在职场中急性子就一定有优势吗？

关键词| 急性子 职场 情绪管理 原创
你是急性子，还是慢性子？
工作中，你能控制好自己的情绪吗？
我来回答下这两个问题。我是伪慢性子，我是性情有点急躁的人。
在工作中，我基本都在控制自己的情绪，但是，我也有按耐不住自己的火气的时候，而且那愤怒的火焰，会通过我的喉咙吼叫、咆哮出来。我是女性，但是我知道，那一刻的我不温柔、不善良、甚至是面目狰狞。

这个不是我，但是，我想我生气的时候也会是这么丑吧。

这种坏情绪会摧毁我长期以来在公司树立的良好形象，会让领导对我的能力做负面评价。总之，会带来很多不好的影响。不仅这些，关键是，这个情绪会让我对自己表现感到沮丧，会怀疑自己！
于是，我开始反思并整理近期自己遇到的一次压力危机和自己当时的表现。我开始自我的复盘。
情景：
一天，出纳小王通知我，我名下挂账5000元欠款。我一听到这个消息，急了。我不出差，也没有向公司借过钱，我怎么就挂了借款呢？

不是我的债！

经过了解，事情是这样的，员工小李母亲生病，需要动手术急需用钱。小李是学徒工，原本收入不高。因为家庭的突发事件，着急赶回老家。他向公司申请预支工资5000元。而人事姐姐协助办理了借款的手续（小李通过拍照的形式发来了自己写的借条。）。所以，这笔借款就挂在了人事姐姐的名下了。
原本事情很小。但是，人事姐姐在了解情况的过程中急了，用北京话说“窜儿了！”为什么呢？公司员工借钱都挂在人事姐姐的名下，那人事姐姐还过不过了。干人事，干出了一身的债务？这明显不合理！
出纳小王跟人事姐姐说， 员工借钱就要挂在部门领导身上，因为是你经办人，所以就挂在你身上。这是财务经理告诉她们的，也一直是这么执行的。我说：“员工是销售部的，挂帐也应该挂在销售部，而不是挂在人事部。”财务部这波操作太坑人。小王说：“那你找销售部经理吧，和他说可以挂在他名下，如果他愿意就行？”
我联系了销售部经理，结果是，他也不同意把借款挂在他头上。他说：“我没有经手、我没有同意、我没有签字，凭什么挂我头上，谁签字挂谁头上，你找总经理去，总经理签的字，挂总经理头上！”这一波操作把皮球踢到老总身上去了，够狠。我心里的眼睛狠狠地白了这名销售经理。
我还是觉得事情不合理，后续找了财务经理、找到总经理继续理论。一个员工的借款事件，引发了部门之间一场又一场的口水战。旧账重翻，人事怎么了，财务怎么了？

自我的宇宙在那时那刻爆发。毫不留情地在微信里指责财务部的推诿。我的嗓音高了8度，达到了High C(高音C)。因为第二天，我发现自己的嗓子不行了。可见我当时多么地用力。结果是，我们的沟通不畅，双双失败。我的这波LOW （低水平）操作。

这个人事crazy,她搞事情。

女人的疯狂在于，她有理一定要讲理。没有理，她也要讲理，还要到处找支援，证明自己有理。我当时就是这种状态。

后续的事情不说了。一件小事，发展成了利益之剑指向各个部门的事件。人事姐姐觉得整个事件自己是很失败。

反思：
对整个事件的回顾不是重点， 重点在于事件是怎么引起的？还有怎么才能在最短的时间里有效的沟通。
我的问题在于以下几个方面：
1、遇到个人利益时，把利益的信号被我放大了。
2、对周边的建议没有做好分析，什么能做，什么不能做！

3、对于环境的压力，反应过快，也过激。（这绝对是急性子人的弊端。）
4、以声音压制对方，而不是道理。（当时声音是高的，人是颤抖的，血压也是高的。）

5、在沟通中，不是所有问，就一定要有答。
事件结果：
1、疫情＋压力＋急躁　带来的愤怒摧毁了一个人的心智。

2、我通过微信向财务经理道歉。

3、任何时候，我们需要的是相互支持，特别是现在的情况下。即使我们有坏的情绪，我们也要学会控制，不要把坏情绪带给其他人。

以上是人事姐姐对近期自己做错的事深刻地反思，我也想通过头条号的创作，记录自己的变化和成长。希望你们能多多地来支持我，多留言，多关注。