从作死的H&M到盘活的鸿星尔克：消费者的地盘我们自己做主

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本月初，H&M集团发布了今年的Q2季度财报。

财报显示，H&M集团在中国大陆市场销售额同比暴跌了28%，损失也超过了7400万美元之巨。

就在此前，中国市场可是H&M的第三大市场，仅次于美国和德国。

更为重要的是，在欧美市场尚未复苏的同时，中国是其唯一的销售增长的市场。

一方面在中国市场赚钱，另一方面又严重伤害我们的感情。

这其实不止H&M，也是很多外资品牌在华的一贯做法。

只是这次，H&M打错了算盘。

线上产品下降，线下门店关闭，这一次消费者用实际行动告诉了这些品牌：

互联网也许没有记忆，但中国的消费者有记忆！

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如果说H&M是作死的代表，那么鸿星尔克则是另一面的代表：

有担当则一定有未来。

之所以本次引起巨大影响，甚至一度被人称“濒临倒闭”多少也说明了不少问题。

曾经的鸿星尔克不是没有过辉煌。

2005年，鸿星尔克作为国内的运动品牌先锋率先在新加坡上市；

随后，鸿星尔克先后出现在上海ATP 1000大师赛、中国网球公开赛、WTA伊斯坦布尔年终总决赛等知名赛事的赞助商中。

但随后的盲目扩张和市场原因导致了鸿星尔克瞬间跌入谷底：

2011年，鸿星尔克停牌并持续至今。

这大概是“濒临倒闭”的核心愿意。

再看另外一组数据：

2020年，鸿星尔克营收是28.43亿元，安踏是355.1亿元，李宁是144.57亿元，特步是81.72亿元，361°是51.27亿元。

从这个角度看，鸿星尔克确实令人心疼。

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H&M产品就一定好，鸿星尔克就一定不好么？

实则不然。

比如，在今年人民日报曾经点赞过鸿星尔克的“奇弹lite系列”。

也就是国产的部分品牌虽然价格低，但并不意味着质量低、科技含量低。

那么，我们关注的恐怕更多的是企业的担当和责任了。

虽然捐多捐少是企业的自主行为，但很多外资品牌的眼中中国市场是赚钱的金牛，但却未见他们担当了什么。

比如此次河南的捐款中，很多外资品牌可能只是100万元的“重在参与”，甚至一毛不拔！

老实说，作为消费者我很难理解，也没有那么大的格局。

想一下假如现实中你的朋友、客户家里出现了点问题，你会不会关心一下呢？

绝大多数都是会的。

那视消费者为上帝的企业是不是更应该懂得这个道理呢？

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从H&M得不购买到鸿星尔克的野性消费，我们的消费者在精神上更成熟了。

我们应该让更多的国货之光企业走得更远，至少多一点选择。

而对于只想赚钱、不想回报甚至不尊重我们感情的企业，尤其是外资企业，就不应该让其有选择。

在我们的地盘，作为消费者的我们才是做主的人！

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