1944年出生的任正非已经年近80岁，按照正常工薪阶层早已过了10余年退休生活，“接班人”也早已定好。

但和许多“创一代”不同，任正非从1996年卸任董事长至今，只担任华为总裁。华为的管理大权也早交由郭平、徐直军、胡厚崑三位轮值董事长掌管。

在被问及“继承人”问题时，任正非义正严词地说：“我的家人只是职业经理人，华为永远不会成为家族企业。”

一、任正非的家族成员都在干吗？

如今提到任正非，他已经不单纯是华为的象征，更是中国高科技企业的领军人物。在聚光灯下，任正非在华为任职的家人也被“挖”了出来，对此任正非并不介意，任正非曾坦承：除孟晚舟之外，我有3个家人在华为任职，但他们都是凭劳动在努力，且永远不会成为华为的“接班人”。

1987年任正非在深圳创立华为，在创业初期人手不足时，任正非的家人过来帮忙。弟弟任书禄参与后勤，妹妹任郑黎参与人事，女儿孟晚舟参与财务，儿子任平管理华为子公司汇通。在这几人中，唯有孟晚舟入驻华为董事会，其他均为公司中层。

1、孟晚舟

孟晚舟是任正非几个子女中，能力最出众最受关注的一个，1972年出生，毕业于华中科技大学。现任华为首席财务官。

1993年，孟晚舟进入华为工作，因为与父亲任正非姓氏不同，当时没人知道她就是任正非的“长公主”。于是，孟晚舟和前台同事们一起开始了在华为琐碎而又辛苦的行政工作。

1998年，用课余时间获得研究生学历的孟晚舟从行政转到财务。借着当时任正非花40亿引入IBM管理体系，孟晚舟主导了华为财务系统的改革，并逐步带领华为在全球建立了5个财务中心。

一系列改革见效后，2011年4月，在华为蛰伏了18年后，孟晚舟凭借出众的能力被评为新一届华为董事会成员，并担任公司的常务董事。

2018年，46岁的孟晚舟被选举成为华为的副董事长。这是孟晚舟在华为达到的职业最高位，也是父亲任正非对她最高的期盼。

直到2019年，孟晚舟在加拿大遭遇风波后，她是任正非亲生女儿这件事才被公众所知晓。

2、任平

任平，1975年出生，是任正非唯一的儿子，也是任正非3个孩子中最低调的一个。

任平曾就读于中国科学技术大学，毕业后在华为的采购部、市场部等部门工作，目前担任华为旗下子公司深圳慧通公司的总经理，主要负责华为的商务和接待工作，例如出行购票、酒店住宿等。

尽管是任正非唯一的儿子，但和姐姐孟晚舟相比，任平则更不可能成为华为接班人，因为直到现在任平都没能进入华为的董事会，也不担任核心高管。

并且任正非和儿子任平的观念也有分歧，任正非只专注在通信领域，而任平却不顾父亲的反对，在2006年成立四川禾怡公司，主营酒店管理和房地产业务。

可以看出，尽管任正非的2个子女从事的工作与华为息息相关，但却离华为的核心的通信业务较远。

二、为什么任正非不让家人接班？

常言道“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，经历过创业初期的艰辛，事业有成后的辉煌，即便几经磨难，如此优秀的孟晚舟，任正非也没有让她成为接班人的打算，反而让孩子们靠自己的能力各安天命。

任正非曾在媒体前郑重其事地说：“孟晚舟永生永世不可能做华为接班人。”

为何任正非不像国内很多“创一代”一样，将自己的江山交由子女管理？

1、子女没有技术背景

任正非从创立华为就认定了技术人才的重要性，他表示：自知能力不行，才选择任人唯贤，否则华为早就在激烈的竞争中被历史淘汰了。

因此从创立华为至今，任正非始终对技术人才保持如饥似渴般的追求，不断到高校挖人，现任轮值董事长郭平、华为“2号人物”郑宝用，都是从华中科技大学挖来的。同时任正非还会贷款给华为的工程师发工资，甚至给刚毕业的大学生开出百万级的薪资。

而任正非的子女均非是出色的技术型人才，即便能力最出众的孟晚舟，任正非也曾表示永远不可能担任华为的接班人，因为孟晚舟是学财务出身的，没有一丝技术背景。

2、华为的企业文化不支持

华为从成立之初便不断进行文化建设，从早期敢拼敢打的“土狼文化”，到现在强调“不让雷锋吃亏”的奋斗者文化。因此，曾为华为奋斗过得的员工都有华为的股份，并享有分红，有的员工每年分红就可以得到上百万元，直言工资和分红相比较起来不过是零花钱。

这种将公司利益和个人利益绑定在一起，同时又高度肯定人才付出、强调奉献精神的激励制度，成为了华为吸引人才的重要因素。

但如果华为成为家族式的集权企业，那接班人是否还能继续执行“不上市圈钱、全员持股”的制度呢？

3、对家人们的保护

如今华为已经成为世界上最受关注的科技企业之一，作为这样一家企业的掌门人，言行都会被无限放大，会有无数双眼睛盯着，其中的压力可想而知。而华为这样一家企业所肩负的使命，也不是一般人可以承担的。

当年任正非在事业还没成功时，家庭条件很一般，孩子跟着也受了不少苦。如今任正非事业有成，只想由自己承受这样的压力，家人们在自己的保护下，可以去做自己想做的事情。

虽说不能成为华为的接班人，但这并不妨碍任正非几个孩子的优秀。比如毕业于哈佛大学的小女儿姚安娜，5岁就开始学芭蕾舞，目前选择到娱乐圈发展，都是兴趣所致，不必担心来自家族的压力。

4、华为高层的反对

中国人自古有传儿不传女、子承父业的观念，任正非也曾有过私心。

2010年，任正非有意让任平入驻华为董事会，但遭到了“华为女皇”孙亚芳的坚决反对。孙亚芳认为如果华为变成一个家族企业，华为将失去其在激烈市场竞争中赖以为生的狼性。孙亚芳甚至以辞职相逼，其他高管认为任平资质平平。

任正非事后也对自己的行为进行了反思，“子承父业”的计划就此终止。

三、结语

把子女安排到华为，是任正非作为一个父亲的天性；

没有让子女成为华为“接班人”，则是任正非的伟大、可贵之处。

年过七旬的任正非无法永远管理华为，除了任正非的子女，谁有可能成为华为这艘通信巨轮的掌舵者呢？是“余大嘴”余承东？还是“神终端、圣无线”的徐直军？还是“幕后英雄”何庭波？

或者你觉得，谁是任正非心中最好的人选？