”，得到最广大工薪阶层的最广泛欢迎。更是让格力员工“人均效率在不断提升”，人均幸福感也在不断提升，带来的业绩估计也会进一步提升。

有钱任性的董明珠，能够在员工收入上大手笔加薪，让人佩服。曾经很多人说中国工人工资太高，劳动力成本比东南亚等发展中国家高很多，导致企业竞争力不足。想想一个月几千元工资，不够买卫生间里一个马桶的占地面积，竟然说工资高！董明珠的大手笔加薪，简直就是甩了他们左边一巴掌，右边一巴掌。

福特：工资多了，你就有钱买车

世界上最有影响的加薪，莫过于福特加薪事件。

1914年1月，亨利·福特宣布将工人工资增加一倍，使员工工资达到前所未有的日薪5美元的高度，这在当时上了全球新闻的“头条”。艾柯卡这样描述，“福特朴素的初衷是，如果连生产汽车的人都买不起汽车，还指望谁来买？如果没有人买得起，他造的车卖给谁？他的目的就是通过加薪创造一支庞大的富裕工人队伍，进而使得他们有能力去购买从福特流水线上出产的T型车。”而正是福特的疯狂加薪计划，极大地推动了美国中产阶级徐良的增长，为美国经济的快速发展，奠定了丰厚的社会基础。大家都有钱了，工人也有钱了，有钱就能消费，消费带动生产，生产创造财富，美国就这样进入良性循环的发展时期。福特也因为加薪，稳定了工人队伍，提高了生产效率。加薪之前，福特公司的员工流动率高达380%；加薪之后，这一数据骤降至90%，旷工率更是从10%降到了0.3%。美国人以在福特上班为荣，找工作的人在福特公司门前排的队伍，比中国超市促销、免费赠送排队还长。

任正非：“分钱分股”真忙

华为是中国、世界最伟大的高科技公司之一，任正非实行的就是高工资、高福利待遇，甚至员工持股在华为成为常态。前一段时间，网络上流传的华为应届生年薪28万，更是引爆互联网圈。而据说，华为内部有超过10000员工，年薪超过百万元。

据说，入职华为的应届毕业生，连报到时的路费和行李托运费等，都可以享受实报实销：从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费（不超过100元）、行李托运费（不超过200元）、体检费（不超过150元）。上述费用所有单据在报到后的新员工培训期间统一收取、报销，并在报到的当月随工资发放。

这种福利、这种待遇，员工好意思不干活？

柳传志：养猪建房给员工

联想集团是柳传志创办的高科技企业，具有世界级的影响力。而柳传志对员工也是非常“舍得”。据说1988年的时候，柳传志曾经开办了一个养猪场，只是因为担心员工没有猪肉吃。那时候双轨制改革正露出苗头，物价上涨很猛，柳传志刚创办联想不久，利润有限，大规模加工资会吧企业拖垮。但物价飞涨会给员工带来很大的生活压力，也是柳传志就投资了10万元，在山东办了一家养猪场，希望自己的员工能够吃上肉。

1992年的时候，很多人离开中科院加盟联想。中科院是事业单位，有内部分房等福利，联想没有。于是柳传志就自己建房子，然后员工承担首期付款，联想担保，72名年轻的员工住进了自己的住房。

每一个伟大的企业，必然是以员工为本；每一位优秀的员工，也必然以企业为家。这是一个普遍的规律。从福特、任正非、柳传志到董明珠；从福特、华为、联想，到格力，都充分证明了这一点：我为你遮风挡雨，你为我开拓进取。