如何做个好上级、好下级

作者：子阳

无论是商业组织还是其他社会组织，只要是团队组织型态，都存在上下级关系。

组织成员都懂如何做个好上级、如何做个好下级，并形成约定俗成的文化习惯，对稳定和凝聚团队组织，殊为重要。

一、如何做个好上级？

1、让所有下级都觉得你比他行。因为你比他先入行，先接触公司和上级，先学习，先行动。

2、永远让下级感觉到你在爱他，帮助他，而非利用他。你的内心世界在想什么，你的下级就会感觉到什么。

3、在下级通往成功的路上，让他觉得你与他同行，是他的导师、明灯，在关怀他协助他。

也许你在工作能力上对下级不具备导师和明灯的价值，但是请记住，如同父母不一定比子女有才华一样，上级对下级的人性关怀，就是光明和温暖的价值。

4、言传身教，以身作则。

＂其身正，不令而从；其身不正，虽令不从＂，无论执行规则，还是做事做人，身为上级的你要做表率了。

古语还说：＂桃李不言，下自成蹊＂，上级有料，部属自然跟进。原来不成熟的，成为父母后竟然变成熟了，原来没有料的，成为上级后变得有料了。

从这个角度上看，是下级在逼我们不断进步的。

5、＂望子成龙＂是每个人的心愿，＂教子有方＂才是最重要的。

这个方，就是坚定追随组织系统教育，不能让下级随心所欲的去发展。

你一定要保持清醒，任何组织授予某个上级职位，是寄望这个上级所领导的部属能与整个组织保持稳定和功能正常。

变革是对组织存在弊端的修正和活力贡献，而不是对组织制造混乱甚至分裂。

这涉及到组织细胞的健康复制，而对复制而言，＂严是爱，松是害。＂所以为公司、为组织排除异己守护利益，这是每一个上级必须要履行的领导人职责。

二、如何做个好下级？

1、永远感恩上级。

对于你认为好的上级，就当他是你生命中的贵人吧；对于你感觉＂不好＂的上级，就理解为＂这是天定的次序＂吧，他现在就是你的上级；对于因私离职甚至背叛组织的那个上级，就记住原来那个好的上级形象吧。

现在有一种言论：＂凭什么要我感恩公司，感恩上级＂，这是认知的多元化，可以理解。

子阳想强调的是，中国是一个集体主义精神很浓厚的社会环境，感恩是一个核心伦理，它体现了一个人的胸怀和涵养。如果从经济利益角度上说，这会带来复制效应。

2、永远懂得推崇上级。

你的上级总有值得推崇的地方，你也总有值得推崇的上级，就是对于＂不好＂的上级，你也总能找到值得推崇之处。这与巴结和拍马屁是两种境界，这是＂得道多助＂的逻辑要求我们要这样做的。

3、永远跟你的上级合作。

＂好＂的上级离开了，总还有上级等着跟你合作；如果感觉上级＂不好＂，除非你独立出组织，否则就必须与上级合作，这不叫愚忠，这叫大局观，是你有组织纪律修养。

父母再唠叨，再＂不好＂，你也会回家，这是一种归宿感，有一天你可能也会成为上级，你要先做表率，它会带来复制效果。

（本文节选自子阳为企业所作的系统培训）