影视行业财税问题的解决方案都在这里了

国家针对影视行业企业和从业者财税管理政策依旧在收紧。从2018年开始，崔永元的一条微博如同太平洋对岸那只小小蝴蝶的翅膀，在彼岸掀起了影视行业的惊涛骇浪。风暴的影响，延续至今。

一直以来影视行业的财税管理都是粗放式的，加上行业规模相对较小，在过去很长时间内都未进入到大众视野。

然而随着2018年开始的“阴阳合同”的发酵，霍尔果斯的影企从“注册潮”到“注销潮”，各路资本热钱的涌入和退出，加上今年郑爽天价片酬事件的曝光，以及近日国家税务总局发文，明确通知要“加强文娱领域从业人员税收管理”等等，影视行业的财税问题，一次次成为社会关注的热点。

事实上，不甚规范的投融资程序和环境、频频暴雷的财务和税务问题，让影视文娱行业也头疼不已。行业内也举办了不少交流活动，讨论并寻求解决方案。近日，影视行业企服公司众观科技联合行业媒体毒眸，在京举办了“影视项目该如何氪金”财税沙龙。

那么这个行业税收问题都表现在哪些方面？暴雷的根源到底在什么地方？行业企业和高净值人群又该如何做好财税合规？项目融资难的问题该如何解决？新的“税收洼地”是否还具备吸引力？

在此次沙龙上，来自影视行业、媒体、投融资机构、财税机构、企服平台的专家们针对上述种种问题，提出了“项目运营公司化”、“自由职业者企业化”、“财务管理数字化”、“解决方案工具化”等针对影视行业财税问题的建设性意见。

项目运营公司化：有效隔离项目和企业财税管理风险

影视行业是以项目制为主，一个公司可能同时推进多个项目，项目资金往来频繁庞杂。这就导致了影视行业母公司和子项目之间存在一定的财税管理风险。

参加此次沙龙的资深制片人、监制刘开珞表示“由于行业对项目财税合规管理不足，项目常见的财税风险基本上是与人有关的财税问题，其次是项目自身的财务规范和无票支出的合规处理问题，再就是境外拍摄或联合摄制中项目款项的进出境管理问题等。”加上影视行业中项目的结算链条太长，这些项目存在的问题，往往会影响到母公司整体的财务状况。

而众观科技创始人兼CEO王义之则分享了成熟市场的解决办法。在好莱坞成熟影视工业体系的操作中，母公司一般都会为其新开项目设立有项目制的子公司，从而做到主体公司只承接利润，让收支账目留存在项目型公司中，这样就有效隔离了风险，也让项目自身财务状况更为清晰。

而我国当前的常见情况却是“投资来了，开一张发票，收支和主体公司混在一起，就容易造成财税上的混乱和不合规”，王义之分析道，“解决的办法，就是每个项目都建立有限合伙制的项目公司，把两边的风险都隔离调，这样有利于财税管理更清晰，也更符合规范。”

自由职业者企业化：剧组里的技术性工种合规合法节税

此次沙龙，大家关注和讨论比较多的在于对行业高收入人群的税收管理问题。其实，国内这几年对高收入人群的政策收紧，是税收制度在不同经济发展阶段变化的体现。

在欧美发达国家，企业税负大概只占到整体税基55%左右，个人税负占45%。但在中国，企业大约要占87%。目前这种企业的高税负是在之前监管手段不成熟的情况下，只能把压力都给到企业端，其实对经济的长期发展不利。

这些年国家和政府已经意识到企业是从事经营活动的主体，要尽可能降低其成本，帮其更好的经营。因此一方面针对中小企业出台各种各样的免税减负政策，一方面对高收入人群税收监管逐渐加强。王义之分析道，“税是国家对经济的调节器，而并非只是针对影视行业高收入人群。”

基于此，王义之提出“除演员外，从事技术性工种的自由职业者需要尽可能把自己企业化”的建议。他表示，未来国家对高收入人群的政策会越来越严格，行业自由职业者必须把自己企业化运营，才能做到安全合规。“通过创意管家工具平台，我们可以帮助行业自由职业者快速实现企业化，把支付、报税、票据管理等零散交易在线化、数字化，不但有利于行业规范建立，更能够帮助这些自由职业者们更好的获得银行授信或者金融机构的投资，也能更好的享受国家对小微企业的减税扶持。”

财务管理数字化：用资本看得懂的语言讲话，融资不再难

随着行业泡沫的破裂，行业外的一些狂热资本和热钱纷纷撤出。煤老板拿着钱等着投剧本的“好时代”一去终不回。融资难，是行业这两年感受比较明显的问题。

然而对于行业来说，未必是件坏事。这让一些有志于真正在行业中深耕的资本和投资者有了更为公平健康的投资环境，另一方面专业资本也表现得更为严谨和慎重。

来自北京文担的余辉表示，真正的大项目是不缺钱的，甚至很多人追着投，但是这对行业是不利的。行业需要有新人和新的项目，但往往这些年轻的公司没有按照金融体系融资的标准搭建自己的财税管理体系，导致金融机构“不是不想给钱，而是给不了”。

从投资机构的角度出发，对项目进行判断的标准就是既往沉淀下来的财务数据，表现在社保、纳税、走账流水等财务数据是否齐全和完善，是否具备连续性等方面。“对于资本来说，这些数据反映了你的实际还款能力、盈利能力，以及抗风险能力”，余辉称。

所以，王义之提出了“财税要跟着融资跑”的观点。对于投资人来说，无论是否是影视文娱行业的专家，“数字”永远是最能让他们“听懂”行业的语言。所以“行业需要沉淀和积累自己的财务数据，要用资本听得懂的语言和资本进行对话。众观科技的创意管家平台，能够帮助项目实现财务管理线上化和数字化，从而形成一套完整连续的财务数据，帮助企业更好的实现和资本市场的对接。”王义之介绍到。

除了“财”，中汇盛胜税务师事务所高级合伙人王阳湖还表示这是未来税收的监管方向，税务机关在用数字化进行税收监管，纳税人更需要通过数字化的手段或者工具来应对越来越严格、越来越规范的管理。

解决方案工具化：用工具解决行业财税实操困难

参加此次论坛的媒体人吴燕雨称，她观察到其实在行业中已经有很多头部影视公司，无论是从剧本阶段还是拍摄阶段，还是到后面的营销阶段，都开始有意识的借助各种高效便捷的软件或者工具。

在财务管理上，也不例外。影视项目财务管理当中有三大痛点：人难管、钱难管、票难管。

人难管，这个行业多是自由从业者，项目剧组往往都是临时组建，每个人的入组时间、发薪方式、缴税方式等都不一样。这就导致和人员相关的事务非常难管。

钱难管，影视项目的投资从几百万到几个亿不等，而负责管理的只有核心的几个人。加上预算制定、费用收支、人员报销、意外超支等事务，让剧组财务管理工作变得复杂且繁琐。

票难管，剧组票务的处理是个海量的工作，不同组别不同类型的票据提交和报销、大量发票的验真和验重、突发性的无票支出等，都是剧组财务每天需要面对和处理的事情。

“无论是从融资还是到支付管理，我们的创意管家工具平台就实现了人、钱、票的一站式管理，同时还提供定制化的财税解决方案，目前我们已经年均服务500余个剧组，欢迎各大影视公司的财务负责人来和我们合作”，王义之透露。通过将解决方案工具化，能够切实帮助剧组财务人员从繁重的事务性工作中解放出来，实现项目财务管理的提质增效。

论坛上，嘉宾们还就“行业标准化建设”和“如何合理利用税收洼地政策”等问题展开探讨。大家一致认为，随着金税四期的上线，国家对影视行业的税收管理必然朝向合规化和常态化方向发展。不仅是企业，每个从业者也更要了解和掌握国家财税政策和相关知识，才能实现合规安全的可持续性发展。