阿里性侵案最令我震惊的不是“性侵”

我在起初看到“阿里强奸案”这个新闻标题的时候并没有特别震惊，并不是“强奸”这个事儿不够恶劣 而是像阿里这种体量的公司几万个员工里想要保证不混进去几个脑子有问题的实在不容易。但在了解了这次阿里性侵案事件的整个来龙去脉之后，我震惊了 我意识到阿里内部真的出了大问题了！

整个事件网上可以找到被侵犯女员工的完整自述 我就不重复引用了，这边只简单总结一下过程：

1 、起初是阿里的这位P7级别男领导通过微信要求该女员工陪同他一起出差，女员工先是解释了各种缘由（烟花台风、合同已经签订出差没有必要等）后表示拒绝。此男领导之后又在微信、钉钉等工作群里各种胁迫该女员工必须一同前往 后女员工妥协了。

2 、在陪同客户的酒局中该男领导带头灌酒，等到女员工被灌酒到无意识之后眼睁睁看着客户对其进行各种猥亵。并且男领导自己之后四次进出已经不省人事的女员工房间对其进行多次猥亵。

3、事件发生之后女员工报警并向阿里HR汇报了此事要求对该男领导停职接受调查，但该男领导很长一段时间仍然在照常上班并与也参与了此次性侵事件的客户继续对接工作。之后已经知晓这件事的阿里关键部门负责人有多个，且全部都以先处理好工作为由敷衍该事件女员工 直到事件发生半个月后CEO张勇发声。。。

看完整个事件中阿里这两个部门的表现简直震碎我的三观。我本人或听说或见证过的业务部招待客户的方法确实有很多不方便放在台面上来说的，但阿里这位男业务主管招待客户使出的手段之下作仍然远远超过我的想象。而后续阿里人事部其他高管对于处理这种危机的态度和方法可以说明基层员工的人生在他们眼中简直如同蝼蚁一般。

我本身是技术出身后转做业务目前正在筹备自己创业，我太清楚最能代表一个公司的企业文化的两个部门一个是对外的业务部，一个就是对内的人事部，有人会说阿里是高科技技术型公司，技术人员才是公司的核心。技术人员当然重要 但如果把技术人员比作是阿里这种高科技互联网公司的重要资产的话，哪业务部和人事部就是决定如何使用这个重要资产的人 --- 他们的行事风格才是这个公司的品格！！

虽然CEO张勇发声后事件相关负责人很多已经被停职，但阿里内部的风气问题不会这么简单解决 后续马老板跟张老板要做的工作还有很多。都说互联网公司目前没有以后也不会有百年老店，但万万没想到不久前还风光无限的阿里是最先漏出破绽的。。