过去的2020年，中国汽车行业经历市场洗礼，消费升级和两极分化现象日趋严重。这一年，面对新的竞争格局，东风悦达起亚紧紧围绕“三大工程”、“六个突破”，开展全方位、深层次的变革，展示了面对挑战、勇于突破的决心。与此同时，通过有节奏、有策略地推进和实施一系列变革措施，公司在车型结构优化、明星车型打造、品牌向上等方面取得了明显突破，体系全面激活，正以全新状态迎接新十年转型升级的新开端。

新年伊始，东风悦达起亚召开2021年迎新大会。李峰总经理在会上提出：“2021年是现代汽车集团未来发展方向的转折点，是东风悦达起亚新十年战略转换的关键年，是中长期战略第一阶段的决战年”，并指示新的一年，东风悦达起亚将围绕品牌重塑、管理重塑、价值重塑三大举措“重塑2021”，固本强基、实事求是、创新发展、提质增效，夯实东风悦达起亚可持续发展的基石，确保新增长动力之大转型。

品牌重塑，实现品牌高端化战略转型

2020年，东风悦达起亚聚焦年轻、时尚Z世代人群，强化与年轻客户的沟通，通过搜狐时尚盛典、“国民校花校草”、K-Pose挑战赛等活动，以差异化策略懂年轻人的格、入年轻人的局，立年轻时尚的品牌新人设。同时，通过产品销售结构调整，10万元以上的战略车型销售占比达到了77%，同比提高20%，企业实现了高质量发展。

2021年，东风悦达起亚将聚焦品牌形象焕新、明星车型打造、客户体验提升三方面，实现品牌高端化战略转型。

首先，焕新品牌形象。根据起亚全球品牌再造战略，借助全新Logo的发布之际，通过全新品牌体系、中英文Logo、品牌电影和品牌故事，启动品牌重塑战略，以全新焕活的创造力始终与消费者同频共振。

其次，打造明星车型。明星车型是公司产销规模提升和经营改善的根本。2021年，重点打造凯酷、智跑Ace、第四代嘉华等明星车型，不断提升品牌在中高端市场的竞争力。同时，重点推行“TECH”战略，从Turbo、Electrification、Connectivity、Hybrid四个维度，打造产品新技术和高性能的形象，并以E-GMP专用电动化平台为起点，不断提升新能源汽车竞争力，提高新能源销量，确保新增长动力战略实现。

此外，提升客户体验。秉持“客户第一”的企业经营理念，从客户需求出发，通过搭建信息化APP客户管理系统、终端客户数字化体验强化、品牌体验馆搭建等，全方位地强化顾客触点竞争力，不断提升客户价值体验。

管理重塑，确保公司行稳致远

以“突破2020”的经营方针为准则，2020年，东风悦达起亚在组织人事变革方面也取得了明显突破。通过“苦日子”、“阳光”工程双推动、组织流程改革、压实安全管理责任等，助力全方位、深层次的变革。

2021年，东风悦达起亚将通过强化根基“管好事、管好人、要守正”三大举措，确保公司生产经营稳步推进。

首先强化根基，管好事。公司将推进流程重塑，各部门要推进核心业务模块优化，确保各项工作均有章可循、有规可依；一切按制度和流程办事，减少人为干预因素，同时强化监督机制，继续强力推进“阳光工程”。

同时，强化根基，管好人。公司坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重；全面革新现有职责者任用体系，打破各级干部任职终身制，推进定期聘用制，实行竞聘上岗，真正形成“能者上、平者让、庸者下、优者奖”的管理格局。

最后，强化根基，要守正。公司全体守正创新，勇于担当，坚持问题导向、坚持底线思维、强化责任意识。面对复杂严峻的外部形势，干部冲锋在前，努力拼搏实现个人价值和公司目标。

价值重塑，提高全价值链竞争力

2020年，东风悦达起亚紧密连接用户以及经销商、供应商等合作伙伴，贯通公司上下，以用户为中心驱动运营，“内外兼修”带来全价值链变革，推动公司发展。

2021年，东风悦达起亚将围绕价值重塑，实行三大举措，即提升经销商和供应商收益、打造全新的组织文化、强化组织和人员竞争力，提高全价值链竞争力。

首先，提升经销商和供应商收益。东风悦达起亚和经销商、供应商都是利益共同体，将共同优化供应链的各个环节，持续打造明星车型，在稳定市场价格的基础上，逐步改善DLR库存结构，引导DLR深耕二手车交易、汽车金融、保险、精品等市场；提高销量，通过规模化改善供应商收益性。实现股东价值最大化，思索如何为关联企业和我们的邻里、社会、环境做贡献。

其次，打造全新的组织文化。东风悦达起亚将重塑企业文化，逐步提炼出“One team”、“Smart work”的New DYK组织文化体系；鼓励员工善用换位思维做事做人，坚持实事求是，一切以有利于DYK发展作评价；活用数字化手段高效决策，打造“Smart work”和“FUN work”；巩固创新和合作精神，革新企业文化。

同时，强化组织和人员竞争力。东风悦达起亚正在推进组织效率化改善，构筑“上接战略、下接绩效”的人才培养体系，开展“六比一争”活动、以绩效提升为导向的培训，加大知识管理与传承，强化人才赋能，保留核心人才，持续提升人才竞争力。

2020年，东风悦达起亚以起亚总部发布的“Plan S”战略为引领，确定了新十年的战略方向和“一体三翼”行动计划。2021年，东风悦达起亚将以“重塑者”的新姿态，在新时代焕新生长、领潮而上。