书评｜2019，转变思维方式，过精进的一年

2019年的元旦假期，没有同学聚会，没有佘山登高，没有羊肉火锅，而是静静在家看书。很多好友发来信息贺新年，顺带和他们聊了聊2018年的复盘总结，真是满满的正能量。

一位书友说，2018年是她精进的一年，这一年，她的思考模式从固定思维转化为问题解决思维，个人的工作、生活也因此有了巨大变化。恰好，手边有一本书，可以很好地解释这位书友说的思维转化——《解决问题的三大思考工具》。听完她的分享，我决定更要好好读一下这本书，因为2019年，我也想转变思维方式，过精进的一年。

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何为解决问题的三大思考工具？它们是逻辑思考、横向思考和批判性思考。《解决问题的三大思考工具》书小而精悍，全文共四章，通过面包公司这个载体，对三大思考工具的思维发散方法、思考体系、综合运用进行了解说。作为一本职场成长书，《解决问题的三大思考工具》又向大家详细介绍了10种不同切入点下的22个商务思维框架，相信总有一种对你有帮助。

作者吉泽准特，知名外资咨询公司日本分公司领导，对商务、谈判、改善系统等广泛领域的咨询工作都有丰富经验。著有《职场书面沟通完全指南》、《照着做，你就是最能干的人》等多本职场畅销书籍。

其实我们很难从一本书里学到什么打遍天下无敌手的本领，但重要的是掌握这种思考方式和能力，让我们能够从零散的海量信息中得到有用的资讯，进而找出解决问题的方法。

《解决问题的三大思考工具》以Nice Harvest这家面包公司为明线，通过“人气面包”、“大口面包”、“美容面包”等多种面包的销售、物流等问题引出公司员工针对特定问题在逻辑思考、横向思考和批判性思考三个维度的对话，我们可以从旁观者的角度，一览三种思考方式的优缺点，从而对于案例中的问题可以有更客观的把握，同时也便于我们边思考边学习。

除此以外，书中也有不少有意思的小故事：

横向思考之“海龟汤”的故事

有一个男人在餐厅里点了海龟汤。他尝了一口就把服务员叫过来，问道：“这真的是海龟汤吗？”服务员回答道：“千真万确。”当天晚上，这个男人就自杀了，这是为什么呢？

这是个很有名的问题，它的答案我就不赘述了，欢迎朋友们自行翻翻书去寻找。“海龟汤”本来只是一个小故事，通过横向思维专家保罗·斯隆的横向推理游戏而广为人知：出题者事先准备好能让所有人认同的答案，并在面对回答者的提问时，把“正是如此”“这很重要”等信息提示给对方。通过这样的推理游戏，我们能够培养灵光一现的感觉，这种感觉有助于培养思维发散能力，促进横向思考。

批判性思考之“奥卡姆剃刀”

奥卡姆剃刀是指当需要对同一事物的多种说明进行取舍时，采用一种“越简单越正确”的选择基准，这是由14世纪的哲学家奥卡姆提出的有节制地思考的理论。

其实这是利用减法探求事物的本质：内容越简单，越容易让人理解，就越容易运用。比如美国柯达公司在上个世纪称霸胶卷市场就是巧妙运用了“奥卡姆剃刀”理论。一开始拍照、显影都是非常麻烦的事情，除了照相机以外，还需要胶棉湿版、显影药品和专业的设备。柯达公司就发明了一体式照相机，简化了照相过程所需的道具和显影流程，并开发了彩色胶卷，在消费者中赢得了人气，发展为当时的业界巨头。当然，后面柯达公司没有赶上电子化潮流，2012年1月宣布破产，也蛮遗憾的，我记得小时候拍的照片用的都是柯达胶卷（好吧，这里暴露了年龄……）。

《解决问题的三大思考工具》这本书很快就翻完了，但知易行难，任何道理都一样，知道并且做到可能需要我们反复地学习、思考和总结。2019年崭新开始，我要积极反思，努力转化自己的思维模式，过精进的一年！