这样的黑心老板，为何还发展这么快呢？

我在职场打工多年，从东北到山东，再到……高管做过几回，算是知道点事。

在网上总是听见一些大老板侃侃而谈：对员工如何珍视，对产品如何良心……可我经历的好像有出入。

说个例子——也捎带提个问题：这样的老板，这样的操作，怎么还越发展越好呢？

这是一个职业学院，我曾任职系主任，后转人事处长。这是主业，还有好几个兼职。

此校最初是卫生系统的一个培训点，然后很快变成了某专家的培训站，接着成了进修学校，扩招的时候迎风一变，就成了大专了，进入2000年初，又迅速膨胀成了职业学院，还很快成了万人高校。

速度惊人，最初发展窍门就是走政府门路，钻政策空子，走贷款渠道——那时候时兴资不抵债，认为这是思路创新，于是各个学校都大笔贷款大动土木，批地盖楼……

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然后就是玩招生宣传——其实就是往死了夸，使劲地吹：最佳，最齐全……最，后来有文件开始限制这些说法，于是开始换字眼……

把人忽悠来了，先收钱：每年一万学费，这就上亿了，老板还在乎啥？教学瞎胡闹又如何？能把吞下的钱吐出来？

或许有了底气吧，老板对人才不屑一顾，对教学稀里糊涂，更对工资不管不问。只是挖空心思掏空学生口袋，学校的物业管理、食堂、校园娱乐区之类的全部对外承包了，吃的用的老贵了。

我当时很忙，远比教务处教导处和各系忙，不忙招生的时候，几乎每周都要出去招聘一次。每次省内高校毕业季，我总要带人前往校内参加双选活动，至于在省市人才交流市场，更是常客，月月招，常年不断了招，因为试用期一满，员工就要大批离职，原因很多，最集中的就是：工资太低。

多低呢？2006年，那时普通职业学院的研究生基本工资是3000元，最高的一家出到3600元，我们这里最多一次是2500元，最低是1600元，后来停在了1800元上。工资结构很简单，基本工资加讲课费而已，至于其他条目，比如职称补助，有，但人都招不来，等于无。

讲课费也奇低。当时外聘教授每课报酬是60元，这是共价，我们这里是35元——45元，所以我每次遇见外聘教授，从没见过有笑模样的，讲课时更别提了，全程拉着脸子。

作为高校，全校只有一个教外语的副教授——老女人，是退休返聘的，她是系里一大祸害，每天八卦不休，胡搅蛮缠，就这样也留着，唯一的一个招牌。只有三个研究生，还有两个等着辞职。于是学校开专业课主要以临时聘外教为主，但也因为课时费低，好老师也不来。（现在费用自然都提了，连保安都两千多了，但和本地同类职院比，还是打狼的存在）。

我接任后就试图解决这个瓶颈，方案搞了好几次，每次老板都装模作样地强调要搞“背对背”评议，然后一学期过去了，第二学期接着申请，然后接着评议，明明评议完了，等调工资了，这时老板一定会推倒重来……就这个过程，进行了整整两年。结果员工是呼呼地走啊。

这怎么提高教学质量？

老板根本不在乎！我没见他参加过一次教学会议，每到4月份，他就亲自上阵，开始了铺天盖地的招生宣传，全员招生，全校动员，甚至学生放假回家去引——只要钱交了，一切OK，这时连空调都舍不得开了——老师办公都不让开空调，是真的。

再说一个事，估计会有人猜出我说的是哪个学院了：老板舍不得每个办公室喝纯净水，就发了暖瓶，让大家自己到锅炉房打水喝。结果水省了，办公室里找不到人了——于是又把壶收回了。

这样的主，恨不得让你干三个人的活，一分钱都不多给。

我就同时兼了几份职，比如HR、系主任、招生简章制作和宣传、招生总宣讲……多给票子了吗？老板从没想过。

开始我还沾沾自喜，觉得老板真是爱才呀，真是善于发掘人才，可很快就发现，大家都在躲，会躲的才算高手，我这种的叫傻瓜！

这是占员工便宜，还拿你当傻子。比如一个副院长每天坐着校车来去，一副穷酸样，可有一次我发现，人家是先开车到了等车点附近，停好车，然后上公车……

“多麻烦啊！”我开始不理解。

他说：“你敢把车开进校门，老板立马找你开车去办事。”

我去北校宣讲的时候，学校不出车，老板交代说：“招生办有开车来的，让他送。”

“给你油钱吗？”路上，我问临时司机。

“太难了！管他要油，就等于递辞职报告。”他告诉我，“都在骑驴找驴。”

这能留住员工吗？这能留住好员工吗？

可人家不怕。

那个副院长——老板弟弟感叹说：“两条腿的狼不好找，两条腿的人有的是！”所以我们每次出去招聘的时候都会说：“找狼去了！”

其实他是偷换概念了，其实两条腿的人才也不好找啊！让大学刚毕业的试用工教一年级专业课——人是有了，是不是胡闹？

我实在受不了，也骑着驴走了。

我很纳闷，这样的老板，怎么发展得还挺好呢？

口碑呀，形象啊，对人家没大影响，来来去去的人多了，都是带着负面情绪走的，可是人家还是水涨船高地成了万人大校，上哪讲理去呀！

不是厚德载物吗？企业发展不是讲究可持续性吗？你看人家这操作，怎么不在乎呢？

大学例外吗？

你怎么看这种事呢？