如何让下属心甘情愿为你卖命？刘备4招搞定！城府深不可测！

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刘备虽然挂着一个帝室之胄，大汉皇叔的名头，但充其量是一个没落贵族，用他自己的话说就是“汉室末胄，涿郡愚夫”。这点他倒不是自谦，《三国演义》第一集说他：“家贫，织席贩履为业。”也就是一个织席卖鞋的小贩。

刘备可以说要钱没钱，要兵没兵，要武艺也没武艺。连蒙带哄，白手起家，竟然打下了一片江山，靠的是什么？用人！关张赵皆是当世英雄，都对他忠心耿耿；诸葛亮更是旷世奇才，也对他死心塌地。刘备的驭人术可见一斑。

刘备虽然在机权干略上略有不足，但是在用人上绝对是一个高手。诸葛亮评价他：“刘公雄才盖世，众士慕仰，若水之归海。”《三国志》陈寿说：“先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉。”

甚至，毛主席也对刘备欣赏备至。工作之余，毛主席读完了《二十四史》，而且在有些地方作了批注。对于刘备，曾多次谈论。他认为刘备的优点主要是善于用人，善于团结各方人士，这点与曹操同等水平。

众所周知，诸葛亮有经天纬地之才，徐庶和水镜先生都曾经说：“卧龙凤雏，二人得一，可安天下。”可是，这样一个不不可多得的人才，为什么对刘备甘效犬马之劳，甚至在刘备死后，依然鞠躬尽瘁辅佐幼主呢？

因为，刘备的领导谋略太高了，高到把诸葛亮请上了神坛。诸葛亮即便有不臣之心，也不好意思对幼主下手。就这4招，够很多领导者学一生的。

一，给面子。

相对刘备这个小贩来说，诸葛亮是一个大知识分子。而知识分子有一个最大的毛病，就是好面子。刘备为了请诸葛亮出山，三顾茅庐，屈尊相请。甚至“见先生仰卧于草堂几席之上”，刘备并没有惊扰，而是“拱立阶下”。态度分首先加十分。刚开始，诸葛亮还二两小葱拿一把，刘备立刻开始打感情牌，流着眼泪说（玄德泣曰）：“先生不出，如苍生何！”“言毕，泪沾袍袖，衣襟尽湿。”诸葛亮一看，领导够真诚的，还是答应了吧。

点评：真正的人才，不是用钱买来的，而是用心请来的。给人才面子，他就会给你底子。

二，放权力。

用人不疑，大胆放权，是刘备用人的核心策略。刘备半生颠簸，流离失所，深知自己做不好一个总经理。刘氏公司要想做大做强，必须有一个能谋略、善统筹、有视野、懂大局之高人，把公司日常经营管理重担挑起来。请得孔明出山后，刘备立刻任命他为刘氏公司CEO，不但给职务，而且给权力。博望坡之战前，“玄德便以印剑付孔明”。从此之后，就把军中大事一概交给他打理，自己做起了甩手掌柜。领导如此信任自己，诸葛亮能不殚精竭虑吗？

点评：领导没有信任，下属何来忠诚！对才高德旺的下属，信任就是最好的激励。

三，堵后路。

在白帝城时，刘备染病不起，自知时日不多。自己在的时候，诸葛亮没有异心。自己一旦西归，嗣子孱弱，诸葛亮造反怎么办？刘备不愧是一代雄主，一招将诸葛亮捧上了神坛。先是抚其背，回忆过去。然后拉着他的手流泪说：“若嗣子可辅，则辅之；若其不才，君可自为成都之主。”诸葛亮一听，立刻泣拜于地，表忠心道：“臣安敢不竭肱股之力，尽忠贞之节，继之以死乎。”领导如此推心置腹，下属何敢心生贰志。

点评：刘备此招，可谓釜底抽薪。看似推心置腹，实则步步为营，堵住了诸葛亮的后路。

四，撤梯子。

刘备把诸葛亮请上神坛之后，干脆连梯子也撤掉了。刘备让孔明坐好，然后把鲁王刘永和梁王刘理叫到跟前，令二人给诸葛亮跪下，说道：“朕亡之后，尔兄弟三人，皆以父事丞相，不可怠慢。”得，诸葛亮一下子成了后主和鲁王、梁王的干爹。诸葛亮只能“臣虽肝脑涂地，安能报知遇之恩也！”。然后刘备又遍告群臣：“朕已托孤丞相，令嗣子以父事之。”最后又专门叮嘱赵云：“卿可想朕故交，早晚看觑吾子。”意思就是说，咱俩可是老哥们，你可别让别人欺负我儿子啊。诸葛亮一旦造反，赵云肯定跟他拼命。

点评：刘备不愧是一个权谋高手，这几招滴水不漏，诸葛亮就是有贼心也没贼胆啊

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