国美要处罚员工摸鱼，是管理无能的表现

据北京时间旗下大佬时间微博11月16日报道，近日，国美控股集团发布一则《关于违反员工行为规范的处罚通报》通报，部分员工在办公区域从事与工作无关之事，如玩电脑游戏、上网聊天、听音乐、购物等。

看一看，这就是国内公司的管理水平。员工不摸鱼对不起老板····

我以前在工厂那里，不少中低层的管理者认为：管理就是罚款·····

后来到了，金融行业那里，管理者认为：管理就是监督···

到了互联网公司这里，管理者认为：管理就是加班····

在销售管理者那里，管理就是催促····

在HR那里，管理就是找茬，优化·····

当然，很多公司已经意识到上面的的管理是片面的，力求改进，于是一头扎进了名字叫KPI的婊子怀里····升级版本：管理就是KPI······

当然，现在不少年轻人也不靠谱，认为，恋爱就是滚床单····

这其中蕴含的道理都是一样的

在我很小的时候，大约是上世纪80年代的时候，我的姥姥原先是地主家庭的闺女，虽然后来没落了，但是很多道理她是懂的，那时候，地里的收成都在库房里放着，主要是土豆地瓜，大舅妈，去偷偷拿了，被姥爷发现了，不过姥爷这个人有个好处，就是不知道怎么办的事，绝对回来问姥姥，晚上我在炕上，就听见姥姥说这件事···

姥姥说了，俺爹说了，以前家里有长工的，发现长工们偷懒，偷吃，你只能咳嗽出来，千万不能说破······

很奇怪，那时候别看，我只有几岁，但是却听懂了···就是这种事，你不能说出来····

当然，等我明白后面蕴含的道理的时候已经是大学之后事情。

这个道理就是，世界上，只有被蒙蔽的老板，没有被蒙蔽的员工！

人有矛盾的两面：

一面是积极的方面，创造性和建设性，积极的为公司创造价值；

一面是消极的方面，体现为破坏性，即增加内耗，变现为提升公司的成本，浪费公司的资源·····

任何制度，任何规章，其实都是一种程序，管理者就是另一种意义上的码农，只要是程序就会有BUG。而员工就会找到这些BUG···而摸鱼这种行为，是对公司实际损坏最小的一种方式；这个事情别提出来，你以为员工就会不摸鱼了吗？不会，他们摸的更多，更偷偷摸摸的，但是管理者的威信就没了······

管理者的威信，如同大国手里的核武器，只有在发射筒里放着的时候才有威慑力······

各大互联网的996执行得那么广泛，实际上996的另一面就是整体摸鱼······如果你不让摸鱼，严格地监控起来，会是什么结果？

那所有员工就会本能地逃避监控，怎么逃避？那就是活埋管理者，让你管理者每天要面对无数的鸡，保证你日理万机一刻不得闲····是啊，老板忙得团团转，下面人才活的轻松·····毕竟管理者的数量有限，精力上不可能比员工多····另外，管理者的精力更宝贵，那怎么办？招人呗，于是企业就开始膨胀了····

对啊，当老板的感受就是，每天眼一睁，就是钱！钱！钱！

第二个方面，国内很多企业管理者，从技术层面上就不懂管理

懂管理最好的人员是施工企业

施工企业工序到，交叉施工，各种作业面，进度···

因此，其三管三控一协调到位，费用，进度，质量（效果）都要考虑到

你再反过来了看看互联网企业，哪怕是大厂，进度管理也是一团糟糕，有人忙的要死， 更多的人在窝工···

而项目管理者，甚至连奇葩的常识不具备：你让APP上增加一个功能，这个功能需要码农大约多久完成，心里一点数都没有····APP改动后，文案图片需要重新排版，媒体组需要多久能完成也不知道····

因此，他以为，一个多星期就能完成的事，折腾了两个月····

最后，他的焦虑反过来让他的思考方向变成：你们是不是都在摸鱼····

所以，这种种表现其实就是管理者不行

将熊熊一窝，这管理者，至少应该是一个合格“时间管理大师”

统筹和规划，适当地评估人财物，合理地推进项目管理的水平。

说这么多，当然对于咱们打工者来说，鱼还是要摸的，不摸对不起老板

摸鱼这事，关系到人间大道···

爱因斯坦在专利局上班，不妨碍他摸出相对论；刘慈欣在电厂上班，不妨碍他摸出《三体》来；

当年明月原来在海关上班，不妨碍他摸出《明朝那些事》，并且，人家还一路往上摸，都摸升职了·····真乃人生赢家！

摸鱼能提高工作效率，缓解工作痛苦，摸鱼能促进你上进，摸鱼还能提升你撩妹子的成功率····

摸着老板捉鱼，把老板的毛摸顺了·····日子就好过了···

混这么多年，摸老板上瘾···