昔日和海尔一样出名；今日靠卖房维持；咋啦？方向不对，努力白费

过去两年，有一家电巨头，在竞争中败阵了。它曾经和海尔一样有名。但现在，它依靠出售建筑物，来维持；这一品牌叫长虹；让人伤心！

如今说到电视，它不再是每个家庭的必需品。一些家庭不再购买电视，因为他们觉得电视不再有很大的用处。随着智能手机的不断完善，很多年轻人都习惯于用手机看电视作品。有越来越多的相关视频网站和现场直播。在年轻人的心中，手机已经取代了电视。然而，电视并没有完全退出市场。毕竟，仍然有一批消费者喜欢电视，因此现有电视品牌的竞争更加激烈。

长虹可以说是一个知名品牌。长虹曾经是电视销售的领导者，20年来一直稳居王位。当时，每个家庭都有一台长虹电视成为标准。长虹成立于1958年。当时，和许多初创企业一样，长虹专注于其主要产品一举成为知名品牌。

随着长虹的不断发展，终于在1994年成功上市。上市后，长虹有很高的发展方向，并计划垄断电视行业。1998年，长虹与国内多家彩色显像管企业签订协议。这项协议是一项垄断协议。尽管这些制造商非常不情愿，但当时长虹是中国知名的电视品牌，必须签署协议。然而，长虹本以为此时可以垄断国内所有彩色显像管，但出乎意料的是，即使签订了8家公司的垄断协议，也未能使市场供不应求，大面积的库存给长虹带来了巨大的压力。

在这样的库存下，长虹觉得这些彩色显像管成了负担。据有关统计，长虹当时的库存高达67亿元，对长虹的现金流影响很大。在这种情况下，长虹并没有进行深刻反思，而是觉得自己的囤积有问题。她改变了以前的想法，重新定位，进入海外市场。

2001年，长虹与美国apex公司合作。原以为长虹可以通过这次合作扭转现状，但合作之初的协议签署错误。Apex以赊销的形式进行合作。协议签订后很长一段时间内，长虹无条件向apex供货。在这样的两年时间里，apex没有支付一分钱的货款，欠款高达44亿元。在这种长期拖欠的情况下，长虹连续两年的财务报告中的应收账款金额是巨大的。长期不能收回，被确认为坏账。这样，长虹的应收账款直接被确认为坏账，给长虹带来了巨大的经济损失。在两次失败后，长虹任然没有吸取教训，还想冒险做一些，可能根本做不到的事情，投资方向改变，变成了等离子屏幕。虽然等离子屏幕在中国市场上已经辉煌了一段时间，但这段时间真的很短。

正是在这样一个不连续的时间里，长虹在这一领域投资了17亿美元。长虹投资后，市场终于没有太多停留在等离子屏产品上，直接进入了液晶屏的开发，这也代表着长虹投资的失败。在三次失败的选择之后，长虹的价值一次又一次下跌。

即使是20年的销售冠军也承受不起如此无序的投资。最后，长虹选择出售其长虹大厦；曾经像海尔这样著名的家电制造商逐渐衰落。当时长虹大厦的售价是一亿元。有了这1亿元，长虹可能会有一部分现金流。现金流量的增加可以使企业的资本重新焕发活力。作为家电品牌的制造商，长虹已经连续20年拥有一定的销售实力，但其快速的多元化发展已经成为其自身的失败。多元化发展是任何成功企业销售的一大步。只有这一步成功，企业才能更好地在社会中生存。然而，从种种方面来看，长虹并没有成功。

长虹在多元化发展方面没有取得成功，它计划改造和改造房地产业以促进发展。自2010年以来，长虹投资了许多房地产项目。虽然这一转变持续了10年，但长虹仍然没有取得预期的成功。到目前为止，长虹仍通过出售资产获得部分利润。不难发现，长虹在多元化发展和转型方面都失败了。最终结果是出售资产。这个问题无疑与战略决策背道而驰。缺乏良好的方向指引是长虹失败的根源。