海韵教育丨累死你的不是工作，而是低效的工作方法

　　“多算胜，少算不胜，何况无算乎？”

　　这是《孙子兵法》里的一句话，意思是说：“考虑周全，方法得当，成功率就高；考虑不当，筹划不足，成功率就低。行兵打仗如此，日常工作也是这样。只有学会周全考虑，找对了方法，工作效率才能明显提升。”

　　管理者总有这样的疑问：

　　“为什么职位越高，工作越忙？难道职位与忙碌成正比？”

　　“为什么经常加班，业绩就是上不来？”

　　“为什么下达的工作，执行总是不到位？”

　　“为什么努力调动员工的积极性，效果却微乎其微？”

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　　忙碌，低效率的忙碌，似乎成了管理者的一个通病。症结在哪儿？怎样才能药到病除？我们先看一个有趣的故事：

　　伟大的发明家爱迪生有一次在做实验时，递给助手一个没有灯口的空玻璃灯泡，让助手测出灯泡的容积。过了好半天，助手也没有测出来。爱迪生过去一看，发现助手正拿着软尺测量灯泡的周长、斜度，并用复杂的公式计算测得的数字。

　　爱迪生忍不住打断助手：“把灯泡装满水，再将水倒入量杯中，不就测出灯泡的容积了吗？”说话间，爱迪生已经把灯泡的容积测出来了。

　　看完这则故事，你有什么感触？

　　工作效率低，是不是因为你像那位助手一样，把简单的工作想得太复杂？

　　工作效率低，是不是因为你像那位助手一样，用错了方法，走了弯路？

　　工作效率低，是不是因为你不愿意与同事、上司乃至下属交流工作心得？

　　工作效率低，是不是因为你不习惯思考，总用惯性思维去做事？

　　工作效率低，还有很多其他方面的原因，如缺少目标和计划，不善于管理时间，杂乱无章的工作习惯影响了你的专注力……这些原因归结为一点，就是工作方法不对。

　　德国作为制造业大国，德国人深受工具化思维的影响。很多德国名企的科研人员，比如西门子、麦德龙、宝马公司等，他们在做测试时，通常是先把一套测试思路和测试软件编辑出来，然后论证这个工具，再用这个工具快速地测试数据。而国内技术人员往往是先收集数据，然后想办法分析，再得出结论。单纯地对比这种做法，德国人看似慢一点，但如果测试10次、100次，德国人的效率就会大幅度提升，因为他们无需每次测试都去分析，只需按照第一次论证后的系统和模式一遍遍地开展工作就行。

　　究竟什么是快，什么是慢？这个问题值得每一位管理者深思。真正的快，并非拔腿就跑，而是先花几分钟时间，确定目的地和路线，选好跑鞋，系好鞋带，再甩开膀子奔向目标。这就是方法的意义。

　　所以，我们可以忙，但忙要忙在点子上。对于那些没有头绪的忙碌者、没有正确方法指导的忙碌者——

　　累死你的不是工作，而是低效的工作方法！