遥想2002年，那时的天还是湛蓝，那时水还是清澈，而再感悟当今，天仍是那片天，水也还是那湾水，这十余年中，唯独改变的，或许只有“房价”了。

曾经“白菜价”的房子，我们不屑搭理，现如今已经成为“成功人士标配”的房子，却成了我们倾其一生也难以圆满的一大“刚需”。

房屋住宅的品类极多，沿海的、邻近校舍学区的、能静享郊外风光的、还有那被繁荣都市簇拥的，这些品品样样的环境各有各的好，自然也各有各的贵。

但若要说到这其里之最，那还得是要以繁华都市为主元素的房屋。

在我国的二、三线城市，这类房屋的要价也起码在10000元上下，而要是在一线城市或是我国的三大CBD经济区，那价格最少也要翻上五六倍不止。

而寻常人家与前后两者之间的距离之差，那怎么样也要差出个一二百年的光景。

含着的金汤匙的贵公子·汤珈铖

说到一线城市的房子，除了那无价也无市的北京四合院外，再就是北京、深圳、广东三地的以各自市中心为圆心的房屋价值性最高，但我国的房价之最，却不在这三者之中。

“汤臣一品”，由汤臣集团所开发投资建设的楼盘，在16年前，叫出了110000元每平方的天价，创造了我国的房价历史，而即便是依照我国市场政策做出调价之后，也仍能卖出50000万元的平方单价。

汤臣集团的创建人汤君年。

在2004年辞世之后，将莫大家产全部交予了自己的儿子汤珈铖，而除了汤臣集团的商务摊之外，汤珈铖还从父亲那里继承到了133套位于上海黄金地段的住房，每一套都价值过亿！

若以年薪十二万元、133套百平住宅为基准，进行简略的换算，在前者的时间静止的情况下，一般工薪阶层只需要奋斗大概5万4千年，便可以与前者站在同一起跑线上了。

所以汤珈铖是当之无愧的“含着金汤匙出生的孩子”。

商业奇才•开发型大佬汤君年

汤珈铖无疑是有着全国拔尖的家室，而汤珈铖的这些先天资源也都是来自于他的父亲，被我国商圈赞誉为浦东地区第一开发者的汤君年。

汤君年生于上海，但在四岁时就随父辈离开了生地，并定居生活于香港。

几年后，汤家在香港逐渐站稳脚跟，为了谋求更好的生活，包括18岁的汤君年在内，全家人一起创办了家族私企，从事于装修行业，主营软装产品。

汤君年就此接触商业，并展现出惊人天赋，在积累了4年的经验之后，汤君年选择离开香港，并带着家族的自营产品独自赴台湾闯荡。

汤君年以超前于时代的目光，通过媒体对产品进行宣传销售，并且成果极佳，而汤君年的创业之路也可谓是一帆风顺，创业于台湾一年不到的自营企业，就创造了近6亿元的产量。

赚得盆满钵满的汤君年也正式开启了自己的商业计划，依照盘算，汤君年盘下了台湾最大的两座大楼。

在那个年代，门头店面可是零售产业的必不或缺的重要组成部分，而垄断下两条客流量最大脉络的汤君年，就等同于是把即将喷发的聚宝盆提前放在了自家的大院里。

几年后，汤君年自觉台湾市场环境难以支撑自己继续发展，于是重新返回香港，将目光抛洒向了广阔的中国内陆。

而再之后的事情，只要是对汤君年稍有了解的，便能十分轻松地说出一长串来。

汤君年40岁时开发台湾商业区，爆赚70亿，后与未来的赌场之王何鸿燊合作，接触香港娱乐产业，再次吃下一块油水十足的肥美大肉。

而汤臣集团与汤臣一品楼盘，则是汤君年人生的收官之作。

在致富机会井喷式出现的年代，自然也不缺少赚得高薪积累资本的机会，但能像汤君年这样，目光狠辣且长远，决策果断且英明的创业者，则是少之又少。

仓促接棒•稳定发展

汤君年的事业路途虽然一帆风顺，但汤君年对此的付出却难有人可以相信，长期不规律的生活作息和频繁的商务宴请，使得汤君年患上了Ⅱ型糖尿病。

因工作原因，汤君年也未对自己的病情进行严格的管控和调理，而最终汤君年便因糖尿病严重的并发症状而离开了人世。

汤君年的突然离世对汤臣集团影响甚大，连股盘也开始出现波动，在此时刻，汤君年的儿子汤珈铖便成为了汤臣集团的“安心药”。

那时的汤珈铖还是个年仅21岁的少年人，但却已经在汤臣集团工作4年，而这4年中，汤珈铖有三年都是待在董事的职位上。

因此缘故，汤珈铖对集团的运营流程和经营方式都有着深刻且全面的认识，就这样，经董事会讨论决策，汤珈铖成为了董事会的副主席，并出任集团执行总裁，也就是大家口中的CEO。

汤珈铖的上任，等同于向市场宣布汤氏企业后继有人的消息，很快，股盘恢复稳定，社会舆论也渐归平静。

汤珈铖虽然年少，但却并不是大家想象中那种，带着一身纨绔世家子气的富二代。

汤珈铖自17岁来到汤臣集团任职，一直将自己商业白丁的定位摆的十分清楚，虚心向前辈请假问题，同时也认真对待工作中的每个环节。

不知是不是继承父亲的商业天赋，汤珈铖对投资的见解也十分深刻，尤其是在投资股票方面，几乎没有失手赔钱的时候。

总而言之，汤珈铖是成功的接过了汤家企业的担子，虽然汤珈铖在集团董事制的规定下，不能独揽公司大权，但是作为汤氏血脉，汤珈铖已然是汤氏集团的不可或缺的一部分了。

结语

汤君年的成功是不可复制的，不光是时代背景的不可重现，汤君年本身的投资天赋和远见目光，就是在当今商圈，相信也是少有人可以与其比拟。

而相对起来，汤珈铖的能力便更容易遭到旁人的质疑，觉得汤珈铖无非是在“以钱生钱”，而且背后还有已经成长成熟的集团体系，“亏钱比挣钱还难”。

而我个人认为，汤珈铖的出发起点高，而且不论其身前还是身后，都有着完备的外部条件，这些已然是毋庸置疑的。

而也正就是在这样万分耀眼的环境中，汤珈铖本身的努力和优点在对比之下就会显得格外黯淡、微不足道。

前人成就已然难以超越，倒不如采取保守策略，长久保持集团的久盛不衰才是最妥善的做法。