华为曾有一位北大高材生，刚入职便写了封“万言书”献给任正非，上到公司战略，下到工作细节，针砭了华为目前的现状，所处的困境。

这位“有心”的高材生以为自己定会被提拔、委以重任，可任正非却对他的上司责斥说：这个人，有病治病，没病走人。一个员工，没在基层扎过根、没听过前线的炮声，何以指挥战斗？

2011年，马云也怒批那些刚入职便给马云写战略报告的新人，并责令：谁再写，谁离开阿里。但如果你在阿里待过三年，你讲的我一定洗耳恭听。

新人提建议不好么？是任正非、马云这些久居高位的老板们，听不进“新鲜血液”的谏言么？

一、没经历基层磨炼，就敢妄言公司弊病？

在基层扎根过的人都知道，基层事多且杂，一个人恨不得分身三头六臂。在这种环境下，基层员工需要耳听六路、眼观八方，时刻准备着“多线程”操作，随时投入到下一个任务中。

正是有了基层如此多磨炼，且能脱颖而出的员工，才能晋升到更高层。唯有这样的员工才有资格评说公司管理的弊病。

纵观华为，那些如余承东、孙亚芳、徐直军、何庭波、孟晚舟等，一个个耳熟能详的名字，都是一步一个脚印从基层做起的。

比如1993年清华毕业的余承东，从实习生做起，后成为华为无线产品线总裁，再到如今华为消费者业务CEO。

而任正非的大女儿孟晚舟也不例外，1993年孟晚舟从深圳大学毕业进入华为，也是从财务部的出纳做起，后成为华为国际会计部总监，再到华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。2018年，经持股员工代表会投票选举，孟晚舟出任华为副董事长。而在此之前，没人知道她是任正非的亲闺女。

初到公司，没经过基层的磨炼，就敢妄言公司“百年大计”，让人徒增笑料。

那如何防止基层员工“眼界”太高呢？

二、任正非的“3把刀”理论：基层要“砍掉脑袋”

任正非曾提出过“3把刀”理论，分别是：砍掉基层的脑袋；砍掉中层的屁股；砍掉高层的手脚。其第一条便是要基层员工要有强执行力，专注自己的业务，切勿好高骛远。

1993年，余承东刚从清华毕业加入华为，起初是参与交换机的研发业务。后来交换机市场发展受限，余承东又去研发GSM网络。余承东做事执行力强、胆子大、脑子又好使，任正非很快记住了这个小伙子。

2003年，华为想要进军欧洲市场，但欧洲的电信运营商只当华为是个皮包公司，并不给华为机会。硬骨头啃不下来，正值任正非着急上火时，余承东的名字就出现在了任正非脑海里。

很快余承东便开始了自己的欧洲展业的旅行，首站选择了荷兰。

荷兰一共四家运营商，最小的一家是Telfort。当时他们刚买了3G牌照，却因为机房太小了，放不下所需的机柜。

2003年时，全球两大电信设备巨头分别是诺基亚、爱立信，Telfort用的就是诺基亚的设备。Telfort跟诺基亚反应机柜太大，被诺基亚无视。Telfort又跑去找爱立信，爱立信则嘲笑是Telfort自身问题。

余承东见状，认为华为的机会来了，便跟任正非申请要研发分体式基站。

任正非犹豫了，大多数华为高管也都不同意，研发分体式基站耗时耗力、不是主流解决方案。而且一旦研发失败，华为很难翻身。

就为这事儿，管理层没少去任正非办公室闹。余承东本人也是着急上火，起了一嘴泡。

任正非虽然犹豫，但他坚信，应该让听得到炮声的人发号命令。

既然余承东作为一线接触客户的员工有这个想法，那就奋力一搏。于是任正非下令全力支持余承东工作。

权利下放到位，人员也配备齐整，余承东开始按照自己的规划，指挥工程师开足马力研究。8个月后，华为设计出一款主机放室内，大部分设备放室外的基站，不仅完美地解决了Telfort的需求，还顺利地打开了欧洲市场，华为借此打了个漂亮的翻身仗。余承东也顺理成章成为了华为无线事业部欧洲的CEO。

三、结语

很多人经常抱怨自己在公司不被重视，其实原因大体相同，那便是没把自己的事做好。其实无论是基层、中层还是高层，最重要的便是做好本职工作。

任正非的“3把刀”理论，看起来强硬无比，实则不过是一句话：各在其位、各司其职。

每个人有每个人自己的岗位，首先应该做的，就是本本分分地把自己的工作做好，既不要好高骛远，也不必妄自菲薄。

如果高层总想着做针线活，不去考虑公司战略；中层总想着和领导汇报工作，不去拜访客户；基层总想着如何颠覆市场，不去落实项目。那么不用竞争对手费心思打压，这家公司自己就快走到尽头了。

任正非仅用“3把刀”，便将管理人才的核心讲透了。