A、事业战略：产业方向、业务结构、业务逻辑（商业模式）

1、基于产业机会选择事业战略：

评估与思考：你所在的行业还有得做吗？机会在哪里？你的业务结构合理吗？你的商业模式有生命力吗？如何优化和创新？

研究与前瞻：未来10-20年，中国最值得进入的行业有哪些？最兴旺的商业模式有哪些？怎样寻找和发现这些行业和商业模式？

战略思维：吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的，随时准备占领别人的！

2、基于资源和能力选择事业战略：

你有什么？你能干什么？一无所有、啥都不会，是一种竞争优势，因为你了无挂碍，只管上路、自由选择。

产品驱动、技术驱动、生产能力驱动、自然资源驱动、配送能力驱动、组织能力驱动、品牌驱动、资本驱动、人力驱动······

3、基于价值观、人生观、梦想、愿景或偏好选择事业战略

（行业禁入、墓地殡仪业、博彩业、餐馆、手游······）

B、竞争战略：格局、产品、策略。

1、格局/布局：

花卉产业、家乐福VS.瑞士MIGRO&COOP(合占70%市场份额)、平台-数据-金融、苹果和三星、小米和华为、酒店&高尔夫、钢铁业（中日钢企的命运分野）

2、产品或服务：

如何做到人无我有，人有我优，人优我廉。

3、策略或打法：

如星巴克VS.85℃ （创业四年利润1亿元，进大陆2年营收4亿元）

ZARA推广品牌、合资或并购、西贝VS海底捞、挖人（某重工）、仿制（比亚迪）、孟山都卖玉米种子、盗版、科学测试还是市场试错或者经验直觉（开餐馆选址）、农村包围城市还是斩首核心城市？

风格：气势凶猛还是静水流深？高举高打还是潜伏渗透？

模式化的竞争战略：低成本、差异化、卓越的品质、独特工艺、技术创新、客户响应和服务、品牌信誉、价值链整合、控制资源、做终端、收购兼并……

C、职能战略：公司治理、组织、流程、人力资源、研发、制造、采购、 营销、财务、企业文化、信息系统······

中国企业战略管理现状点评：事业层面——竞争层面——功能层面

所谓道，就是做的事业符合道义，收到人民的喜欢和爱戴，能为社会带来价值。

所谓天，就是符合时代趋势，能够顺势应势而为。

所谓地，就是有地利，不管是政策和市场环境适合企业发展。

所谓将，就是任人唯贤，上下贯通，上承董事长意愿，下接组织发展职能，环环相扣，政令军令畅通。

所谓法，就是企业的制度科学合理体系完整，奖罚分明。

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