老婆要离婚，铸造厂老王竟然用这种方法，巧妙化解危机

老王是铸造企业一名质量管理工程师，这几年，铸造企业效益不好，老王回家经常板着脸，老王的老婆实在忍不下去了。去年，老王的老婆提出了离婚！老王也知道是自己的问题，并不想离婚，于是，把在工厂里经常用的8D质量管理方法，用在了生活上，没想到，竟然巧妙的化解了这次离婚的危机！不得不佩服！

8D本是解决质量问题的一种工具，也是解决问题的一套固定流程、方法、步骤。可以帮助企业分析问题根本原因，制定临时、永久措施并牵头相关部门实施，推行8D的最终目的就是要企业形成运用8D来解决问题的基本习惯。没想到这套方法，在生活中同样适用！

接下来就跟大家分享一下，老王是怎么用8D质量管理法，化解这次危机的！

首先是列举8D的8个步骤，我们逐个看一下！

D1：改善主题选定与问题描述

问题描述：

D2：紧急处置与目标设定

D3：现况分析

现况分析，数据收集（4W2H管理类）：

老王老婆家庭表现查检表：

老王老婆家庭表现柏拉图：

从图中可看出，吵架是最多的。

D4：初步原因分析与验证

拟定执行暂时对策，找出有可能原因：

D5：确认主因

消去法：

D6：拟定执行暂时对策

D7：细部原因分析与验证；拟定执行永久对策

系统图法：

决策评估：

D8：效果确认

针对对策之效果确认：

就这样，通过8个步骤，老王巧妙的化解了离婚危机！

其实，8D最早是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，当时福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请福特集团提供指导课程，帮助解决难题。并且后来在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。

这种方法，在铸造企业的实际生产中，又该如何真正的运用好？如何在解决实际问题中起到事半功倍的效果呢？

最近，我们有幸邀请到从业铸造行业20余年，通晓铸造生产各工序及IATF16949质量体系管理工作的铸造技术工程师——李艳增，为大家从理论、方法、经验和案例入手，详细讲解在8D报告的使用方法，在铸造企业实际生产中，如何应用，并且给大家准备了8D报告的模板。帮助铸造企业从根本上找出问题产生原因，并从制度和流程上杜绝产生不良，以获得稳定的铸造产品。

课程亮点

本课程，重应用、重归纳、好老师，通过铸造行业案例帮助你反复加深印象，让你在实际工作中做到心中有数、融会贯通！

重应用：8D的形网络上有千千万，而本课程重点指导从D1-D8每个步骤要点，辅以铸造行业案例的解析，进一步巩固8D分析思路与填写要求。学会站在客户（上帝）的角度，去思考解决方案！

重归纳：整理不同问题类型的常见原因总结和建议措施。老师最擅长的不是学习，而是归纳分析能力。这是一份“精华课程”，一课掌握8D技巧！

好老师：李艳增，铸造工程师。从事铸造行业20余年，通晓铸造生产各工序及IATF16949质量体系管理工作。丰富的一线实践经验，毫无保留地传授给你问题解决的经验！

重点推荐部门

品保、销售、技术、生产等相关部门。

购买课程

重应用、重归纳、好老师

将丰富的一线实践经验

完美融入到课程当中

带你逐步认识、理解并掌握8D

现在长按识别二维码

马上购买吧

8D的形式，一般8D文件都是以表格形式出现，现在购买课程还可免费领取8D报告模板！

做对的事情，执行100%和执行98%的差别？如果一级管理者只执行98%，二级管理者就只会执行85%，三级管理者就只会执行75%，四级管理者就只会执行65%，再到基层管理者和员工再打折执行就已经不合格了，只要有人执行力打折，就会传染其他同事跟着打折执行，久而久之大家都在忙着救火和点火，事前管理完全失控。