突破2020 东风悦达起亚变革进击 重回赛道

2019年即将收官，变化成为汽车行业的主旋律。站在行业变革的关键路口，东风悦达起亚以“变化与革新”经营方针为指引，顺利推动经营本土化战略，实施产能战略合作，海外出口规模不断扩大，品质指标名列前茅，成功上市KX5、K3和傲跑新车型，对外展示了不一样的东风悦达起亚。

近日，东风悦达起亚召开“突破 2020”为主题的全员共享会，明确变革举措，传递变革决心和信心。公司总经理、本部长级、部长级、coordinator、经理级、主任级共300人参加了会议。会上，李峰总经理就当前的汽车市场进行了深度的剖析，指明了公司突破重围、重回赛道的路径，并对全体员工如何跟着公司节奏往前走提出了殷切的希望。明年，东风悦达起亚将推行四大战略工程，持续开展全方位、深层次的变革，依靠“底蕴+差异化”突出重围，赢战2020。

有节奏地推动革新，强化效率和效益
手握旧地图，无法找到新大陆。东风悦达起亚深谙固步自封、以固有思维开展工作，无法企及新高度，更无法重拾过去的辉煌。为积极应对中国汽车市场新一轮竞争，东风悦达起亚已经开启变革序幕，内部全面推进变革工程。

一方面，压缩各类费用，将主要财力投入到技术研发、产品运营等重点工作中，夯实企业根基，并对标行业先进企业，全面提高品牌自身竞争力。另一方面，推行以客户为导向的满意度工程，切实提高客户、经销商、供应商和员工的满意度。

着眼2020年，东风悦达起亚将延续创新变革的基调，坚定“回归市场主流地位”的品牌目标，重点围绕“满意度提升”、“品牌力强化”和“效率化提升”，开展12个重点课题，持续提升企业管理效率，为用户提供更多优质服务。

以“TECH”为主线，实施产品技术革新

全新市场形势下，竞争回归到比拼硬核实力的本源。东风悦达起亚将围绕Turbo、Electric、Connection、Hydrogen四大核心，持续实施产品技术革新战略，全面布局未来。

一是Turbo化，把涡轮增压发动机车型比例提到50%以上，满足年轻用户对动力性能的需求，同时继续发挥油耗方面的既有优势，实现动力性能与油耗经济性的最佳平衡。二是电动化，东风悦达起亚将加快导入纯电、插电和混合动力车型，到2025年实现全面电动化。三是智能化，东风悦达起亚近阶段将逐步实现互联网车型销售比例扩大到50%以上，到2025年实现L4级别无人驾驶汽车量产。四是氢燃料(FCEV)，东风悦达起亚未来将引进现代先进氢燃料电池汽车技术，加快产业化步伐，力争实现氢燃料电池汽车试运营。

以技术为依托，东风悦达起亚将进一步调整销售结构，重点聚焦多款10万元以上精品车型，为用户提供高品质、精简化的出行方案选择，推动品牌力向上突破。

以底蕴为前提，推进精准差异化

市场同质化日趋严重的背景下，品牌差异化将是赢得用户关注的唯一出路，而差异化需以品牌底蕴为基础，才不至于舍本逐末。依托于现代起亚汽车集团全球资源，及深耕中国市场17年的深厚功底，东风悦达起亚在品牌、产品、品质、技术等方面拥有坚实基础。

以这一体系化的品牌底蕴为前提，东风悦达起亚将在差异化中寻找前进道路，重新打开市场。全国首推的“包牌价“购车政策，便是东风悦达起亚敢为人先的差异化尝试，在市场众多品牌和众多车型中，吸引消费者，制造传播话题，打造用户口碑。

未来，东风悦达起亚还将继续在产品、营销等方面实行差异化战略，让深厚的品牌底蕴再次焕发新活力。

以时尚为主题，打造年轻活力的品牌形象

想用户所想，人心才有粘性。随着年轻人成为汽车消费主力，汽车也逐渐成为时尚生活方式的载体。东风悦达起亚将围绕时尚主题，充分与年轻人的生活方式结合，与2019搜狐时尚盛典合作，及时把握时尚消费趋势，从“满足时尚需求”转向“引领时尚消费”，为追求个性、潮流、时尚的年轻新生代打造一个平台，共同追求更高的时尚品位和美好生活。

明年，东风悦达起亚还将持续时尚领域深耕，全国范围搜罗打造年轻素人偶像，抓住年轻人，抓住粉丝、抓住圈层、抓住数字化、抓住新潮流，推动东风悦达起亚品牌年轻化和时尚化，跳出汽车圈，把时尚和汽车产品、消费者渴望完美契合起来。

只有寒冷的行业，没有寒冷的企业。能生存下来的不是最强大的，不是最智慧的，而是最能适应环境变化的。有理由相信，东风悦达起亚面对新一轮竞争和变革，在现代起亚全球战略的大框架下，凭借开创的智慧、进取的毅力、积极的行动，东风悦达起亚能够突破各种内外部的束缚和障碍，寻找一条新的突破之道，逐步实现“重回主流赛道”的二次腾飞。