王石，失了万科，赢了爱情——出局的英雄，依然是英雄

【01】

写下这个标题，我就做好了挨骂的准备：

王石，一个抛弃发妻、忘恩负义的无耻之徒；田朴珺，一个四线小演员，靠傍大款上位的无耻“小三”——你居然说他们之间有“爱情”？

王石，被自己一手创立的公司扫地出门，气急败坏地发朋友圈感叹：遮羞布全撕去了，天要下雨、娘要改嫁，还能说什么？——这样一个资本市场上的失败者，你居然认为他是英雄？

一开始，我也和不少人一样，抱着幸灾乐祸的态度看万科、华润、宝能，以及王石、傅育宁、姚振华之争，并且认为王石的最终出局纯属咎由自取。

不过，在仔细研读了众多关于王石和田朴珺的资料之后，我改变了看法。

鲁迅先生说过：

中国一向就少有失败的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战的武人，少有敢抚哭叛徒的吊客；见胜兆则纷纷聚集，见败兆则纷纷逃亡。

……我每看运动会时，常常这样想：优胜者固然可敬，但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者，和见了这样竞技者而肃然不笑的看客，乃正是中国将来的脊梁。

英雄虽然出局，依然是英雄！

英雄、官僚、商人，这就是我对王石、傅育宁、姚振华三人的评价，当然，这其中不含任何褒贬和道德判断。

在这场举国瞩目并且注定将写入经济史的大战中，只有棋逢对手、君子坦荡荡，没有腹黑宫心、小人长戚戚！

【02】

对王石的MBTI性格类型进行分析和判断，是一件困难的事情，一方面因为他已年近七旬、性格趋于圆融；另一方面，多年创业担任CEO的经历，又不可避免地在他身上打上了“霸道总裁”的烙印。

网上搜了一下，几乎所有对王石性格类型的推断，都是ENTJ统帅型。这个类型的人是天生的领导者，喜欢指挥和领导别人；他们非常擅长战略思考和全局思维，高瞻远瞩；他们表达能力很强，能够强有力地提出自己的主张。

乍一看，确实很像王石。

然而，作为超级实用主义的类型之一，ENTJ无法解释王石身上那种从骨子里散发出来的理想主义精神。

1988年，万科进行股份化改造，当时的规划是，以4100万元资产做股份，40%归个人，60%归政府。然而，王石放弃了自己拥有的股权，致力于做一个纯粹的、高洁的职业经理人——这个超然的选择，即使以今天的眼光来看，仍然散发出一股理想主义的光芒。

此举直接导致了28年后的今天，王石被“野蛮人”进犯、控制权旁落他人。

之所以放弃股权，王石自己的解释是：

第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；

第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。

——更多依据个人的主观价值观，而不是现实利益和客观后果做选择，这是情感F型人的典型表现。

王石身上还有一个著名的标杆：不行贿。对此，他说：“我认为在中国的转型当中，我很自豪，就是把不行贿作为我的一个标签。当然我觉得这是一个悲哀……因为不行贿是一个人的底线。”

因为坚持“不行贿”，所以万科早年只能以较高价格在比较偏远的城郊地带搞开发，被人调侃是“城乡结合部开发商”。

——在当时泥沙俱下的现实环境中坚持“不行贿”，王石此举，依然表现出典型的情感F型特点。

“烈火炼真金”，重大关头的关键选择，往往能看出一个人真正的性格，因此，我很怀疑王石是CEO中少见的F型人。

2009年1月7日，王石在北京中金公司演讲，现场有人问王石为什么要登山，王石回答：“因为我不喜欢做生意，不喜欢当生意人；我赚钱，是为了让我的生活更美好。”

——还是情感F表现。

网上搜到一条王石的花边新闻，更加证实了我的判断：

许多年前，郑州，一次行业聚会，胡葆森、卢铿、冯仑、孙宏斌都在。晚上闲来无事玩杀人游戏，卢铿说，前几天和王石也玩杀人游戏。大家都笑了，说每次玩杀人游戏，无论杀人或被杀，第一个出局的都是王石，因为不管拿到一张什么牌，那个最藏不住掖不住的就是王石。

在没有任何压力的情况下，一个人最真实、最自如、最自发的表现，才是他真正的偏好。

——玩杀人游戏时“藏不住掖不住”，这正是情感F型人的典型特点。

综合以上，王石是一个少见的F型“非霸”总裁。

我在《李亚鹏经商很难成功》一文中提到过，高层管理者中，F型人只占7.2%。

成功企业家中，王石为什么总是显得那么独特、另类？

现在你明白了吧？