「是我们，把你们想的太好了」资本的盛宴与品牌的悲欢，并不相通

著名经济学家陈志武，曾表示「从广义来说，资本创造了这个时代的奇迹。资本是生产资料，生产资料决定了生产力，生产力决定了一切内容，无论主观的还是客观的。」

真是这样吗？

站在很多企业的终局回头看，品牌的落败并不像是一艘巨轮的慢慢沉没，船上的人直到最后一刻前才突然惊觉——

「这趟旅程中，资本的惊涛骇浪始终跟随。」

01.

资本，双刃剑

资本是把双刃剑，有在资本的风口下，飞上天的「猪」；

就会有过度依赖资本，走向溃败的企业，消失的品牌。

本质上而言，那些被资本迅速「催肥」的企业、家喻户晓的品牌也曾风光无限，只是经过长期的资本投喂，最终成为巨婴。

贾跃亭的乐视网从互联网创新先锋，到欠债“老赖”，也是资本过度投食的结果。

贾跃亭

最初的乐视网，以大量低价购买影视剧版权，通过会员模式建立起自己的内容生态。

但关注影视没有多久，乐视又开始转向硬件，以低价电视，大量扩张用户量，并试图拉动付费会员增长。

电视成本太高，乐视网不断亏本，但有资本支撑，贾跃亭仍一边融资，一边转移开拓新的领域。

泡沫总有戳破的一天。

2017年7月，贾跃亭向外界公布了乐视资金链近乎断裂的真实情况，昔日风光的乐视生态体系日渐崩塌。

最终，企业负债累累，贾跃亭留下“下周回国”的名言逃之夭夭。

乐视网看似“成功”的背后，其实是无数资本堆砌的光环。

无独有偶，全国知名的高端餐饮品牌俏江南的创始人张兰亦是如此。

在俏江南处于巅峰之时，想借助资本的力量扩张的张兰，不小心引进了鼎晖这头外资之狼。

俏江南餐厅

外资没有耐心陪着企业长跑，他们都企图企业上市之后快速套现；

俏江南承担了巨大的上市压力，然而上市的不确定性，给张兰埋下了雷。

鼎晖急于套现，张兰又引进了心怀鬼胎的CVC，股权出售之后，收购款尚且没有拿全，官司缠身。

张兰苦心经营十几年的俏江南，也落入他人之手，可谓是人财两空。

俏江南创始人张兰发布视频表示，自己做企业30年，可以做到问心无愧没有拖欠国家一分钱，没有拖欠员工一分钱，也没有拖欠供应商一分钱，只是被资本血洗了一次，就失去了企业，失去了「俏江南」。

当然近些年，靠资本成功的品牌不再少数。

不过他们普遍属于“轻资产、准定位、做纵深、高增长”领域，比如：

小米

小米之家

小米是典型凭借着“资本思维”成长的企业，企业初期，雷军找合作方、投资方，并告诉他们，小米将用全新的方式做手机，希望大家一起来做。

还没开工之前小米就拿到了投资，并组建了一个分工型、协作化的团队。

同时雷军还告诉消费者，小米会做怎样的手机，配置是多少，价格是多少，找到属于小米的消费群体。

拿到订单的小米会找代工厂，再以手机为渠道，不断做深、向外延展。

小米就像一条生态链，不需要工厂、设备。

只用了5年就让小米成为国内的龙头互联网公司，价值450亿美元。

但假设小米是按照传统的市场思维去运作的话，整个过程将变得复杂。

首先雷军需要一笔启动资金，用于手机市场的调研和产品的研发设计，这个过程最少需要半年时间。

之后他再准备一大笔资金，用于搭建厂房、购买设备、人工佣金等，工厂这才可以开工生产。

当产品生产出来后，雷军还需要找渠道，砸钱做广告，努力将产品卖给消费者。

如果资金不够，他还要找银行贷款，进行大规模的生产。

而这也是很多传统企业难以为继的关键所在，这种市场运作，稍有不慎就会资不抵债，或者利润赶不上银行的贷款利息，企业就将被迫破产倒闭。

而小米「轻资产、准定位、做纵深、高增长」的模式，在资本的助力下，快速迭代发展。

品牌复盘

纵观，资本与企业、资本与品牌的关系，我们或可发现——

资本残酷也仁慈，给予也剥夺

于企业而言与资本共生，总是伴着「要失去什么」的谜题。

但更重要的是，企业要清楚从始至终自己真正想要做的品牌是什么？

坚持的标准是什么？

传递的价值又是什么？

换言之，企业只有紧握方向盘，找到适合自己的「伟大航路」，在资本加持下才能远航。

资本于企业、品牌而言，从来都是一把双刃剑，我们需认识到「再绚烂的泡沫里，也开不出夺目的花；再贫瘠的土地，也能长出倔强的草」。

编辑：谢筱白