老板及高管必读，狼性团队是如何炼成的？10大法则缺一不可！

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古往今来，中国人一直倡导中庸之道。什么是中庸之道呢？说通俗点就是既不冒尖也不落尾，你好我好大家好，不多不少差不多。但对于一个企业来说，中庸之道就不可取了。商场如战场，不是你死就是我活，如果奉行中庸之道，必然要被对手干掉。

狼，凶狠、顽强、团结。所以。狼性精神一经提出，就被众多企业家和高级管理人员推崇备至。很多企业家表示，如果一个企业变成了安逸的的“兔子窝”，那它离死也就不远了。所以，必须把人见人爱的小白兔员工赶出去，把人见人怕的恶狼员工留下来，这样，企业才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

那么，如何打造一个高效的“狼性团队”呢？下面这10条法则，会给你带来一些启示。

一，目标，不求稳妥

目标不能坐着就能够得着，必须蹦一蹦，甚至登上梯子才能摘下来。

二，计划，不讲客观

计划如果差不多，结果就会差很多。

三，执行，不打折扣

执行如果打折扣，就好像是产品公差，每道工序差一点点，累积下来就是废品。

四，检查，不走过场

每一次检查，都是一次改进的机会；每一次疏忽，都是一个隐患的种子。

五，考核，不留情面

考核一旦跟情面有染，就好像是错误强J了制度。

六，竞争，不搞平衡

员工没有竞争，就不会进步；企业没有竞争，就不会发展。

七，晋升，不唯资历

不看文凭看水平，不看资历看能力。

八，淘汰，不可动摇

要让员工站在门口挣钱，而不是躺在床上数钱。

九，横向，不讲关系

亲密的同事关系不是团结，而是团伙。

十，纵向，不容山头

山头主义的直接危害就是尾大不掉。

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