「创业思维」货源只是项目的门槛，而项目也只是项目而已

对于互联网个人创业者来说,我们在线上进行项目操盘时,最忌讳的就是想太多，并不是说项目不能规划,而是我们要搞清楚规划占比的重要性,很多小白想太多做太少是导致最终失败主要原因,可能也就是所谓的“眼高手低”。
积累是一个过程而不是一个单纯的决定或选择。
品牌公信力是如何建立起来的?
靠产品、靠销售、靠售后一次又一次的积累起来的。
前期卖产品,后期卖品牌。这就是绝大多数小品牌的标准模式。

昨天来了位朋友找我聊注册单货源,充场、线上任务平台及兼职社群我是非常熟悉的,毕竟是靠它赚的第一桶金，这位朋友一直在感慨他身边有人靠这个发家致富了,货源很重要。货源在整个注册任务产业链中固然重要,但仅仅只是必要门槛。我见过一堆手里有货源但收入依旧低迷的“主持”。

有货源,和有一手货源是两码事。
有一手货源,和有一手团队资源又是两码事。

为什么我后来不做这个项目了?
因为你无法确定一手货源什么时候跑路,越是一手货源越可能被同行搞挂球。

规模越大风险越大,上千人的下线如果一天发不出佣金,不仅会亏掉一两个月的利润,还非常容易引起“恐慌”。因为平台管控越发严格很多单子都因重度违规被砍掉,再加上底下人员素质普遍低下,很少有人能靠“一己之力”长久稳定的撑住整个大盘。肯待在团队里的大多没什么本事,但凡有点本事的很快就会脱离团队自立山头

看似像雪球越滚越大,实则积累10分至少要丢失8分内核。
总的来说这事不划算。