企业为何执行力不够？

1.对于很多民营企业而言，缺的不是基于产品的战略，也不是没有管理制度，而是团队找不到实现自我价值的奋斗方向！

2.股权设计，核心不在于分配，也不在于企业战略目标的分解，而在于站在投资人（投钱的、投资源的、投人的）的视角解构企业！

3、对未来的期许不足，议而不决，团队意识不强。