逃离教培业？学科机构成功转型的案例，我们替你找到了

“双减”后，一个近万亿市场轰然倒塌，数十万教培人深陷“失业危机”；回看教培圈，有人躺平、有人焦灼迷茫，学科培训还有等待的必要吗？转型素质教育可行吗？

坦白说，现在不是行业低谷期，而是行业筛选期；作为学校负责人，要么破釜沉舟、积极转型，要么在等待中被迫淘汰出局；在大部分校长都苦不堪言的时候，早已有行动派上岸，成功驶入新赛道启航！

回答90%校长的疑惑：学科培训还有做的必要吗？具体怎么操作？

学科培训还有做的必要吗？转型怎么转？周中课程还怎么上？一起来看新师道书院孙超老师有关教培未来走向、转型可行性方案分析。

1）学科培训机构正在调控

目前处于历史最低谷，但学科培训市场需求仍在，所以周中培训以后将是稀有产品，留下来的机构会很火；一对一私教课在小范围内会很火爆，虽然是不被允许的，但需求在，课程就会在。

2）非学科类机构挑战

非学科类机构原来怎么样，现在还会怎么样，并不会因为学科机构的压制，而迎来风口，因为竞争对手越来越多。一个优秀的运营者，不能凭感觉拍脑袋做决定；和学科产品最接近的产品是口才和书法，也是以后非学科机构的拳头产品。

3）非学科产品加盟

日后加盟逐渐衰减，11月底基本上熄火，演变成自主研发口才、书法的产品。现在加盟火爆是因为大家都处在迷茫状态，比较焦虑，所以着急做加盟找出路；

培训机构以后的形态是周一到周五校区做租赁，周中做引流，周末做口才和书法；目前的加盟产品运营模式看似美好，却存在一些问题，产品相对不完善。目前很多做加盟的机构根本不赚钱，只是把自己的产品打包，这样也没有未来；如果要做加盟，就要解决四个问题：内部测试、基础准备、盈利节奏、服务体系。

4）教培行业迎来新的生态

教育会存在，那教培就会存在！教培行业未来有9个方向可以选择：

素质教育、科学教育、校企合作、课后托管、家庭教育、游学研学、成人教育、软件硬件、视频直播转行经营。

5）素质教育/职业教育将成为主流!

未来的教育生态，素质教育/职业教育是主流，学科教育的所有客户都将聚集到素质教育赛道上！

只要需求在，供给就会在。只要理解并坚决遵守新政，在双减的大逻辑下，教培行业依然会有巨大的发展机遇。新东方、好未来、高途、有道，等等机构，都在调整姿势。尤其是多元化的机构，早已做好了布局。

【划重点】

●不要把自己当成教培机构，要思考如何把空间和时间转化成利润；

●一定要有拳头产品，不要拘泥于产品形式；

●产品要有组合形式，头部产品带动尾部产品；

●学科类的周中班值得去做，但不能是以前的形式，而是以大班或是专题班的形式；

●活动讲座不能停！成交产品可以慢慢推进，但流量产品不能停，没有流量就没有利润。

解密成功案例：学科机构从0到1转型，多科艺术产品课招生1000+人！

“双减”之下，几家欢乐几家愁的场景持续上演：隔壁机构关门、停业、退费，愁云满天，陕西君翰教育秋招续班招聘热闹非凡，他们是怎么做的？

7月开始，从0到1布局素质教育；在行业整体低迷期，同行选择关门歇业的时候，君翰教育边培训新产品新业务，边做新项目招生，多科素质教育产品招生成功突破1000人次！

为把成功经验分享给教培同仁，让大家少走弯路、迅速完成转型升级，我们专访了君翰教育董事长杨志老师。以下为具体内容——

我们到底要做什么，什么是有意义的？应该怎么做？往哪里走？怎么做才是对的？

1）稳团队、稳业务、增营收、增利润、不违规

7月“双减”确定后，我们首先从思想上统一，未来国家需要规划范围内做公立校的有益补充。

其次，迅速公布“五年计划”，明晰未来战略、打法，让团队带着目标和方向做事情。概括为五点：

●稳团队：思维的转型，新业务的进展，干部思维转型成功，对未来有希望；

●稳业务：动起来，先有后优，摸索中做起来；

●增营收 ：在现有条件下多做活动中增加营收；

●增利润：减少开支；

●不违规：在国家需要规划范围内做公立校的有益补充。

2）0经验的机构，转型怎么转？

什么能做，什么是有价值有意义的？“转型”这一步并非易事，可谓历史性的大难题。对于大量抗风险能力较弱的中小机构而言，要结合自家机构实际情况考虑：虽然学科类被压缩，但目前教育系统里非学科类还是比较薄弱，转型素质教育要结合机构当下现有资源。比如——

●和现有课程有联系，又是完全脱离的学科；

●现有老师上手也比较快；

●投资不大、在原有环境上优化。

3）选产品如何选？

●国家允许我们做什么；

●基于现有条件，做什么成本低、效果好；

●市场有需求，需求有保障；

●课程上，老师可以实现一专多能。

用学科的成功经验（体验课）做素质教育招生，目前最重要的是过课，保证课程质量。

“双减”满月，各地不断出台的执行细则之下，学科类培训机构再无侥幸，不得不踏上转型之路。尤其是近日教育部的一则文件——9月1日，教育部召开发布会，2021年，教育部将“双减”和“五项管理”作为督导“一号工程”。针对民办学校和教育培训机构责任人，可采取依法罚没违法所得、从业禁止、纳入诚信记录等问责方式。转型升级迫在眉睫！

为此，泛亚联盟新师道书院携手君翰教育将于9月28-30日，在西安举行“学科机构转型&非学科机构运营落地峰会”，不但有“教培新生态思考、成功转型的战术定位、优质机构的产品组合模型”分享，还有“现场对话答疑、落地实操方案”，您关心的都在这里！让教培机构少走弯路、迅速完成转型升级！