“鸿蒙之父”王成录，任正非慧眼识珠

鸿蒙系统是华为在消费者业务一次具有非凡意义的尝试和创造。它的产生是多因素的，既有着对华为对未来市场的未雨绸缪，还有华为对消费者业务更是上一层楼的期望。但谁也没想到的是，鸿蒙系统在华为受到制裁后，突然成了华为的支柱。

或许就像华为曾经库存的那么多海思芯片一样。煞费苦心准备了多年，原本想着慢慢地投入使用，通过市场反馈不断代替高通，谁知道一夜之间从备胎一朝转正，颇有些壮烈之感。

鸿蒙大概也是如此，鸿蒙系统规划立项的时候，华为根本无法预知到如此令人窒息的封锁。在手机业务大幅缩水的状况下，鸿蒙系统也像海思一样，不得不单枪匹马上阵，完全无法顾忌所谓的循循渐进了，但多了很多无端的猜忌和抹黑。

人们把鸿蒙当做临时壮丁，披了身金甲冒充大将军就上阵了。却不知鸿蒙是十年磨一剑的将才，是生来要做领头羊的，而鸿蒙也用战力证明了自己。其实鸿蒙历来已久，投入了大量的研究和精力，研发者们在设计创造鸿蒙的时候，赋予了比目前操作系统更高层次的使命和理念。

在华为的众多研发者中，有一个人起了至关重要的作用。可以说，没有他，就没有华为的鸿蒙。这个人就是王成录，现任的华为消费者软件部总裁。

鸿蒙其实在12年的时候就有了一定的规划，因为作为一家在手机方面做得越来越好的企业，做系统是一件自然且水到渠成的事。但是世界上操作系统已经被谷歌和苹果垄断，华为在手机业务上还没有发展到那个地步，也没有立马就要做专属于自己的系统，所以鸿蒙项目和华为大多数项目一样，泯然于华为众多的研发之中。

但是伴随在华为消费者业务的不断增长，王成录发现了搞系统，建立生态的重要性。华为的生意越扩大，所面临的领域就越多。华为现在不单单是在卖手机，还要卖很多的智能产品、平板、手表、耳机、显示屏等等。这些领域越扩大，就越需要搞生态，通过系统将一切都联系起来，还有利于华为的消费者业务发展。

于是王成录就有了搞系统的想法。华为研究的方向虽然多，但是真正受到重视并立项的却不多。华为每年有千亿左右的研究经费，但经费再多，也要用到刀尖上，华为在研发上的投入虽然大，却也不是说没有节制，想研究什么就研究什么。而王成录想要大力发展鸿蒙，必须先过立项这一关。

在过去几年，华为的消费者业务得到了爆炸式的增长。任正非又是高兴又是担忧，因为某一项业务过快的增长，意味着风险管控跟不上发展。华为不能压制消费者业务的扩大，因为那等于自束手脚。但是华为也不能在业绩在暴涨的前提下，却什么问题也不去发现，不去解决。

所以任正非便开始要求消费者业务的各项部门将工作汇报上去，防止出现一些漏洞和风险。王成录看到了发展鸿蒙系统的机会，他向任正非汇报了鸿蒙系统的想法和理念。任老爷子高瞻远瞩，很快就意识到这是一个值得去搞的项目，于是很快便通过了鸿蒙系统的立项。

其实在任正非、王成录等人的眼里，鸿蒙系统还有另一层研究的必要，那就是“转型”。华为快速增长的业务让王成录感觉到了危机，因为增长不可能无限下去。尤其是华为在这么快的市场增长速度下，很快便会迎来市场饱和，届时消费者业务必然会陷入停滞。

不进则退，当一项主要的业务发展没有太多前景的时候，就要考虑到转型的问题，而鸿蒙便成了华为转型的基石。基于此，华为可以打造一个全新的生态，那就是鸿蒙。

“鸿蒙之父”是王成录，而这也多亏了任正非慧眼识珠，不然不会有这么大的成就。不过计划永远赶不上变化，华为没有考虑到来自老美的威胁。最后导致了鸿蒙以这样的方式发布。不过再怎么样，王成录对鸿蒙的期望和野心始终没有变过，而鸿蒙所要承担的使命却是越来越大了。没有王成录，就没有华为的鸿蒙？是的，事实就是这样。

想了解更多精彩内容，快来关注互联狗