自此之后，张瑞敏成了政商学三界重要场合必请的开课嘉宾

张瑞敏上课记

文/ 唐四明

“我们不是让高层来适应战略，谁适应战略谁就是高层。”

“我问韦尔奇，你用了这么严格和复杂的流程选接班人，选得怎么样，韦尔奇说，他们能做的就是在最低的时候卖，在最高的时候买。”

“后电商时代就是物联网时代，物联网时代就是就是以人工智能为核心的共享经济和社群经济。”

“公元前1776年，汉默拉比法典颁布，公元1776年，美国独立宣言发表。他们都有一个共通的理念……”

“一个幽灵，一个共产主义的幽灵，在欧洲的上空游荡……”

你不知道下一秒他会说什么。

也不知道他轻描淡写的是哪一个重要时刻。

唯一知道的是，一个容纳百人的教室内鸦雀无声。有的只是几乎所有人举起手机，全程录制整个演讲。

7月14日，50多名来自清华五道口金融学院的EMBA学生，来到青岛游学，此刻为他们上课的，是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。

一本叫《上学记》的书，在2006年的下半年一出来，就流行了起来。书的作者、清华大学教授、毕业于西南联大的何兆武先生或许没有想到，自己的这本口述史，成了媒体口中“浓缩了20世纪中国知识分子的心灵史”的经典。一本非名人的回忆类书籍成了畅销书。这也更加印证了“诗在民间”。对好东西的鉴赏，是没有边界的。如同何兆武一般，张瑞敏或许也没有想到，19年前，自己被哈佛邀请，为哈佛的老师和学生们上了一堂“激活休克鱼”的课，结果这一课引发了一连串的反应。

自此之后，中国的企业家开始以登上哈佛的讲堂为荣。

自此之后，张瑞敏成了政商学三界重要场合必请的开课嘉宾。

2017年3月，斯坦福大学商学院。受前白宫政策顾问、《创新者的密码》作者、斯坦福大学商学院讲师威尔金森邀请，张瑞敏来到这里，为学生和老师们上了一堂叫做“人单合一”和“硅谷悖论”的课；2016年7月，马云率湖畔大学学员来到青岛，请张瑞敏为学生们开第一课，张瑞敏在同一间教室，为学员们上了一课“管理百年史”的课；2015年11月，国家发改委，张瑞敏受邀为全国三千多名官员，上了一课“模式自我颠覆”的课…

桌面互联解决了信息不对称的问题，所以互联网刚兴趣的时候，起来了一堆门户网站；移动互联解决了即时交易的问题，所以各种移动支付就兴起了。移动互联来了，桌面互联就衰落了。但移动互联，也已经成了传统电商。正在到来的时代是物物互联，即物联网的时代。新的商业模式，就是基于社群经济和共享经济的“三店合一”模式。

张瑞敏向50多位学生，讲解着他对当下未来的判断。

这50多位学生，既是学生，又是不同领域，来自不同地域的大大小小的老板。

互联网，颠覆，管理模式

这是14日，张瑞敏为50多名五道口金融学院EMBA学员开课的三个关键词。

战略，组织，薪酬。

这是张瑞敏讲解的三个关键点。

上一秒，他是一位学识渊博的历史学家；下一秒，他是一位身经百战的商界领袖；前一段，他讲的是哲学问题，下一段，他调频至未来趋势的判断……

一堂管理百年史的课，一节对新商业模式的课，一幕颠覆性模式的课讲完了。现场再一次陷入沉默。甚至有点小尴尬，该提问了，但现场并没有出现踊跃提问的场面。

几秒钟后，一位学员站了起来，问了关于代际传承的问题，当张瑞敏回答完毕后。现场的提问便一下子热烈起来。

课上完了，提问也完了。学员们一涌而上，张瑞敏不得不站定在台上，接受每个学员与他的合影。

19年前，一位49岁，略带胶东口音的中国人，推开了哈佛大学的课堂。他或许没有想到，至此，他的人生，起了一些小变化。