我是一家民营企业的总经理。刚上任不久,发现本部门中有称为“老大”的人,大腹便便,身材魁梧。
我好奇怪地问一位部下:“为什么你们喊他老大?”
“总经理,你才来,对部分情况不了解,咱单位头多着呢,四位经理按年龄排,不光有老大还有老二,老三,老四呢!”
称为“老大”者,比我大一轮,我年龄二十八岁,他四十刚出头。
我说:“去把他们都请来,正好开个班子会。”
部下笑着说:“郭总,有这个必要吗?”
“有,很有必要,我初来乍到,不把各路神仙都拜到,今后部门工作咋搞好?”
“郭总,他们还号称‘四大金刚’呢?”
“那就更得坐一起聊聊。去给管后勤的小王说,就说我叫他到超市买盒烟、瓜子、糖拿我办公室,同时麻烦你把四个人通知到,让他们放下手中工作到我办公室来一趟!”
我脾气暴燥,干事雷厉风行,说到做到,令有些人害怕。
不久,小王按我的吩咐,把买好的东西都放在会议室办公桌上。想离开时,我说“留下来做点服务工作。”
“郭总,我还有其他事呢?”
“磨镰不少割麦,其它工作先往后搁一搁。”
“好!好!好!”
四位经理来了,一个个郭总好,郭总好。
“别客气,请坐下,精神也别紧张,桌子上有烟,有瓜子糖,你们边吸边吃咱们边聊。我首先请大家作自我介绍,顺序是老大——老二——老三——老四,内容是姓名,担任职务,所辖人数。”
四个人紧张得烟不敢抽,瓜子糖不敢吃,个个汗流满面。
我看了看“老大”说:“还是您先带头吧,小王烟茶伺候,不抽烟的,瓜子糖茶随便。大家别误会,我一看你们四个全是长兄,就我年龄小。简单一个茶话会,没什么大不了的。”
“郭总,我们四个没给公司脱后退,拉倒车啊!”老大说。
“所答非所问,跑题了。”
“好!好!我先说。”
……
听完“四大金刚的侃侃而谈,我笑了,原来如此呀!
我让他们抽烟,吃瓜子糖,喝茶后说:“大小领导皆来自员工,是领导人的。率先垂范,以身作则,是我们的职业范筹。精心呵护和培养每位员工,是我们的本份。我们应无愧于自己的岗位。在公司内部,同行之间相互起绰号,大家说好不好?”
“郭总,绝对不好!”
“既然命名啦,我也不反对,只是想法设法把影响降到最低。务必不要让外界知道,否则会影响不好!”
“郭总你说到我们心里去了,今天我们几个长见识了。放心,今后你指向哪,我们就冲向哪,决不讨价原价。”
“不一定吧?”
“郭总,肯定的!人生难遇一知己,我们说到做到。”
“让事实说话吧,火车跑得快,全靠车头带。人叫人动人不动,政策调动积极性。三人一条心,黄土变成金。光棍大,朋友架。今后本部门的兴衰,就拜托各位啦!”
“郭总,你出口成章,论述精辟,对人坦诚,我们佩服得五体投地。放心我们一定听你的,决不会十五个吊桶打水——七上八下。更不会狗曵犁——八下扯。”
“好啦,好啦!我会用人心换人心来管理,希望大家多捧场!”
我是公司内公开竟聘上岗的总经理,可以说是根子很正。既不送礼,也不拉关系,全凭个人努力。
新官上任三把火,初生牛犊不畏虎。我大刀阔斧,不信鬼,不信邪,订制度,强管理,赏罚分明。
一个近两千人的软瘫散民企,在我和同事共同努力下,面貌一新,焕发生机,业绩逐年上台阶。
五年后,我被公司董事会提拔为副董事长。
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