传统企业数智化转型成潮：看传统材料加工企业如何实现管理数字化

传统企业的数智化转型

成都市天宇机械加工厂是集建筑五金材料研发、制造、销售于一体的机械加工企业。

该企业应用用友畅捷通智+系统，以订单为中心，按单跟踪采购、销售进度、实现系统自动计算成本为管理分析提供准确的依据，通过手机APP实现了采购入库、车间按单领料、车间入库，另外直观的看到客户欠款情况，便于财务跟踪处理等业务快捷操作。通过企业管理咨询，结合ERP优化落地，实现了公司的管理升级。

01智+" 企业客户简介

成都市天宇机械加工厂是一家集铁马凳、止水丝杆等建筑五金材料研发、制造、销售于一体的机械加工企业。多年来， 凭借过硬的产品品质和优质的服务，已成为四川省多家大型建筑施工项目的供应商之一。

公司已形成了止水丝杆、止水钢板、铁马凳等三大类产品，一千多种规格，市场涵盖了工业、市政基础设施、建筑建材等重点领域，为客户提供全方位的施工建筑配套产品。

02数字化转型“智+ ”动因

• 公司大部分业务为建筑工程项目，按单生产，存在材料购买进度跟踪难、生产过程进度跟踪难的问题。

• 原材料存在专料专用的情况，因此对采购订单的下达、到货时间和准确性要求高、甚至要求指定品牌。

• 车间存在随意领料、随意变更的现象，导致成本核算处于混乱状态且效率低下，成本核算严重影响分析决策。

• 往来账龄需要人工统计，没有做到数据核销，后续业务员对账、客户对账配备多个岗位，造成组织臃肿。

• 物料较多，物料编码达到上百条，BOM 数据基础处于失真状态，业务审批流程复杂。

03“智+”总体应用流程

• 业务员根据合同通过 智+手机app下单，选择商品档案来提报需要销售的产品信息。

• 生产部前期设置好对应的bom清单，接销售单生产，通过拆装单形成生产计划单，例如 铁马凳 生产 50件，做组装单时，父件选择铁马凳 50件，子件选择 需要生产领料的冷拉丝盘条对应的公斤数。

• 计划人员依据拆装单的子件可用量，下达采购订单。

• 车间依据拆装单生产，并严格按照拆装单领料、实现领料、补料、盘点自动化；提高工作效率及数据正确性。

• 供应商送货到厂后，采购员通过手机端app收货，仓库质检合格后仓库办理入库。

• 销售人员通过 销货单提交申请发货审核、库房装车，提高发货效率及发货正确性。

• 软件自动进行成本计算，保证了成本核算的精细、准确，极大的提高了成本核算的效率及正确性，每销售一笔都可以看到对应的销售成本，以及毛利率的计算。

• 同时，客户的往来账款可以通过客户对账单、应收应付余额表直观的看到欠款情况，便于财务跟踪处理。

04客户证言

目前我们处于高速发展阶段，通过智+，从流程、数据和管理上下大力度进行优化提升，降低了运行成本，提高了效率和数据的正确性。同时也是公司管理提升的手段，是企业持续发展的必经之路，为公司实现全面智能管理夯实了基础。