合作社如何助力德国能源转型？

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当提到德国时，你脑海中首先想到的是什么？啤酒？汽车？足球？当然，这些都是正确答案，但都不是我们今天要讨论的主题。今天，让我们来谈谈德国的“能源转型”（Energiewende）吧！

德国正向着低碳、环保、可靠且可负担的能源供应进行转型。转型的目标是实现高度依赖可再生能源（尤其是风能、光伏和水力发电）、高能效和能源需求管理的能源系统。

为达成这一目标，德国政府设定了2030年实现可再生能源占比达到65%的目标。此前，德国设定的“到2050年实现可再生能源占60%”的目标已颇具野心，而新的计划显然更加雄心勃勃。关于这一转型，有趣的不仅是其规模和雄心，还包括它的转型过程——德国政府正在推进能源部门的民主化。

图片说明：德国不同能源项目地图。来源：stwhas

能源和其他公用事业公司规模庞大，通常是国有公司对某一公用事业（如能源、水、天然气等）具有垄断或者寡头垄断地位。政府通过设立中央供应商来确保公用事业服务质量，因为这些部门失灵的代价相当高昂，单靠市场力量无法处理——至少从传统的思维来看是如此。

但是，这种集中式的生产并不总是最有效率的。因为，当能源生产的关注点集中在供给而非需求时，产量过剩和不必要的能源消耗就可能出现。与公用事业部门所提供的能源不同，可再生能源生产是分布式的，个人、企业和其他法人实体都可以建立自己的能源生产系统，其形式可以是屋顶的单个太阳能电池板，也可以是公共的风电场、太阳能电场等。这种分布式的投资和所有权形式利于迅速扩大转型规模，有助于化石燃料向可再生能源过渡。

德国能源转型如此成功的秘诀之一是，不同于仅靠个人、家庭以及（小型）公司购买太阳能电池板或其他可再生能源发电产能，德国通过组织合作社让个体的努力被有效扩大，并使这些合作社具备投资更大项目的可能。同时，这些合作社项目依然保留了分布式能源模式的优势，因为开发能源产能的合作社往往是由社区建立的，并服务于社区。

通过联合，市民可以控制自己的能源生产，并通过使用绿色能源而非购买电网电力来对自己的社区进行投资。作为回报，他们可以获得一定的经济利益，因为绿色能源是一项安全稳健的投资，平均回报率为3.43%。正因如此，德国的“能源合作社”数量迅速增长，如下图所示。这一模式非常成功，德国的可再生能源需求从2000年的6.3%增长到2013年的25%。在2020年，可再生能源所生产的电力超过了所有化石能源（煤炭、天然气、石油）生产电力的总和，满足了德国45.4%的电力需求。其中，风力发电是最重要的来源。

来源：Local Government Commission

其他国家也关注到德国的能源转型模式，并仿效出台了一些有利于促成合作社模式的法律法规。还有一些国家，如美国，在发展能源合作社方面也有着相当长的历史。目前，全美大约有700个能源合作社，为超过4000万美国人供应能源、为至少6万人提供了工作岗位。

我几年前曾在自己的家乡加入过一个能源合作社。这个名为Energent的组织最初是在根特市及周边地区组织太阳能电池板的集体采购活动。通过聚集有兴趣购买太阳能电池板的人，并整合他们的资源，Energent在购买时能获得更多优惠，从而让每个参与者受益。由此，合作社诞生了（我是后来才加入的），并随着合作者（购买合作社股份的人）的增加，开始逐渐承担更大的项目。目前，Energent有超过一千名成员，他们的投资从100欧元到10000欧元不等，每个人都有一票的表决权来帮助组织进行决策。

通过参与这个组织，我了解了这一合作模式成功的原因：合作社会定期向合作者通报新的发展情况，并鼓励合作者参与股东大会。所有信息都是透明的，你可以清楚地知道自己的钱去了哪里。由于企业的目标和动机是明确的，合作者完全可以放心，他们的资金正受到妥善的管理。世界各地的可再生能源仍有很大的发展空间，因此作为一种商业和投资模式，这绝对是一个明智的选择。

Energent也在不断学习和拓展与绿色能源、能效相关的新领域。当前，他们还致力于发展家庭装修、风力涡轮机、可再生的供暖方式（如使用热泵）等多个领域。该组织拥有超过9000块太阳能电池板，并为近2000人提供了购买太阳能电池板的相关建议。

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总结一下，合作社有以下一些特性：

• 人们可以通过组织合作社来确保相关工作的稳定性，因为合作社由成员民主拥有，每个成员在选举理事会时都有平等的投票权。因此，合作社模式被广泛应用于能源以外的许多领域，例如消费者合作社（批量购买某些商品）、劳动合作社（公司每个员工都参与决策）、住房合作社等。
• 合作社要扩大规模也十分容易，人们可以通过投资一定的金额加入合作社，并获得相应数量的股份和选票。
• 由于合作社的性质，它们会服务于特定的社会目标，并以让整个社会从中受益为目的，而不是让少数人赚取巨额利润。这反过来又促进了对合作社长期发展的思考和关注。

总之，合作社模式尤其适合能源转型或向不同的消费模式转型，因为它注重区域、长期性思维，并通过投资社区实现所有人的共同发展。在计划实现可再生能源大规模发展的中国，德国能源合作社的经验或许能启发出一些新的创新模式。

来源：绿聚人 GoGreen 作者：Pieter Velghe