从入职到离职45天
2014年，万达城项目正在全国各地复制，从早期200多亿投资长白山文旅项目、500多亿投资武汉中央文化区项目开始试水后，陆续在无锡、重庆、成都、哈尔滨、昆明、广州、青岛快速布局十三座万达城，这就是万达第四代产品“万达城”。当时有一位从中建八局高薪挖过来的工程总经理（原中建八局下属公司总经理），全面负责哈尔滨项目工程管理，开出年薪接近300万（八局薪酬80万附近）。万达项目历来就是工期紧、到节点必须开业，绝不容闪失。有一次万达董事长视察该项目，期间跟项目班子成员开会，了解工程进度，这位工程总经理认为工期安排太紧，也面临诸多现实挑战，就在会议现场当着王老板“拍桌子”，后果可想而知……

不要轻易“拍桌子”

地产行业同互联网行业一样，节奏快，到点要出活；互联网公司开会可以拍桌子，这是公司为了营造自由平等文化，鼓励大家说真话、去创新。

地产却是一个传统行业，有资金、有人、有地就可以盖楼。当然如果想把公司做得更大就需要去合理安排资金、设计性价比高的产品、合理规划每一个项目开发周期等，但这些工作更多在集团层面就已确定。为了保证目标达成，从区域、城市、项目去落地执行就好了，所以更多强调的执行力。干好了工资、奖金照发，干不好不等你“拍桌子”一样走人。

如上说的万达不是个特例，并非因为王老板神一样存在，权威不可挑战，在这个行业，我看到了很多地产公司老板对这种情况处理办法大都如此。有些老板会兵不血刃处理、有些是绵里藏针解决、有些现场直接快速拿下等等。

我们事后也经常会跟HR复盘这些情况，一致认为，非能力问题，完全是情商除了问题，一个问题要解决途径很多，直接跟老板硬刚那一定是找死。在一个房地产企业，不管从老板还是你的直接领导，其权威本身是需要维护的，如果火药味十足，这工作还能落实下去么？

绿地帮PK万科帮，双输
旭辉算是行业的佼佼者了，2016年酒会上，以营销总带头绿地帮，当着老板、总裁摔杯子，直指万科帮是loser，而导致总裁（万科背景）颜面无存。结果是大量新进万科背景高管出走，这位绿城老总自然也没熬过多久，最终也离开了。上海时我还曾拜访过这位营销大咖，我对其评价是：“桀骜不驯、个性十足”，但有趣的是他还带着佛珠串……

拍脑袋、拍胸脯可以，但也需恰如其分

地产是一个流动性极高行业，尤其在大环境不好情况下，一个空出的机会会引来很多人竞争，在业务水平基本相当情况下，谁敢拍脑袋保证完成业绩，敢于给老板信心，胜出自然就会高很多。当然这种没有经过测算，随意拍脑袋的人往往也会给自己埋了一个坑，承诺的业绩到期不兑现，拍胸脯也没有用，只有拍屁股走人，这对企业、对自己及下属也都是非常不负责的。

从地产公司生存法则来讲，既有能力又有情商的人，基本都是一骑绝尘，越干越顺，他们的天花板就是老板。对于一些能力相对一般，但情商非常高，这种人在任何企业都不少见，他们能把领导伺候得非常好，并能常常对领导交代事情可以拍胸脯保证，然后交代下面人加班加点落实执行，事情成了是自己功劳，没做成就下面来背责。人前笑呵呵、人后一肚子坏水，但就是这样的人也能在企业混得很好。这在很多地产企业都是一个普遍现象，做到一定层面都有一个靠山头，山头一倒、自然也就跟着倒了。

一个公司有才无德、天天抱怨、每天比谁都忙但无结果、能力特别强已经威胁到了直接领导，这些特点的从业人，大多都是领导不愿意留在身边，属于坚决清理的个体。而作为一个普通打工人，始终保持谦卑、不断学习上进心态，跟同事、领导保持可控距离关系，即便不能很好发展势头，但最起码这份工作相对是稳当的。