《成功的真谛》读后感

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什么是真正的成功?

成功这个词我们很熟悉,但正如“一千个读者眼中就有一千个哈姆雷特”一样,每个经营者对成功的定义都不一样。有的人觉得企业保持盈利就算成功;有的人认为员工数量越多就越成功;也有的人觉得获得良好口碑才是成功。

那么,稻盛和夫眼中的成功是什么?在《成功的真谛》这本书中,他认为成功必须要具备两个条件。

第一个条件:坚持正确的做人之道。

稻盛和夫进入社会后的第一份工作是精密陶瓷的研究工作。他在那家小公司干了4年,后来因与领导意见不合,便辞职和几位好友一起创办了京都陶瓷公司。

以往打工时,不论取得的研究成果多么辉煌,都要听取公司和经营者的意见。如果和公司意见不统一,自己所有的努力都会付诸流水。如今自己成了经营者,终于可以不用再看他人的脸色行事,这对于稻盛和夫来说确实是一件好事。

可与此同时,他也遇到了难题,从打工者转变为经营者并不容易。起初很多时候,他总是陷入自我怀疑:一个连利润表和资产负债表都没见过的人,怎么能经营好一家企业?每当员工需要他做决策时,他都觉得十分为难,因为没有经营经验的他根本无从做出判断。

为了更好地带领团队,稻盛和夫思虑再三,终于想到一个解决方法,那就是所有的难题都根据原理和原则做出判断。这里说的原理和原则用一句话来概括就是“坚持正确的做人之道”。

那么什么是“正确的做人之道”呢?简单来说就是父母对他的教诲。小时候父母教导他不能逃学、不能打架、不能半途而废;要真诚待人、要努力上进、要勇于拼搏,这些是非善恶的角度就是他做出判断的依据。

他认为企业在发展的过程中,无论遇到怎样的阻碍,都应该把正确的事情坚持到底。这虽不是什么高深的战略战术,却是京都陶瓷以惊人的速度发展的主要原因。

第二个条件:以利他之心经营企业。

马云曾经说过一句特别扎心的话:“一个人离职的原因莫过于,要么钱给少了,要么心凉了。”这和稻盛和夫提出的利他之心不谋而合,他认为作为一名企业经营者,必须要怀有一颗利他之心,时刻牵挂着员工和客户的利益。

企业经营者在做任何决策的时候都要遵循这个原则,始终以善解人意之心进行经营,才能走向真正的辉煌。举一个简单的例子,逢年过年,大多企业都会为员工和客户准备节日礼品。企业为什么要这么做?其实这就是利他之心的一种常见手段,我们可以从结果反向思考这件事。

员工收到节日礼品后,他们会觉得企业是有温度的、领导是关心下属的,于是他们会更加精力充沛、干劲十足;客户收到节日礼品后,他们会觉得企业的服务特别周到、工作特别贴心,此后若有相关需求,便会毫不犹豫再次选择这家企业。

不过作为一名经营者,也不能一味地迎合员工和客户。在做出利他的相应举措之前,应该先做好经营方面的核算。倘若为了眼前的利益,不计成本地赠送各种礼品,那么不管经营者如何利他,客户和员工有多满意,企业都无法走得更远。

成功的方程式是什么?在《成功的真谛》这本书中,稻盛和夫提出了一个著名的成功方程式:人生和事业的结果=思维方式×热情×能力。在他看来,思维方式、热情和能力是成功的三大要素,最终结果由三者乘积得出,缺一不可。

个人和企业如果想要获得成功,必须把这三个要素当成思想和行为的准则。那么该如何理解方程式里的三要素呢?先来看一则故事:稻盛和夫大学毕业后因为找不到工作,曾一度想要当黑帮成员。那时他每天在东京黑社会组织门口徘徊,犹豫着要不要加入他们。

回想起这一段往事,稻盛和夫有些后怕。当时若选择了那条路,或许如今他会是一个小集团的头目,但那样的人生必定是消极的。庆幸的是,即使当初迷茫万分,他依然选择了正确的做人之道。这就是成功方程式里的思维方式,归根结底,其实就是一种为善的人生态度。

清晰了思维方式的概念后,来看看方程式里另外两个组成要素:热情和能力。在稻盛和夫看来,热情是一种积极正向的情绪,是我们工作时表现出来的态度,这种态度可以根据我们的意愿进行调整。而能力指的是一个人的智力、才能、体魄等先天方面的资质,包括健康、运动神经等,这些天资是后天无法改变的。

在这三大要素中,思维方式最重要。如果一个人的价值观出现了问题,无论他再怎么努力,都是徒劳无功。只有那些心怀善意、热情努力、积极向上的人才更容易获得成功,他们所创造出来的企业才能持续发展。

总结本书,讲了稻盛和夫笔下的成功学,概括成哲学就是:敬天爱人。他认为成功必须满足两个条件,一是坚持正确的做人之道,这是敬天爱人中“敬天”的核心内涵;二是以利他之心经营企业,这是敬天爱人中“爱人”的思想精髓。其次讲了稻盛和夫的成功方程式:人生和事业的结果=思维方式×热情×能力。在这个方程式中,思维方式、热情和能力是成功的三大要素,最终结果由三者乘积得出,每个要素都是成功的必要条件,缺一不可。认识了稻盛和夫的成功学,理解了他提出来的成功方程式后,相信自己对“成功”都有了更深入的了解。人生道路难免坎坷,但只要我们照着他提出的理念和观点去实践,就一定能收获成功。

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页面更新:2024-05-18

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