王健林将资产转移到国外，随及资产缩水严重，如今万达近况如何

王健林资产严重缩水，那么事实当真如此吗？看似家财散尽的王健林，还能在商业界笑傲江湖吗？万达集团的商业版图主要由影视和房地产两大板块，但是这几年因为国内市场不甚如意，王健林开始将投资的触角伸到了国外。二零一二年，王健林在北美收购的第一大院线AMC公司。

二零一三年花费了三点二亿英镑收购了英国圣汐游艇公司，二零一四年用二十二亿元买下了马德里广场中的地标建筑西班牙大厦；二零一五年收购了西班牙马德里竞技百分之二十的股份，同年并购美国世界铁人公司。王健林表示，未来万达的业务将不仅仅局限于目前的领域。

乍一看，大家觉得老王好不风光，不管怎样，这也是在帮咱们中国人在老外面前争脸面。但是王健林在一次哈佛校园的演讲，开始让国内不少吃瓜群众发现这件事情不简单。我觉得王健林开始走向滑铁卢，其实是从一场演讲开始。

二零一五年十月份，王健林受邀到哈佛大学进行演讲，据说当时九百人的大讲堂几乎是座无虚席，连走道外面都挤满了学生，大家都想目睹这位商业大亨的风采。而王健林也不负众望，他向哈佛的同学分享了万达这几年国际合并和投资的案例。

其中就说到了我刚刚和各位列出的海外投资项目。演讲结束后，到了自由提问的环节，哈佛的一位学子提问：王总，你对这些合并投资案例是不是在转移资产呢？对此，王健林也丝毫不避讳，直言自己确实是在资产转移，但他认为这件事情并没有对错之分，只有合法与非法的区别。

换言之，王健林认为自己一系列的行为这是合法的，也应当被社会和大众所接受。也许这句话老王以为在国外的校园里说出来并没有什么关系，毕竟学术自由嘛，但他却忽略了世界上没有不透风的墙。老王的发言很快传到了国内，听完王健林慷慨激昂的发言，吃瓜群众还没有做出什么反应，政府和央行就开始着急了。

众所周知，大多数的企业都是为了融资向银行借高额的贷款，贷款融资做生意赚钱还贷款再次融资，这种商业链条成为很多公司的生存之法，简单点说也就是向银行借贷，这么一脚，其实万达就是拿着国家的钱，在国外走国际化路线。

用句比喻，老王实际上是在打肿脸充胖子，而且还是在债主面前。二零一七年的六月份，万达被证监会排查是否授信风险，最后遭遇了五代双杀，债主和股民排着队追债。万达就陷入了著名的四千亿债务危机中。在那段时间里，万达的股价不断下跌，王健林的个人财富也在不断缩水。

二零一七年的国内富豪榜前三名成为许家印、马化腾和马云的天下。在当时，很多人觉得真有可能成为王健林的花瓶。万达集团年会上，王健林公开表示，二零一七年对于万达来说是非常难忘的一年。经历了风波、承受了磨难之后，为了拯救万达，王健林开始了疯狂甩卖门店，万达百货下属三十七家百货门店被甩卖给了苏宁。

当时我身边很多朋友都笑称，以后逛万达广场，不能再说万达广场了，要叫苏宁广场。在短短的三年里，万达卖掉的资产不胜枚举，十三个万达城，七十多家酒店，三十七家万达百货，一大堆的万达广场、长白山度假区等均被变卖。

同期万达以二百九十五点七。就一元讲了十三个文旅项目的百分之九十一的股权转让给了融创。此外，融创还以三百三十五点九五亿元收购了万达七十六个酒店。从买卖房地产，海外扩张到现在的险境求生，夹缝中生存。

虽然前几年遭遇了一些困难，但是这几年的王健林愈发的谨慎行事。在王健林的努力下，万达似乎开始有了起死回生的迹象。但是人算不如天算，二零二零年的疫情让万达再次面临生死攸关的境地。疫情发生后，在所有的行业中，影视业面临的危机是最大的。

而万达从二零一二年开始，就将重头戏放在了影视业上。二零一二年，王健林以二十六亿美元，折合人民币元一百八十四亿收购了美国最大的连锁影院AMC，在当时国内还引起了不小的轰动。王健林曾豪言万达有成为不仅在中国，更是全球的大公司、真正的国际影院。

但是因为疫情的影响，AMC院线宣布暂时从二零二零年中旬起关掉了全球一千多家电影院。大家可能觉得只是关电影院而已，对万达有什么影响呢？但是实际上，影院关闭同时意味着一方面万达失去了最主要的经济来源，另一方面，股票价格呈现瀑布式下跌。

最初在二零一二年，花万达花费二十六亿美元收购的AMC，到现在AMC仅值四亿美元，数次被外界猜测破产，最后还是万达出面辟谣，事情才告一段落。不过AMC院线因为疫情而陷入巨大困局也是事实。从外部大环境看，疫情在很长一段时间仍然很难得到缓解，影院关门停业也将会是没有期限的定局。

巧妇难为无米之炊，王健林就算有着通天的手段，很难在关门的电影院内施展出来。而万达电影二零二零年春节前发布的业绩预告，预测二零一九年将出现净亏损达三十三亿至四十五亿元人民币，乃上市五年来首次亏损。

当然以上对于万达商业板块的分析，在未来王健林的名字依旧会出现在各大富豪榜，但是却很难再在榜首看到他的身影了，各位你们认为呢？