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页面更新：2024-05-11

标签：惠普优秀企业新品系列财经

5000名导购员在家用手机导购，红蜻蜓的这招绝了

面对来势汹汹店肺炎疫情，有的企业在降薪裁员，有的企业在逆市增长。老牌鞋企红蜻蜓集团就属于后者。为了防控疫情，红蜻蜓4000家线下门店面临闭店，面对危机，这家老牌鞋企迅速借助阿里新零售平台，让5000名新零售武装的导购，从线

哈佛商学院叹服中国购物节：走在科技和企业组织管理的前沿

刚刚，哈佛商学院的著名管理学刊物《哈佛商业评论》刊文称赞中国的“双11现象”：这一商业“极限挑战”能让组织超越现有能力的局限，使不可能成为可能。“双11反映出的增长速度和规模推动了中国经济奇迹的发生”。同时，《

利用互联网+社交服务B端市场将又有一新巨头诞生

4月25日，拉卡拉正式登录A股创业板，本次IPO拟发行新股4001万股，募集资金总额约为13.31亿，作为曾经拉卡拉的大股东，因中途套现而错失近1.7亿的雷军也发文表示祝贺，仅14天就通过了证监会的审核，拉卡拉成黑马，被业界戏称为“妖股

刚刚华为又有大动作，国人为之骄傲

在刚刚落下帷幕的第十七届深圳安博会上，这个以通信起家在手机领域做得风生水起的巨头，一反常态，不再将芯片作为最大卖点，而是直接承包了一号国际馆中最大的展台，并一连发布了三款新品，其中，最重磅的产品却是一款名叫HoloSens

狮厂人的中秋福利，花样还真不少

“今夜月明人尽望，不知秋思落谁家？”中秋是阖家团圆的时光，也是众多远离家乡的人思念亲友、在回家路上的人期盼重聚的难忘时光。值此中秋佳节，狮厂苏宁也为员工继续推出各式福利关爱。除中秋礼金之外，月饼DIY、猜灯谜、一

阿里张勇湖畔大学最新分享：企业要创造未来，靠管是不行的

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在12月17日在湖畔大学分享了他对管理的思考。张勇认为，经营和管理永远是“科学+艺术”。经验核心是突破，管理则是效率问题。但管理者需要意识到，企业要创造未来，靠管是不行的。管

京东企业购一招为中小企业全年省下超500亿

对于中小企业经营者来说，成本控制是企业运营中的"生死线"。目前，我国中小企业有些还存在创新力不足、盈利能力低、管理模式落后等现状。数据显示，我国约有3500万左右中小企业生命周期不足3年。其中成本控制成为制约其进

老板用人5大原则，能力绝不是首选！大多数人的想法是错误的

作为一个老板，应该提拔重用什么样的员工？这是一个伤脑筋的问题。用人不当，轻则影响团队业绩，重则造成巨大损失。所以，识人不可不明，选人不可不查，用人不可不慎。历史上，这样的教训太多了。楚国太子建在郑国被杀，他的儿子胜当时

曾国藩如何带出虎狼之师？这4招人人都说傻，毛主席却说最聪明

一说起曾国藩，世人无所不知。曾国藩勤俭廉劳，修身律己，所以后人对曾国藩评价很高，有人誉其为千古第一完人。民间一直流传：从商要学胡雪岩，做官要学曾国藩，做人要学杜月笙。可见曾国藩对后世影响之深。咸丰二年，太平天国运动席

能力强脾气差的孙悟空型员工，留下还是干掉？1种情况绝不手软

很多老板都遇到过这样的员工：能力很强，脾气很臭，一言不合就给老板甩脸子，经常惹老板不开心。作为一个管理者来说，处理起来有点头疼。留下吧，给自己添堵，干掉吧，委实有点人才难得。有句话叫恃才傲物，一般有能力的员工，都会有点小

“星巴克味”的阿里员工是什么味道？喝喝咖啡就把钱挣了

一张印着星巴克标志的绿色工牌，居然是阿里员工茜溪（花名）的，外行任谁看了都会摸不着头脑，而星巴克和阿里内部员工却知道其中的“奥秘”。自2018年8月星巴克和阿里巴巴联合发布全面战略合作以来，为了让星巴克更好使用阿里

2000家企业教训，直击核心痛点！改变思路，“绝路”变“出路”

作为一个企业领导者，你是否经常被这些问题困扰？如何品牌营销？——把产品像金子一样卖出去如何资本运作？——种银得金，让钱生钱如何防范风险？——既要防范“灰犀牛”，也要拒绝“黑天鹅”如何激励团队？——留住人才，业绩倍增如何

拼了！为了把滞销蔬果卖出去，这帮盒马采购每天电话打到嗓子哑

深夜，盒马负责生鲜采销的采购欧宏星挂断了电话，他已经记不清这是今天第多少通电话，只是现在嗓子好像要冒烟一样。虽然待在家里，但是因为需要隔空调拨千里之外的货源，最近他跟同事们每天都要接上百通电话，从早忙到晚。欧宏星

员工不好管怎么办？不要怕不要躲，用这9句话去“洗脑”屡试不爽

杰克韦尔奇说：“当你成为一名领导之前，你的成功与你个人成长有关；当你成为一名领导之后，你的成功却与你的下属的成长有关。”员工“成长”，团队“成熟”，做出“成绩”，领导才有可能“成功”。当你成为一名领导，请记住：任何优秀

唐僧团队如果要裁员，谁会是“倒霉蛋”？你想错了，只能是他！

有人问，如果西天取经团队要裁员的话，被裁掉的会是谁？网友各抒己见，众说纷纭。其实，说来说去，大都是站在员工的角度上思考问题，老板会这样想吗？不会的。壹：关键看是谁主持裁员大家争论半天，却忽视了一个核心问题：第一个要裁掉谁，关

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