不同情境下的领导力需求

1、权力治理：话说官大一级压死人，领导的权利地位决定员工必须执行，不容反抗。

2、人际治理：上级和下属关系融洽，称兄道弟。但是这样也是有弊端的，比如，作为领导的你需要下属给予你支持时，你会靠着称兄道弟的关系，下属会负荷你，但是若下属犯了错误，他也用称兄道弟的关系来讨好你，你怎么办？

3、制度治理：在公司日常行为中，多以制度对员工行为、工作流程进行规范，但是，制度是给人们的行为约定了框架，制度能保证员工不犯错，但是若得不到认可，制度只是约束，难以达到创新进步。所以说，制度其实是苍白的，只对认同的人有效。

4、文化治理：只有和下属有认同，有一致的理念，才是积极的向上的管理。我们要尽量与下属在情感上达成一致的认同，如果难以从情感上认同，就要在价值上得到认同。举例：2、3周岁的孩子大约20斤重，你抱自己的孩子可以抱挺长时间吧，他撒娇硬是让你抱，你还会一直抱着，但是一块20斤的石头，你能抱多久？ 可能你还要问为什么要抱他？假如是一块玉石呢？能抱走就送给你了，你抱不抱？抱孩子就是情感认同，抱玉石就是价值认同。感情上得不到认同了，就要想办法在物质价值上追求认同，这样上下级才能行动一致，达成绩效。