巨亏4.77亿后，诸暨富豪放手上市公司，浙江富润十年轮回

作者|于婞

编辑|缪凌云

十年前，赵林中从国资手中接过了亏损的浙江富润，十年后，巨亏的浙江富润又回到了国资手中，只不过，业务从纺织变成了IDC。

6月25日，浙江富润（600070.SH）发布一份年报更正公告，对“收入成本”、“商誉”等项目进行了调整，而在2020年，公司实现营收30.39亿元，同比小幅下降2.87%，扣非净利润却为-4.77亿元，将之前三年的利润（合计3.28亿元）一次性亏完。

巨亏之下，浙江富润正在谋求接盘侠。

国信华夏携IDC入主浙江富润

6月9日，浙江富润控股股东富润集团与国信华夏签订了《股份转让框架协议》，富润集团拟溢价14.17%向国信华夏转让浙江富润9%的股份，拟转让价格为8.46元/股，转让金额合计为3.97亿元。

此外，富润集团还拟将5.24%股权的投票权委托给国信华夏，届时富润集团持有公司有表决权的股份数量将低于国信华夏。

也就是说，公司控制权将发生变动，浙江富润或易主国信华夏。

公告发布后，浙江富润连续3个涨停，之后有所回落，截至6月25日收盘8.75元/股。

6月19日，面对来自上交所的问询，浙江富润又对股权变动做了补充解释。

公司称，为明确对上市公司控制权的认定，在满足表决权委托的前提下，富润集团愿意在委托5.24%投票权的基础上，再增加5.16%投票权委托，最终使国信华夏拥有投票权的股份比例增加至19.40%。

同时，表决权委托不存在对价安排，其前置条件是国信华夏协调安排上市公司完成战略资源引入，主要系协调上市公司与现有大数据业务关联的资源方进行项目接洽、对接，并完成项目落地，即注入优质资产。

而要落地的项目，即时下非常火热的互联网数据中心——IDC（Internet Data Center）。

IDC作为数据存储及交换中心，为大数据、云计算、人工智能、5G等技术发展提供强有力的基础支撑。伴随着云计算行业进入发展快车道，中国网络基础设施的完善，以及“提速降费”政策继续推进，网络覆盖范围逐步扩大，入网门槛进一步降低，数据流量大规模增长带来企业和机构对数据计算和存储需求的提升。

随着5G、云计算和工业互联网等行业建设进程加快，使得下游需求者对IDC产品及服务的需求日渐上升，预计2024年中国IDC行业营收规模将突破5000亿元。

而此次股权的受让方国信华夏，系中国国信旗下的全资企业，中国国信隶属于国家信息中心，国信华夏下属控股公司业务范围涵盖航空物流、高新科技、信息技术、物业管理、供应链管理等多个领域。

截至2020年12月31日，国信华夏总资产为29.9亿元，净资产为6.13亿元，资产负债率 79.46%；2020 年度，营业收入为5.89亿元，净利润为1002.35万元。

目前，国信华夏及中国国信已与多个地方政府就IDC建设项目达成了投资协议或合作意向。拿到公司控制权后，国信华夏将积极协调安排浙江富润成为各地IDC项目的主要参与方。

此外， 国信华夏还明确引入战略资源的内容为不少于1万个机柜或10亿元投资规模的IDC 项目，完成时间为9%股份转让完成后6个月内。

对比IDC行业头部企业，光环新网现有机柜数量5万台；宝信软件3万台；鹏博士3万台；数据港1.1万台；奥飞数据0.8万台；正在重组中的普丽盛（润泽科技）超4万台。

若国信华夏的承诺成功兑现，浙江富润或将跻身IDC行业前列。

跨界转型迎来亏损

IDC战略资源引入若是成功，浙江富润或可完成由营销科技公司向互联网数据公司的转型。

此次转型的成功与否我们不得而知，但浙江富润历史上的转型并非都是一帆风顺。

浙江富润的前身是诸暨针织厂，以纺织印染起家，2008年通过实行对明贺钢管的增资扩股，将钢管销售与加工发展成为公司的第二主业。

2015年，没有互联网基因的浙江富润跨界转型进入互联网行业，2016年，又以12亿元收购大数据公司泰一指尚100%股权。自此，浙江富润业务重心完成了由纺织向互联网的转变。2020年，浙江富润进一步完成了对印染纺织等传统业务的剥离，致力于集中资源发展以互联网营销及数据分析为核心的新兴业务。

然而，从财务状况来看，跨界转型的结果并不乐观。

2016至2018年，浙江富润净利润同比逐渐下滑，2019短暂增长后，2020年又巨亏4.77亿元。浙江富润在2016年高达7.94亿元的商誉，于2020年减值至2.88亿元，这也是造成巨亏的重要原因。

债务方面，2016年浙江富润的货币资金3.26亿元，短期借款3.33亿元；到了2020年，其货币资金3.12亿元，短期借款6.76亿元，短期债务压力陡然高企。

如今，向IDC转型的浙江富润能否扭亏为盈？市场会在未来给出答案。

浙江富润十年轮回

来源：浙江富润官网

浙江富润前身是国营诸暨针织厂，创建于1982年，从县工业局拔款10万元和港胞捐赠的针织旧设备起家。

经过数年的发展，浙江富润由一家困难的针织小厂发展成为大型企业集团。并在1992年至2003年间，合并了22家国有企业，并于1994 年登记注册。

1997年6月4日，浙江富润成功登陆上交所。但上市后的财务状况并不好看，净利润同比增长多为负值。

2011年，按决策部署，浙江富润由国有独资企业改制为国有资本参股企业，惠风投资以5.3亿元的价格受让其81%国有股权，成为控股股东。而惠风投资的实控人就是时任浙江富润董事长赵林中。

如今，巨亏之下，浙江富润又回到了国资手中，这距离国资撤股过去刚好十年。十年轮回，浙江富润的业务已从纺织变成了IDC。

转型后的浙江富润会迈向发展的坦途吗？欢迎评论区留言讨论。