管理课堂，战略新动向，强调战略落地

今天给大家说说一个新的话题，战略管理的新动向。

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管理研究重点发生变化，从方法的过程，到落地的结果

我长期研究战略管理，对战略管理的方法案例以及实践的效果有长期的关注，也有成功的案例。最近发现在战略管理问题上出现一个新的动向，大家更关注于战略落地的效果。从早期的关注战略的方法是否正确，关注行业机会选择对不对？到现在关注落地的效果如何，反映出人们在企业管理过程中成熟现象。也就是说早期的西方管理热衷于怎么选择一个机会，怎么去评价这个机会，然后怎么去做产品，然后再研究企业执行问题。

现在是强调落地的效果，反过来推机会值不值得做，资源匹配度如何，模式到底怎么样，以及管理团队的水平问题。因为我们很多企业现在看都不是创业型团队，都是到了一定程度以后需要二次转型，需要重新去把握市场机会。

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两个重要原因，导致战略重视落地

从这个角度来讲，市场转型基于两个原因带来转型。

第一个原因，经过长期的对机会的研究，对创业的问题的研究，很多企业的老板积累了丰富的经验，他们需要的是一种连续的创业的思想。这个时候系统化就出来。

第二个原因，随着时代的变化，很多企业有了资本以后，有能力去涉足更多的行业，和早期那种资金缺乏团队不行，市场机会把握能力差，产生了天壤之别。

现在具有一个更高的水平去审视机会的能力，同时可以直接穿透机会去研究资源，研究团队，研究落地，关注效果。

因此现在这种基于落地的模式来评价战略成为一个新的趋势。在多年的管理实践和辅导企业的过程中，我认为这是非常合理的。未来可能这种趋势会愈演愈烈。

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总结，重视落地成为新趋势。

早期的战略强调方法，强调起点，强调对机会的把握，强调机会的重要性。现在随着人们的能力的提升，综合素质的提高，特别手里的资源的越来越多了以后，人们在识别机会上的能力大幅度的提高，需要建立机会团队执行，资源匹配，一直到结果，对落地显得尤为重视。这是企业家群体成熟的结果，这也是我们应该看得到的一种非常好的现象。所以对这种现象进入深入的研究，认为这种趋势会越越来越明显。

当然这也会推动企业朝着一个更高的目标发展，战略的研究带来的结果是企业会在新的赛道在不同的机会面前，更迅速的把握机会，从而形成企业更快的发展。