管理的精髓，有点干货

管理的精髓就是如何通过他人的手更好的完成工作！

很多管理者非常愿意管事，甚至做到了事必躬亲，最后你会发现搞得自己累的要死，忙的诈尸。而员工闲着蛋疼，闲的无事生非，无理取闹，也没有成就感，浑浑噩噩的，宛如智障一样，团队的士气也不高，真正的牛人下属一看跟着猪一样的领导，永远都是暗无天日，凄凄惨惨戚戚，还不如自己混了，结果明白人都跳槽了，剩下一批八戒死活跟着你混了。

作为一个管理者，首先要明白自己的角色。很多人做了很多年的管理，也没有搞明白这件事情，管理到底是在管人还是在管事。一个成熟的管理者，他会花费70%的精力用于管人，而只会用30%的精力用来管事。

管理者还要学会激励与反馈。既然管理的主体是人，那么人都需要成就感，被认可，被尊重，按照马斯洛的需求层次理论，每个人都希望自我实现。所以不断地激发和认可，才能让员工有不断的能量去冲击新的挑战。尤其现在的员工说不得骂不得，所以用积极的语言认可他们，鼓励他们，才能使他们更好的工作，但是有些同志实在是不好意思表扬，眼光里没活，心里没数，该敲打敲打一下，让他们知道自己是属什么的，还是有必要的。你也不是他爹，没必要像郭德纲对待郭麒麟一样。

一个成熟的管理者要有非常清晰的方向感。如果方向错了，那么你跑的越快，错的就越远。作为一个团队的领头羊，如果你没有非常清晰和正确的方向感，就会导致整个团队的目标缺失。

1管人，让员工精准执行一步到位；

2理事，梳理流程、标准职责范围，无死角所有事都有人负责；

3当老师，做教练；做裁判，检查结果，奖惩到位。