“全球婴·母婴小站”2021年战略布局获多方好评

　　没想到，就是这么简单的一次小改变，竟能成为我们疫情期间扭亏为盈的神器！采访中，杭州某早教机构的负责人张先生，对全球婴嵌入式母婴小站模式给予了高度的肯定。

　　巧法布局市场

　　2020年初，新冠疫情爆发，快递线被阻断，众多家庭的母婴用品、尤其是奶粉严重不足，陷入了难以为继的困境之中。

　　早在这之前，以敏锐商业目光聚焦社区母婴小站建设的全球婴网络科技有限公司（以下简称：全球婴 ），依托原有资源基础，积极布局，利用存储于早教机构、大型商超等合作伙伴方的母婴产品进行救急，不仅缓解了供需不足的问题，更是为众多机构带来了一笔救急现金流，收获了多方好评。

全球婴母婴小站

　　据介绍，疫情时期的关键一战，不仅带给了全球婴以全新的发展活力，嵌入各个社区的早教机构、大型商超之中具备更低租金成本、更多目标用户人群的它，更是迅速得到了众多资本的青睐，迎来了发展新契机。

　　全球婴官方透露，在2021战略部署规划中，其将再新增站点200+，以江浙地区为基点，进行全国范围的推广与辐射，大力推进社区精准客流的母婴用品闭环体系建设。

　　时代发展趋势

　　疫情期间不计成本，救急广大消费者与代理商，只是全球婴发展的一个推动力，而不是根本。对时代发展趋势的准确把握，才是其中的关键。

　　“一方面利用线上渠道进行产品预定，避免了现场挑选时间的浪费；另一方面，线下社区点当天自提货，也能够充分解决快递运输慢的问题。”有专家认为，“此外，该模式下的母婴小站，也能够为其依托的亲子机构带去大量的精准客流，有效协同各方全面发展。”

全球婴母婴小站

　　据了解，除却模式，在产品的价格与质量方面，全球婴也具备更大优势。通过官方渠道大批采购，不仅能够保证正品，更是能够压低价格，为广大用户带来更具性价比的优质母婴商品。

　　轻投入，也能做成大生意。巧法将高质量低价母婴产品销售嵌入到早教机构、大型商超等现有机构中，以线上与线下相结合的方式进行优化，不仅弥补了现有的市场空白，解决了各方需求痛点，更是为今后社区商业的发展树立了一个新的风向标，好评如潮、成绩斐然。

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