现如今，关注数码评测的朋友都有一个共识：数码区越来越浑浊了，卷成麻花了，这篇文章目的不在批判谁，而是尽量还原当年那三大评测媒体的发展历程，以供思考。

本文字数一万四

科技美学、爱否科技发展史随后更新

曾经的国内三大评测媒体中，王自如的口碑也许最差，常被称为“B王”，他创办的ZEALER频道也是三家中粉丝最低的，截止2021年6月，B站和今日头条只有83万粉丝。

但王自如确是发展的最大的，在评价和定义他之前，我们应该要冷静下来，看看他的经历。

王自如，1988年出生于黑龙江省齐齐哈尔市，小时候在齐齐哈尔车辆二中就读（五十二中)，王自如读的是5+4，小学5年，初中4年。

王自如小学没学过英语，上初中时还被同学嘲笑，学习成绩一般，父母离婚后，母亲选择去沈阳发展，他被寄养在三姨家，一待就是七年。每年暑假，王自如都要自己坐火车从去沈阳找母亲。

后来父母出于长远考虑，就让初一的王自如辍学跳级去西安翻译学院高中部学习，为了通过学校的选拔，王自如一个人去沈阳补习了三个月英语，从最基本的音标开始学。

2001年，13岁王自如成功通过筛选到西安读高中，之后高考也选择了西安翻译学院，大学期间的爱好就是疯狂刷机改装，搞个性定制。

大学时期的王自如

2008年大学毕业时，学校有一个和香港理工大的项目，通过推荐和考试，王自如就去了香港读硕士，读的是MATI翻译专业硕士。

刚到香港的王自如

2009年硕士毕业，香港专业硕士只有一年半，这一年王自如才21岁。

毕业之后王自如租住在香港红磡附近，6个人合租，旁边就是殡仪馆，楼下是棺材铺和花圈店，王自如背后的等离子电视是他们在垃圾站捡回来的，这个30平米不到的房子住了近两年，直到王自如拍了第一个视频。

王自如放弃了人才奇缺且收入颇丰的同声传译行业，另谋出路，在香港找了三个月工作没找到，最后去卖了一个多月保险，因为无法完成KPI，被老板开除。

之后，王自如重新找工作，加入了益普索（Ipsos）公司，做医疗方面的市场工作，每天发邮件联系外国客户，工作前三个月的工资全部用来还债。

2010年开始，王自如自己贷款一万多块分期购买了一台苹果IMAC，起初王自如看到别人在网上发布了视频，自己心生向往，想纪念一下这台电脑，就借来朋友一台相机，拍摄了一个14分钟的开箱视频。

为了这个视频能有一个好的环境，王自如换了一间房，房租每月8000港元。

2010年3月14号，王自如以Techmessager的名义上传了这个视频，并在论坛发帖，希望网友可以来没事可以来看看，一天之后，视频有了一千左右的浏览量，自己在网上一搜索发现自己排名还挺靠前，这让王自如觉得挺好玩，于是想着拍摄更多视频上传。

之后的生活状态就是，白天上班，晚上回来肝视频，经常到半夜一两点，白天上班浑浑噩噩迷迷糊糊，老板也不知道王自如在干什么。

王自如并不是第一个做数码视频并发布到网上的，但他是最坚持的开箱评测第一人，早期很多都是店铺通讯城上传的产品介绍视频，就是复读说明书。

2010年左右，国内个人视频评测开始起步，魏布斯2010年4月发布了视频，手机玩家小强2010年9月发布了视频。

早期王自如平均3天做出一个视频，更新效率很高，视频不仅是产品开箱和评测，还包括各种软硬件使用教程。

2010年3月到12月，9个月时间，王自如发布各类、开箱、评测、教程、科技资讯、科技评论视频共计111个，名副其实的爆肝王。

这个画面里，王自如对着镜头说：无论有多少人对我个人做出何等评价和人身攻击，永远不可能成为我停下的原因，这样的阻力和我心中的理想相比，简直软弱无力。

在这个过程中，王自如逐渐积累了不少观众和粉丝，他们经常留言占楼，催更王自如更新视频，这让王自如找到了生活的意义，某些意义上，王自如也是被粉丝推着走上了这条路。

但是手机、电脑该买的都买了，没有素材拍的王自如开始买一些自己用不到但是感兴趣的产品，这样持续了大概3年，直到2012年。

但香港的消费水平很高，王自如刚毕业只有12K左右的工资，房租就要花掉8K，到王自如正式开始创业之前，已经欠下了30万元的债务。

早期为了解决设备，王自如帮人代购数码产品，先垫钱购买产品，开箱评测完后再带到深圳寄给网友，他不收代购费，还得搭上路费、邮费，还经常附送些小配件。

“不多，每个赔两三百块吧，但可以让我有新产品上手，如果全花钱自己买，估计得花六十万都不止”

困难时王自如也接过外包业务，比如给广州电信拍摄内部培训视频，iOS和Android各15分钟，开价3000元。把80%的设备运到广州拍了整整两天，最后剪辑出一个小时的视频，算了算还不如在香港跑场子演讲。

视频中的这个相机，是一位粉丝借给王自如的，王自如在香港红磡天桥遇到了他，他非常热情，问王自如缺什么，需要什么帮助，借给了王自如一台卡片机，靠这个相机王自如拍了100个视频。

王自如回忆，那段时间每天就是沉醉在做视频的小而美当中，他相信天道酬勤，只有耐得住寂寞才能迎来成功，每天涨几个粉丝都开心的不行，根本没想过把这个事当事业来做。

关于获得天使投资，王自如一直说自己太幸运了：当你坚持做一件事的时候，你根本不需要去想以后每一步会怎样，只要把事情做好，解决根本问题，一切都会水到渠成，会有人来帮你，如果没有人来帮你，说明你做的不够好。

王自如早期也想过放弃，觉得自己没出息，挣不到大钱，他用白纸黑字写下了“你TM真牛B”“天道酬勤”等句子贴在屋子里，激励自己。

这张图里可以很明显的看出，王自如满脸都是熬夜和作息不良的痕迹，也能看见他背后贴的励志小纸条。

2011年8月16日，小米手机正式发布，这一天王自如才知道还有个手机叫小米，两天后，王自如制作了关于小米手机的20分钟视频，分析的小米产品的策略，随后视频大火，也被雷军转发。

早期的视频内容创作者基本都在优酷，王自如也在优酷发展，当时有粉丝让他去微博，王自如记得很清楚，他去微博的时候，李开复才有12万粉丝，现在李开复已经有5000多万粉丝。

王自如说，如果没去微博，他不可能有第一笔投资，不可有人脉和朋友。就是小米的视频加上转战微博的影响，让王自如在2012年达到了10万粉丝。

这样拍视频的日子，持续到了2012年，这期间王自如每个视频的播放都维持在20万左右，但王自如此时还没有创业做评测、做自媒体的打算。

萌芽创业想法

2011年12月，王自如还在找工作，他想着凭自己的爱好找一份数码科技类的工作，王自如首先向一家国际科技媒体的中国主编发邮件，但对方没有回复。

然后又通过微博给新浪科技香港的主编发私信，表示自己做测评，有20万粉丝，想求一份数码编辑工作.........但对方回复：对不起，我们不需要，之后多方联系也没下文。

时间来到2012年初，王自如对自己的视频做了一些分析和梳理以及新的构思，王自如把上班期间把一些构想说给了自己的伙伴李侃，两人头脑一热决定自己干一番事业。

没钱怎么办，只能到处找，王自如在微博搜索“天使投资人”，挨个发私信，向对方表明自己是做什么的，打算要做什么，一大圈下来没人理王自如。

兜兜转转，视频也搁置了很多，十几二十天一更，找了4个月也没找到投资，最后还是遇到了贵人雷军。

雷军听说了王自如在创业，请他去北京谈谈，至于王自如究竟是怎么和雷军搭上线的，资料很少，有可能是雷军看了王自如的视频，也有可能从别处听说。

2012年4月，趁着小米举办活动，王自如去了北京，见了雷军，交谈了两个小时，敲定了具体的投资细节，确定了200万的投资，不过这事王自如并没有第一时间公开。

2012年6月，王自如发微博表示自己即将辞职创业，同时在视频中，表示自己想做一个不只是播放自己的评测视频，而是有价值的一个科技内容平台，同时也决定频道改名Zealer。

王自如在视频中跨时空的回答了以后观众对的他的质疑，他说：人们都喜欢悲情英雄，不赚钱的时候，怎么都是对的，他一旦挣钱，大家都觉得其中有问题。

这个时期的王自如，满眼都是理想的热情和激情，经常真诚的在镜头面前交流，问答粉丝的问题，汇报自己的境况。

2012年7月，Zealer拿到雷军领导的顺为基金200万元投资，让出25%股份。

接下来就是找合伙人，把工作室搬到了深圳，租了一个两层的房子，一层拍摄，一层住人，房租7000元，当时只有4个人一起。

拿到钱的第一时间，王自如就开始着手做网站，一开始先找英国、澳大利亚的制作网站，但价格很高，随后又把视线转回国内，等网站做好，已经过去了3个月。

2012年，是王自如的转型时期，在这次宣布创业之后，王自如一直在忙创业前的各种事情，做前期的筹划的准备，频道两个月没更新视频。

两个月之后的视频里，王自如剪了头发，不再颓废，有了更多的伙伴，拍摄环境和设备也多了起来，视频也有了广告赞助，内容形式开始多了起来，评测的专业性也丰富起来。

2012年10月份，雷军去深圳出差，顺带去了王自如的工作室，四个人一个月一万块开支，每人工资300块。

大家都以为，王自如拿到钱评测事业会突飞猛进，但是困难依旧不少。

2013年跌跌撞撞，是王自如交学费的一年，公司管理、业务方向、视频内容、粉丝用户、柴米油盐等各种问题接踵而来，但是投资人的钱越烧越少，但盈利方式一直不稳定，还在探索当中，静心下心来做视频的时间被占用。

2013年4月25日，王自如发布了Shawn Talk第一期：老罗发布会点评，开始了数码科技脱口秀节目。

之后新版ZEALER.COM上线，王自如加入了问答社区，想做一个数码科技的百科全书和社区，后来王自如对这个问答模块做了调整。回答和提问仅停留在专业领域从业者，普通用户只能观看和阅读。

早期王自如想做的大致三个方向：

1.多类型视频评测和科技数码内容

2.数码科技平台网站社区

3.把数码评测推动为行业标准

王自如在思想汇报视频里到了自己的困境，总结下来就是：理想太远，自己能力有限，资金有限。

2013年创业中的王自如

不可否定的是早期王自如很理想化，拿到投资后，把全部精力资金用到了自己的数码科技理想上，但忽略了现实问题，资金花的差不多，然而理想还很远。

在尝试摸索了一年之后，王自如理清思路重新出发，但前提是继续融资，2013年11月开始，Zealer谋求新一轮融资。

2014年4月和8月，Zealer先后分两次拿到欧珀、金立、步步高三家厂商的600万投资，让出约9%股份，每家公司获得3.0003%股份。

（金立投资代表）深圳市致璞世纪投资

（步步高投资代表）深圳市艾酷通信软件

（欧珀投资代表）东莞市盛铭投资管理

Zealer的天使轮和A轮融资，四家资方全是厂商，这也是王自如备受争议的地方，对于创业的王自如有人投资就已经很好了，没有余地在挑选。

评测2.0构想

2014年第一天，王自如发视频表示自己一直在为测评2.0准备和进发，王自如认为图文评测是beta时代，视频是1.0时代。

提出这个改变的契机，王自如认为是自己的状态不好，他坦言自己越来越感觉做评测很无聊很重复，没有了最开始那种投入纯粹和兴奋感，为了改变这种状态，必须探索新的评测形式。

王自如在视频里说，他是国内评测行业的第一人，他愿意赌上之前积累下来的一切，为评测行业助力一把，输了，他认了。

2014年5月24日，王自如举行ZEALER2.0发布会，有1800名到场观众里有小一半是从外地赶到北京。

王自如把测评划分了几个类型阶段。

评测Beta时代：以图文为主，详细介绍手机的各种细节参数，而在beta时代，很容易出现不能扩展、专业性下降、有失客观等问题出现。

评测1.0时代：各种视频评测，信息流更多，更直观，但视频也有比较多的缺陷，不可搜索、无法没有互动，制作成本太高，周期长。

王自如倡导的测评2.0就是探索这些问题的解决方法，这一切的依托就是zealer的网站，这也就是王自如一直要做网站的原因。

比如在这个界面，在看视频的同时，下方就有各种参数信息，提升了信息获取效率，在看视频过程中不需要反复快进找关键信息，同时也解决了很多评测就是参数复读机的问题，也降低了专门拍视频的成本。

在这个界面，当鼠标滑动时，手机会三维立体的旋转展示，同时各项数据以图形的形式展示，并对比其他机型，同时是提高了信息获取效率。

同时也把产品开箱做成了可连续滑动鼠标的图片动画，王自如认为开箱视频制作很麻烦，视频快进以秒为单位，不流畅不连续，主持人说到哪，观众就看到哪儿，而这样的形式十几秒就可以了解包装盒里装了什么。

评测2.0不简单是几个交互动画，而是王自如总结的一套“数据化的评测体系”，以数据去量化用户使用感受，在手机市场大量同质化之下，应该有一个统一的行业标准来衡量，王自如认为zealer是第一个站出来的。

以“单手易用性”为例，在评测的时候经常会遇到这样的主观描述，“这部手机的握感很好”、“手机单手操作很方便”、“拿在手里非常有质感”。

“握感”这个东西是一个非常主观的感受，Zealer根据大量的调研样本，发现“握感”可以量化，单手持握手机，根据用户拇指所覆盖的区域所覆盖的屏幕面积，占整个屏幕的比重，得出的参数，就是单手易用性的参数。

这套数据化的标准不止外观一个方面，涵盖了手机的各个内容，而且全都是可视化可交互的图表或动画。

如相机、设计、屏幕、系统、性能.......每个下面都涵盖了各种可能涉及到的变量，如屏幕涉及像素排量、亮度、对比度、尺寸、色温，鼠标轻点切换，多款机型排名，提升了信息获取效率，相比视频不需要暂停、回放，甚至多个视频来回跳转观看，用户具有自主选择性。

这部分内容不好以文字的形式展示，建议大家一定要去看王自如2014年的发布会，才能理解王自如在说些什么。

那王自如为什么要做这么细致全面的体系标准呢？真的有用吗？

王自如说： 只有这样，厂家每一个用心的细节才可以被尊重，厂家每一个疏忽才不会被漏掉。当这些东西积少成多时就会在手机的总评分上产生差距，就能看到产品和产品的距离，厂家和厂家的差距。

拒绝厂家炫技，在单一功能领域制造噱头，让数据成为迷糊消费者的错觉，让消费者知道真相。

对于少部分不可量化的部分，如外观美丑则留给用户打分，可量化的部分由Zelaer的专业人员负责测试打分，因为用户只能提供大概的感觉，滑动很卡，不流畅，触控不灵敏，但无法得知最根本的原因，这部分专业的留给Zelaer。

王自如说评测行业最怕的问题是：你们做测评的，能不能告诉我现在哪一款手机最好？没有任何一个人能够说我对比过所有手机，XXX是最好的，为什么？因为没有最完整客观的标准，大家都在按自己喜好做主观评测。

王自如把评测2.0总结为三点：数据化的评分体系、测评结果反哺产品、理性表现感性。

终极目标是：提升效率，还原本质，让测评从内容成为工具，虽然视频短了，但信息密度高了。

这次发布会上，王自如披露了Zealer到目前为止的商业模式探索：片头广告、线下咨询、周边产品。

片头广告主要是每期评测视频前的广告，线下咨询主要是针对企业，给很多厂商提供用户体验方面的咨询服务，而周边产品就是之前尝试卖的T恤和移动电源。

除了以上的盈利模式外，接下来Zealer打算围绕用户使用手机使用周期来盈利的“售后使用阶段”进行切入，包括配件、回收、维修、个性化改装。

前期是媒体属性，做的是内容，可以积累影响力和粉丝，后面做的是服务，不想停留在单纯做内容的阶段。

王自如选择的是做“高品质的手机维修”，为什么不是回收和配件呢？

维修可以解决产品硬件的长时间测评，也可以拆机结构内部结构，让zealer的测评更加有权威性，制作维修教程，使得业务更加完善。

可以解决混乱的第三方维修市场，供需不平衡，第三方不专业、乱收费、偷换零件，官方维修价格高等问题。

这个时期的王自如一直在琢磨如何把测评做的更好、更专业全面。2014年国内评测刚刚开始发展时，王自如就开始对评测行业进行批判和追问：

做测评更多是行业的观察者，评测不是在角落吐槽的怨妇，而是为了推动行业进步，越来越多的测评会让观众产生虚幻的幻觉，认为这个人拿着话筒，它就有话语权，可以肆意的批判，甚至认为肆意的吐槽就是客观公正的体现。

在替用户骂厂商，和替厂商说好话误导观众之间，并没有本质区别，只是立场不同。

第三方测评应该是不依附任何一方，也不排斥任何一方，独立的存在于两者之间。

在发布会的最后，Zealer首度对外公布了他们的融资策略，这也让Zealer一度陷入舆论中，拿了厂商的钱还能够如何保持中立？

王自如的四点要求是：

（1）战略投资人无董事会席位，无投票权

（2）战略投资人不派高管不参与运营

（3）Zealer有权回购战略投资人股份

（4）战略投资人总持股不超过30%。

此处请注意，王自如给自己的投资定位为战略投资，而不是财务投资，结合上面的评测2.0和王自如的评测的思考，他想做的是行业的标准和产品的咨询，而不是简单的拿广告费做推广。

所以必须要有厂商的战略投资，只有厂商加入，行业标准才能推行开，才能做成手机数码界的‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍麦肯锡、埃森哲、罗兰贝格、德勤、普华永道、毕马威、安永。

总而言之，这次发布会，王自如把zealer的未来发展，树立了一个框架和方向，2014年Zealer的业务主要分为三块。

Media测评：不赚钱、保持影响力

Lab实验室：不赚钱、融资、做测试

Fix维修业务：做的越大越赚钱

Zealer=测评视频+网站+实验室+手机维修+社区，这套体系的核心就是网站，所以王自如一定要做网站。

同时这套体系相互关联，内容和盈利模式划分开来，项目具有可操作性，有想象空间，且前人没有做过，所以才能吸引资本投资。

大家会疑问，为什么不做好内容，引流到配件或者二手业务上，非要做什么可量化的数据评测体系？

抛开数据评测体系的客观性、专业性，王自如前前后后的言论中一直透露着一个理想化的理念：他想改变行业，推动行业标准，把测评事业做到体系化。

王自如接受这么多厂商投资，可能有以下几个原因：

（1）王自如没得挑，只有这几个厂家投他。

（2）在利益链条上，想做行业标准，得有行业认可你才行，手机厂家投资后，业务更方便，资源更多，更易实现这个目标。

（3）王自如就是编个理由骗钱。

后来的采访中，王自如表示：不是厂商投我，而是我主动找厂商融资，找厂商投资一方面是我要建的实验室需要三四千万投资，这是我建立手机行业标准的一个基础，这个价值只有手机厂商认同。

我找了很多VC没有人认同，我把建一个高规格手机实验室的想法告诉罗永浩时，他立刻就说，这值得做。

我跟雷总提出要赎回部分股份，他说没问题，都退出都没问题，我们签订了股权赎回协议，他最终的股权将从20%降到四五个点。

发布会之后，Zealer开始朝着这个方向前进。

2014年7月15日，FIX上线，当月维修订单60个，只有7个学员，2个客服，4个工程师。

FIX的第一次维修，维修编号1，维修工程师楼斌成功维修了iPhone4 的HOME排线和屏幕总成。

2015年3月，zealer进军二手电商业务，8月7日，FIX 二手手机业务上线。

此时王自如生命中第二个重要的男人出现了。

优酷论战

罗永浩和王自如其实早就相识，王自如很多事情都毫无保留地交谈，罗永浩一直非常看好Zealer手机实验室的模式，还介绍过一个A轮的投资人给王自如，所以对质的时候罗永浩对王自如知根知底。

罗永浩在T1上市之前，把工程机给Zealer做付费测试，王自如出具报告表示手机没有太大的问题。

2014年8月初，Zealer发布了锤子手机T1的评测视频，王自如在视频中，对比了苹果三星HTC等手机，指出了T1的产品设计问题和缺陷，还调侃了罗永浩，这引发了罗永浩的不满。

罗永浩的生气的意思应该有两种：

（1）手机有问题，之前找你做咨询的时候怎么不说，量产之后，又指出一大堆问题。

（2）找你做测试，就等于给了你钱，这样说缺点，有点背信弃义。

这时候的王自如正是焦头烂额的时候，一边忙着融资，一边管理公司，一边处理罗永浩的问题，一边还要照顾住进重症监护室的妈妈，筹集手术费。

2014年8月3日，王自如在朋友圈发了条信息询问有没有好的心理医生推荐，患上了抑郁症，医院诊断的结果是：抑郁程度高于常人两颗星，焦虑程度高于常人三颗星。

2014年8月12日，罗永浩在微博上向王自如下了战书，看到罗老师要跟对质，第一反应是给他打电话，但罗永浩已经不接了。

在公司账面上只有50万的情况下，王自如用30万买了50台锤子手机再一次做了测评。

2014年8月27日晚，罗永浩与王自如展开了一场公开辩论，这件事人尽皆知，就不过多赘述。

对于整场辩论来说，王自如的评测虽然相比普通消费者和爱好者已经很专业，但在行业内还是不足够专业，王自如也承认了自己测评很多地方有疏忽，表述有问题。

王自如表现的很谦逊，一直对罗永浩称您，但个辩论没有主持人，所以辩论中最基本“双方必须交替发言”没有得到很好的执行，王自如一直没有离开辩论的核心锤子手机，大部分提及的锤子手机问题，也都被大家广泛提到，并不算刻意黑。

至于罗永浩，在辩论中多次打断王自如发言，用自己做手机的经历和丰富的诡辩和偷换逻辑概念技巧，让王自如一直插不进去话。

罗永浩最后把所有理由归结为：厂商投资你，你被包养，你不专业，你不客观，在3个小时里，罗永浩有69次打断了王自如发言，王自如也说了138个“OK”。

虽然罗永浩说的不算全对，但是抓住了气势，全程罗永浩并没有承认锤子手机任何的缺陷和问题，还找到了理由：行业都这样做。

抛开锤子手机的是否之外，王自如站在用户角度谈测评，罗永浩站在厂商角度谈做手机，二者立场不一样，考虑的也不一样，对话自然不会太完美。

这场辩论的结果喜忧参半，双方没输没赢。

王自如的评测客观性，被人诟病怀疑，视频制作的严谨性被人怀疑，维修配件采购问题被罗永浩曝光。

罗老师虽表面上赢得了辩论，但失去了风度和情怀，锤子手机的问题实实在在的存在，同时把自己支持王自如，并找王自如做付费咨询，以及手机行业的见不得人的做法全部摆到了台面。

虽然他成功的动摇了粉丝对王自如的信任，成功的羞辱了王自如本人，但也让人看到了老罗的双面做法，并没有挽回消费者对锤子手机的看法。

这次辩论的最大的影响就是：罗永浩多年来积攒的人气都转送给了Zealer和王自如，当时一个只有70万的粉丝的王自如和700万粉丝的罗永浩论战，自然是获得极大的流量和专注。

两年过去了，王自如说他现在才真正领悟这两句话的内涵，“年轻有时候是无解的，年轻人就是年轻人，没有厉害的年轻人。”

罗永浩和王自如身上有很多相似点：东北人、有英语背景、天生骄傲、才华横溢、目空一切。

这次辩论以后，雷军给王自如打了电话，给了一些安慰，跟所有的投资人都做了沟通。雷军说你所有的问题都跟你的年龄相关，你的理想很大，但是以你现在的能力还不到。

王自如在2014年9月1日发表了视频，代表Zaeler表达了歉意，表达了自己能力有限，没能把该说的表现出来，对视频制作和拍摄以及在T1测试中的技术性内容错误表达了歉意。

而事后，对于罗老师说接受了厂商投资就不客观，王自如引用了一句罗永浩自己说过的话：一个妓女的眼里，所有女人都是卖的，如果有一个女人清清白白，那也是因为没谈好价。

2014年对王自如和zealer来说，是一个新的转折点，拿到了600万投资，确定了业务方向，论战罗永浩提升了关注度。

而在这次论战中，罗永浩更是爆出一个惊天大消息，王自如曾想收购当时某家评测机构，做的较大的无非彭林的爱否科技、那岩的科技美学、王奔宏的猫眼，王奔宏是从Zealer退出的，那就只剩Fview、科技美学。

现在来看王自如没有成功，要么是那岩彭林不喜欢王自如，要么是给出的条件没能打动他们三个。

2015年1月23日，Zealer再次融资并变更了工商登记，新进入的资方为“深圳市利通产业投资基金有限公司”，出让股份15%。

2014年4月、8月刚刚完成了A轮融资600万，在不到半年的时间后马上开始B轮融资，只能说公司没钱了。

Zealer给三家A轮厂商一共只让出9%的股份，而给这个“利通产业投资基金”一下子让出15%。至此，Zealer的投资方占股已经超过40%，大大超过了王自如当初的预想。

那么这家利通是什么来头，有什么本事让王自如出让这么多股份呢。利通法人代表是吴宵光，腾讯电商控股公司CEO，腾讯集团高级执行副总裁。

大量的传言说腾讯给Zealer投了1.5亿元，到底投了多钱，根据估值和股份推算，融资不低于千万级别。

截止B轮，共有5家机构对Zealer进行了投资，分别是：

（小米代表）北京顺为创业投资

（欧珀代表）东莞盛铭投资管理

（金立代表）深圳致璞世纪投资

（步步高代表）深圳艾酷通信软件

（腾讯代表）深圳利通产业投资基金

2015年，拿到新一轮至少千万级的投资，ZEALER开始大规模扩张，公司发展到200多号人，频道也打算从一个手机测评网站向“科技生活方式第一站”转型。

思路是出行和家居这两个大的场景，手机测评的部分只占到了40%，剩下的60%则为其它科技产品。

2015年10月，《科技相对论》推出，ZEALER定位为一个可运营的IP，开始尝试脱口秀、电视节目、推出人物访谈，拍摄汽车广告，让IP的形象跨界、多元化。

也就差不多这个时期开始，Zealer的定位就不是评测媒体了，在很多平台也取消了“测评”“独立”“第三方”的口号，换成了科技生活方式。

王自如理想ZEALER闭环生态是这样的：

ZEALER Lab ：技术支撑，提供手机其他数码科技测评数据

ZEALER Media：根据Lab的测试数据，制作各类产品的视频，如汽车、手机、电脑等智能设备测评、开箱、体验，以及人物专访、《科技相对论》等。

ZEALER社区：是将吸引的新老用户留下来，激发用户讨论并形成有创意的选题和内容。

ZEALER fix：负责提供维修和二手的电商业务。

到此刻，王自如的想法没有问题，也许很多人不看好，但作为企业必须探索新业务，王自如想把科技生活贯穿用户的整个使用周期，用户在购买之前可以ZEALER上观看测评，挑选或者被种草，购买之后可以在zae社区分享提供意见讨论，还可以学到各类教程、技巧、改装，观看到发布会第一手报道，有问题还可以维修。

ZEALER发展问题凸显

但在这以后爆发的问题，在我查阅各类资料来看，主要原因并不是王自如商业策略不对，也不是王自如忘记初心，而是作为企业管理者的王自如缺乏某些管理和运营能力。

这导致的问题是企业有人有钱，但效率不高，200人的公司，一个月工资就要200多万，还要投资设备，前面的融资显然不够。

于是只有再一次融资，2016年5月，Zealer获得腾讯投资、君盛投资、徽瑾创投的千万级别投资，根据前面就是千万级别的投资来看，应该不低于5千万。

由于2015、2016年步子太快，投入太大，财政管理上出了问题，Zealer从200名员工裁到剩下50名。

2017年1月24日，王自如发布了一个思想汇报视频，他说2016年是他创业生死攸关的一年，本想着2015、2016大展宏图，但高估了自己能力和经验，为了缩减开支换了办公室，从一个月30万租金换到了一个月10万租金。

王自如提到自己曾问IBM高管，你有没有见过创业中特别厉害的年轻人，对方的回答：没有厉害的年轻人，年轻人就是年轻人。

王自如觉得同样适用自己，虽然在经历的事情上有压缩和快进，飘得越高，迟早是要回来补课的。

在这个视频中，王自再次回答了用户的疑问：你为什么不务正业，不做测评，王自如表示，自己从没想过只做测评一件事，单一测评无法养活公司几十人。

同时在产品同质化的情况下，测评更多地是重复，因此只能选择横向探索增加品类。

手机内容少的原因是最初消费者与厂商的消费不对称已经逐渐被消除，越来越多的消费者已经懂手机了，那么很多手机产品做二三十分钟的视频内容基本上就没有意义。

手机的时代已经稳定了，早期人身边的智能设备就是手机电脑等，未来的科技和智能，手机只是其中很小一部分，更多的品类和形式会出现。

外部的变化也是其中之一，因为2016年，短视频和自媒体已经开始发展，行业的进入门槛被进一步拉低。

两三人的小团队，到微信公众号或者今日头条等平台上注册账号后，就可以称自己为“数码媒体“，效率反而更高，大家的观看选择更多，人人都可以做评测。

王自如的Zealer增长缓慢，所有大的投入都没有换来回报，比如2015年计划打造的社区也被慢慢搁浅。其实并不奇怪，因为这是自媒体时代带来的必然。

2016年7月1日，ZEAELR FIX独立运营，运营主体由深圳市载乐网络科技有限公司变成载乐旗下的控股子公司深圳市拆乐网络科技有限公司，楼斌也开始走上镜头拍摄拆修、DIY的视频。

2016年Zealer开拓了12个类目，分别是测评、开箱上手、科技相对论、Tips科普、ZEALER酷品、智慧生活、ZEALER live、Fix拆解、好奇辣么大、ZEALER here发布会现场、ZEALER简评、差旅日志、粉丝线下聚会。

也是2016年，zealer的视频总监、节目制片梁一鸣离职，是zealer的创始人之一，曾开创科普类视频板块ZEALER Tips，2017年年初又创办两分提供短视频科普和技巧分享，随后获数百万级融资。

2017年，zealer开始重整旗鼓，为了资金正常运转，开始大量招聘商务人才，进行广告合作，导致的后果就是商务部门干扰了内容部门的创作，但起码保证的是zealer暂时不缺钱。

2017年5月22日，ZEALER其战略升级为“科技生活方式第一平台”，并公布了其泛科技短视频MCN战略“ZEALERX”，ZEALER通过投资、签约、入驻三种模式与泛科技视频领域的内容创作者展开合作，负责其视频全平台分发、社交媒体运营、商业化、视频方法论输出等。

zealer与Youtube红人Unbox Therapy合作，在zealer的频道第一时间更新其原版视频。

2017年，zealer就投资孵化了5个泛科技网红，签约了6个成熟网红，吸引了超过10个网红入驻zealer平台，这帮助zealer从科技产品评测衍伸到了汽车类、软件类的评测以及新闻资讯。

做平台当时没什么问题，还是前面提到的问题，自媒体开始大规模普及，B站、头条等平台出现，很多自媒体选择自主发展，而不依附zaeler平台。同时，MCN的内容zealer无法监管，就导致内容风格参差不齐，口碑并不好。

zaeler唯一做的不妥的是，将第三方MCN的内容全部放在zealer各平台主号下面发布，导致内容臃肿，zaeler主心淡化，很多观众产生了反感。

2017年9月，雷军旗下的顺为资本退出了深圳市载乐网络科技有限公司。

2018年7月4日，zealerFIX，在改名ZEALER S之后，又宣布改名XYZone，并且独立运营，不再和zaeler有任何从属关系，也意味着zealer旗下的维修部门，彻底离开。

同时，zealer LAB的实验室部门也离开独立运营，王自如的测评2.0体系，两大部分瓦解，而之前的梁一鸣建立的ZEALER Tips，2017年也改名两分独立运营。

连续的业务部门离开，倒不是因为zealer商业化太重，而是王自如混乱的业务管理和企业管理现状，业务方向摇摆不定，公司内部各部门之间利益协调不平衡，人员更迭频繁。

早期《科技相对论》的主编离职后，换为了高捷，2017年帮助开拓商业的经理也离职，公司里媒体部门、商务部门、汽车部门、维修部门......前面提到的12个系列的栏目，各有各的想法，导致呈现出来的视频内容一地鸡毛，而王自如似乎没有很好地处理这些问题，而他身边也缺乏一个有力的管理人员，早期的创业合伙人，只剩小辛一人。

2018年zelaer推出了一期iPhone大测，制作精良，形式丰富大气，把评测做成了电影一样的大片，但也出现了标注错机型这样的低级错误。

2018年11月28日，zealerZEALER NEXT发布会，发布会主要宣布了两件事，NEXT NEST智能家居解决方案，一是打造的基于智能家居的未来之家方案，这部分主要是面向厂商做推广合作或者融资。

其二，是推出十万人俱乐部，会员费199元，加入可看会员独享的评测视频，全年50期，700分钟视频以及其他权益。

以ZEALER目前作为会员视频展示的《2018四大旗舰手机防水极限测评》来说无论是其制作水准、视听表现，但如果之后的每一期都以这种水准来制作内容的话，无论是知识科普还是测试测评我们都认为它们值得我们去为之付费。

此次发布会之后，对王自如的评价更是两级分化，路人骂王自如收割粉丝韭菜，也有粉丝表示后续的机型评测干货很多，值得票价。

这样的评价有个前提，内容付费的形式没有任何问题，互联网文化带来的一个极大弊端就是有东西都应该是免费的，我不是199会员，因此内容不做评价。

但在形式上，中国的内容付费观念一直未形成，视频软件会员都不愿意开，何况要付费观看评测。

大众消费者的丑陋嘴脸，一面骂着，一边在网上到处求王自如的会员专享视频，人性展漏无疑。

王自如高估了评测内容的价值，高估了zealer忠实粉丝数量，高估了消费者对付费形式的接受程度，同时十万人的付费权益不够诚意和丰富。

十万人俱乐部的风波之后，Zealer也慢慢很少出现在视野中，毕竟评测视频都是会员专享。

再次火爆网络

再一次让王自如火爆的是一次开箱上手视频。

2019年4月16日，王自如在开箱评测三星glaxy fold折叠屏手机时，呈现出一种出乎意料的癫狂。

全程异常亢奋，各种语气词层出不穷，视频之后被网友大骂跪舔痕迹明显，素材和awesome这个单词迅速火爆网络，传播度不比当年论战罗永浩差。

抛弃对王自如的刻板印象，理性看这段开箱，第一台量产的折叠屏开开箱，难免兴奋，整段过程只是很神经病、很沙雕，用了太多的英语单词和语气词，让人不适。

王自如收没收钱，我不知道，但生活中很多人也会用汉语表达自己的惊讶和兴奋：窝草、牛皮、666、秀秀秀，只不过这些词换成英语：wow、awesome、unbelievable、beautiful、amazing。

生活中这样沙雕的表现没什么问题，但王自如没考虑到自己是一个科技公众人物，在镜头前说话应该尽量控制自己，避免不必要的麻烦。

2020年4月，王自如开始电商直播带货，之后ZEALER的新app也上线，名字叫Zaaap，之前的zaeler app做的一直不温不火，相当于是网站的翻版。

在这次全新的Zaaap中，定位变成了一个科技品质生活方式分享平台和社区，支持图片和视频，在此之后zaeler的官方网站也做了变更改版。之前的维修等栏目取消，加入了社区讨论和发帖的部分。

内容上相比之前的12栏目增加了Z头条、即刻行、zaeler那些事等栏目，以及个人发布的内容。

从2010年到2020年，王自如在数码科技行业探索了十年，这十年中王自如尝试过很多方向。

探索过视频评测的缺点和新出路，做过实验室，做过维修，做过二手手机，给厂家做过咨询，想建立行业标准，拓展过品类，做过网站，做过MCN，做过内容付费，做过社区，做过APP，做过访谈，推出过科技相对论，也恰过饭，做过广告，挨过骂，和罗永浩辩论过，先后融资过几千万.......

对于王自如个人来说，他16岁念大学，20岁大学毕业，21岁拿硕士，24岁创业，这是一个极度压缩的过程。

而对于zaeler来说，王自如努力过，但也因为个人的能力和管理欠缺，导致zaeler这么多年业务一直不稳定，zealer很多业务的尝试，也许都只是来源于王自如突发的创意和个人的喜好。

不可置否的是，ZEALER或者说王自如，是科技自媒体里最有想法的，没有拘泥于评测，而是试图搞一些创新。

如果有一天所有科技自媒体行业被另一个新兴形式代替，至少ZEALER是做了尝试，虽然尝试的结果和代价，褒贬不一。

而对于今天的我们来说，了解这些事，不是为了证明什么，也不是为了吹捧谁，而是让阅读者获得更有价值的感悟和经验，了解历史是为了更好的面向未来，这才是历史的意义。

不管现在王自如口碑如何，Zealer业务如何发展，收了多少钱。但十年前的王自如是努力的，是亢奋有激情的，是值得年轻人学习的。

现在的王自如出镜很少，为数不多的视频中能看到他微微脱发的头顶和油腻的脸庞，对喜欢数码的人，王自如老了，我们曾经的青春也没了，不是吗？

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