阿里巴巴被罚背后的成长经历，从驱逐美国eBay到垄断，经历了什么

我是百科阅览，一个喜欢“说闲话”的人，闲话的内容不垂直不专注，跨领域跨类目。

所有内容都是原创，敬请阅读，但是你若抄袭我的内容，肯定维权到底！

今天聊聊那些电商平台。

最近阿里巴巴因为垄断被罚，罚金高达182.28亿元人民币，这是反垄断法颁布以来，对互联网企业最大的一笔罚金。

阿里巴巴如何从一个不起眼的小平台，一跃而成为中国最大的电商平台的呢？今天就跟大家聊聊几个电商平台的前世今生。

淘宝从2003年横空出世，一出来就跟美国的eBay争锋。

美国的eBay是当时的电商巨头，在收购了易趣之后开始了在中国的扩张，而淘宝也正是在这个时候诞生。

2003年的非典，对于全民来说是一件不幸的事情，当时的淘宝也受到了冲击。但是相比带来的伤害而言，更多的是给了淘宝快速成长的机会。

由于无法线下购物，消费者不得不选择网购，由此促成了电商的快速发展。

经过五年的血战，淘宝最终因为五年免费和第三方支付宝担保的优势，将eBay逐出中国市场。

没有了对手之后，自己要知道该怎么走。

打着望眼镜都找不到对手的马云，开始了以盈利为目的的天猫运营之路。

2008年全球金融危机时，又给了阿里巴巴一次机会。曾经由阿里巴巴养大的淘宝开始反哺阿里巴巴，淘宝开始导流给天猫，天猫开始独立于淘宝。

不过那时候的天猫不叫天猫，叫淘宝商城，当时入驻天猫也是邀请制，而当年的邀请制非现在的邀请制。

当年没有几个商家愿意入驻天猫的，因为天猫收费。大家都习惯了免费，有免费的淘宝，谁还愿意去收费的天猫，所以当时入驻天猫也是邀请制。

为了突出天猫，让天猫成为阿里巴巴盈利的平台，阿里巴巴开始区别对待淘宝和天猫，给了天猫更多的扶持。

这扶持不仅是流量的倾斜，还有排名规则的改变，除了这些基本的操作之外，还有双十一的加持，甚至还有天猫亲自下场操刀的淘品牌，后来更名为天猫原创。

先树立标杆，有了标杆自然就有跟随者。

让旁观者看到天猫的赋能，先让这些商家赚钱，接下里自然就有更多的商家入驻。

天猫先为这些商家打工，等更多的商家入驻，以后就是为天猫平台打工。

最终天猫成就了121家线上品牌，其中一些品牌，比如韩都衣舍、裂帛、茵曼、御泥坊、三只松鼠、小狗电器等，都得到了阿里巴巴的投资，现在其中一些品牌不是已经上市就是走在上市的路上。

当年天猫树立了目标之后，接下来就开始了一系列的疯狂操作，在双十一的加持之下，经过几年的运营，天猫终于可以自食其力了。

当时流行各种团购，号称百团大战。淘宝也看到了团购的优势，于是成立了聚划算，聚划算其实就是团购。

由于淘宝当时已经是电商第一平台，因此人气很旺。

不需要花钱做宣传，就有上亿用户，这为聚划算的团购准备了大量的客源，而且这些客源很稳定，再加上支付宝第三方担保，让消费者更加愿意选择在聚划算团购。

因此当聚划算出现时，当时其他的团购便灰飞烟灭，留下来的凤毛麟角，而今天的美团其实就是从当时的团购中杀出来的。

不过当时与淘宝并立的还有京东和QQ旗下的拍拍网，除此之外还有唯品会、当当网、乐蜂网、聚美优品、凡客、1号店、易迅等等。

目前除了京东和唯品会之外，其他的平台都已经没落了。

淘宝孵化出来的天猫，终于成了B2C的老大。

但是天猫的竞争对手京东也慢慢成长起来，虽然没有天猫那么野蛮生长，但是日子也是过得越来越好。

京东经过几年的亏损，靠着不断融资终于活了下来，并且由原来的单纯自营，蜕变为综合电商平台，一步步向天猫逼近。

面对竞争对手的紧逼，天猫开始发起电商大战。

从开始的同一商家在两个平台经营，必须保证天猫价格最优。

到后来直接要求商家在天猫和京东之间“二选一”。

从那一刻开始，阿里巴巴就背离了原来的初衷。

阿里巴巴原来的初衷是让天下没有难做的生意和为中小企业服务，但是逼迫商家做“二选一”时，已经就不是为中小企业服务了。

当阿里巴巴坐稳了国内电商的头把交椅之后，开始把目光投向了海外，就像马云当年说的，打着望远镜也找不着对手。

阿里巴巴最开始从海外市场做起，结果折戟，铩羽而归，现在终于可以闯荡海外市场了。

在阿里巴巴看来，国内市场已经没有什么挖掘空间了，上有天猫，下有淘宝，对手根本插不进来。

与其耗费精力耕耘国内红海市场，不如大力拓展海外蓝海市场，因为洋码头、兰亭集势、敦煌网等做得风生水起。

如此蓝海卧榻市场，岂容他人鼾赚。

于是，阿里巴巴开始大力开拓海外市场，拿下了速卖通，又开辟了天猫国际，将国内卖到海外和海外卖到国内都打通了。

这样阿里巴巴在海外市场上又领先对手一截，前瞻性和执行力让阿里巴巴总是遥遥领先。

不仅在电商上疯狂圈地，阿里巴巴也将触角扩展到了其他领域。

有一段时间大家都没看懂阿里巴巴的投资，因为各个领域都在涉及，甚至连足球领域都要横插一脚。

表面上看起来，阿里巴巴的投资毫无头绪，甚至有点乱来的迹象，实际上这是阿里巴巴在构筑自己的护城河，也就是后来演化而成的阿里巴巴生态链。

这生态链中有一个大体量的一环，那就是金融。

蚂蚁金服的成立原来是为电商服务，后来不断状态，开始独立运营，最终成为了体量庞大的电子金融。

阿里巴巴在头部的运作无人能及，目前的竞争对手在头部都很难与阿里巴巴竞争。

但是，阿里巴巴的根基并不牢固。

曾经依靠中小卖家起来的淘宝，最终抛弃了这些中小卖家。

由于淘宝的商家体量太大，淘宝的排名系统已经不能满足所有的商家了。

尽管还不断开拓新的领域，比如淘宝直播孵化出来的薇娅和李佳琦。

但是淘宝小二有自己的KPI，因此原来为中小卖家服务的理念最终变成了只为部分有钱的商家服务。

处于底部的中小卖家在淘宝上的生意越来越难做，却敢怒不敢言，因为其他平台已经倒得倒垮的垮。

直到拼多多的出现，让这些底部的商家终于找到了新的出路。

拼多多其实属于低配版的淘宝，从淘宝推出特价版淘宝就可以看出，拼多多承接了淘宝底部的商家。

曾经成就了淘宝的商家，再次成就了拼多多。

这些底部的商家和十八线城市的消费者，终于在拼多多上开始了购物狂欢。

拼多多的出现让阿里巴巴有点头疼，花精力去打拼多多觉得没什么价值，但是不搞下拼多多的话，自己的商家和用户又在不断被稀释，有种骑虎难下的感觉。

拼多多其实没有什么模式上的创新，走的都是淘宝当年的老路。

这个老路走得还挺顺的，也打破了马云在淘宝壮大之后说的“现在谁免费谁找死”的言论。

拼多多先聚集商家，有商家在拼多多，商家自然会把顾客带过来，毕竟拼多多的运营成本比淘宝更低，而且初期给到的曝光机会更多。

与此同时，拼多多也没闲着，融资来的钱一直投广告，成为各种综艺节目的赞助商，低价和洗脑神曲不断吸引着小镇青年们纷纷涌入。

这其中也在偷换概念，将消费降级说成是消费升级，理由是让曾经消费不起的顾客有了消费的可能，这就是消费升级。

但是，这里有一个问题，表面上确实让一些顾客消费得起了，但是质量呢？质量却降低了一个甚至好几个层级。

这跟当年马云说的“淘宝卖的不是假货是网货”有什么区别呢？实际上都是变着花样降低产品质量，再找一个冠冕堂皇的说法让顾客接受。

如今拼多多势头强劲，只用了四五年时间就做到了淘宝十年时间才达到的体量，并且还在不断蚕食淘宝的地盘。

针对天猫的B2C，拼多多也搞起了品牌馆，并且有些大牌也入驻了。

大牌的入驻变相地提升了拼多多的身价和品质，相当于向消费者证明拼多多确实实现了消费升级。

拼多多在模式上没有特别的创新，但是在玩法上有了新的套路，这个套路就是砍价免费拿。

砍价免费拿其实就是钓鱼的玩法，你想抄平台的底，平台想抄你朋友圈的家。

参与这个游戏的大部分玩家是拿不到这个奖品和现金的，但是会将自己的朋友圈都无条件出卖给拼多多，最终自己一无所获。

最终回过头来看看自己，就这么低廉地把朋友出卖给了拼多多，心里作何感受？

自己拿到了一两百块钱现金，或是几百块商品，却让几十上百个朋友下载拼多多的APP，这佣金不仅少得可怜，而自己可能因为这点钱失去一个朋友。

如果说阿里巴巴因为逼迫商家“二选一”被罚，那么拼多多这种近乎流氓软件的方式，是不是也应该受到相应的处罚呢？

最后总结一下各个平台的成长之路吧。

阿里巴巴无疑是最具前瞻性的，它知道依靠众人的力量成就自己，所以阿里巴巴真正壮大起来靠的是C2C的淘宝，有了淘宝才有了后来的一切。当你为大多数人赚钱时，后面你就能为自己赚钱。

目前阿里巴巴依然引领着电商的发展，因为它不仅有国内市场，还有海外市场。它的其他领域构建的护城河与生态圈其实都是围绕着一个场景在打造——只要有交易的地方，就能看到阿里巴巴。

但是阿里巴巴的根基不稳，原来成就了阿里巴巴的中小卖家被抛弃，就意味着阿里巴巴日后可能会面临根基不稳难以支撑头部的问题。

京东的终极目标依然是成为最大的自营电商，自己采购自己卖货，从它自建的仓库和物流来看，京东最终会回归自己原来的初衷，对于未来品质生活来说，京东的选择可能没错。但是想要像阿里那样赚钱，京东这个模式还做不到。赚小钱赚轻松钱可以，赚大钱赚辛苦钱难。

拼多多目前来看依然属于底层电商，只能不断蚕食淘宝的市场，想要有石破天惊的高光时刻，以目前的模式来看不太可能。拼多多依然没有摆脱品质问题的束缚，如果真要较真的话，拼多多可能还会面临被罚的风险。

以上各个电商平台的定位不同，未来的格局和目标也不一样，补足自己的短板，最终各安天命吧。

我是百科阅览，生活阅览馆，百科杂货铺。