#有哪些事是你当领导后才知道的#
在做员工时,总是很羡慕那些领导,例如他们的沉默寡言似乎很威严,很多时候只要做一个决策,下面的人就得忙得要死,经常能够更高级的领导待在一起,似乎升职的机会更多。
工作几年后,也成了一个小部门的主管,几年历练下来,发现很多“真相”,与当初的憧憬完全是两码事。
以前我快人快语,很多想法都会脱口而出,有些人觉得这时候真性情,有的人觉得这是傻天真。
做了主管后,好几次因为这个习惯差点惹祸,后来才慢慢收敛起来,最后就变成了沉默寡言的人,这个时候别人就说:“城府深了,脱离群众了。”
有一次上面的分管领导来我们部门交流,研讨效率提升的事情,让大家提提自己的意见和想法,我当时正好有几个想法,就第一个站起来,将自己的意见全部说了出来。
领导很开心,转头对坐在他身边的我的直接主管说:“你看,你还说你们部门战斗力很强,没啥问题,还是需要和下面的人多交流啊。”
我的直接主管赶紧点了点头,说:“是的,这方面确实要多沟通,提升工作效率。”
我当时还没感觉,旁边的一个同事用膝盖碰了碰我,我才后知后觉地感觉到给自己的直接领导惹祸了。
会后,分管领导走了,我的直接领导将我喊过去,狠狠骂了我一顿,让我以后有想法提前和他先沟通一下,否则他的工作很被动。
因为我是他提上来的,所以他训了我之后,也没有怎么着我,就让我去干活了。
作为领导,如果每次说话都不经过慎重思考,尤其是不注意上下级的想法和情绪,那么说出来的话,大概率会产生放大效果,特别是负面的放大效果。
虽然在工作之初,给我们培训的HR就告诉大家“良好的工作关系,会让我们在工作中走得更快,干得更开心”。
这句话更像是一句鸡汤,放在哪里都合适。
有一次,我的立项材料评审一直不顺利,有几个关键领导的迟迟没有签字,所以我很着急,找了好几次领导,领导都说在忙,晚点再看看材料。
有一天下午,我在茶水间打水的时候,和HR说起这个事情,他给我出了个主意:“你这个项目的重要性估计没达到领导的预期,或者是领导没觉得你的这个项目很重要,你找以前的老领导L总,问问他的意见。”
我约了L总,先向他汇报了一下,他帮忙修改了几个关键点,然后让我去汇报。后来汇报一次就通过了。
幸亏我与老领导一直保持良好的关系,私交比较好,他才肯花了两个多小时帮我梳理这个内容。
这件事之后,我重新梳理了一下周边的关系人,发现自己的关系网其实非常脆弱,只有几个私交好的,其他的关系都很一般。
于是我重新联络起来,尤其是几个关键岗位的人员,经常在一起运动和吃饭等,这对后来的工作开展有了巨大的帮助。
无论个人意愿与好恶如何,保持一个良好的关系网是职场的生存基础。
哈佛大学有一个持续了75年的跟踪和调研,他们跟踪了724位男性,每年都会了解他们的工作、家庭、健康、心情等,最终得出一个结论:“良好的关系让我们刚快乐,更健康”。
这不是鸡汤,而是一个科学结论。
我以前一直以为做领导是最轻松的事情,有工作安排给下属去做,有成果就拿去向上汇报,看起来就是那种躺赢的角色。
但是真正坐到领导的岗位上,才知道:这个角色时刻有人在看着,上面主管盯着你,要求完成绩效、不要出事,下面员工看着你,你要是显得无所谓,他们就会更无所谓。
(1)每次出了事故,无论是部门内谁做的,第一责任人都是我这个小领导。
(2)每次有了紧急任务,上面领导会压下来,我作为部门主管,首先就要承担指标,然后要安排计划并说服下面的成员接受这个额外的工作,这是一个特别讲究技巧和耗费精力的过程。
(3)总是会有层出不穷的紧急情况,做领导的必须要时刻处于战斗状态,去协调资源解决掉这些紧急情况,例如员工家中有急事请假、员工家里吵架情绪不稳定、产品出现质量事故、客户投诉到我的领导那里、加塞紧急任务等。
记得有一段时间,我经常在夜里2点多接到欧洲地区部的同事的电话,要求立即上会解决问题。哪一天如果没有在凌晨接到电话,那天就是最幸福的日子。
做了领导,尤其是基层部门的领导,工作压力直线上升,做普通员工时,只要做好自己那一块就行了,但是做了主管之后才发现,所有人的问题都是我的问题,我就是葫芦中间的那个细腰,是上下级压力聚焦的通道。
有人会说:“你做了领导,收入也高了,所以责任和压力也理所当然要高了。”
收入是高了一些,但是责任和压力则是指数级的跳变,血压增加了,体重也增加了,头发却减少了。
吃肉和挨打,是两个必选项,无法单选。
三个建议供参考:
1、如果有机会,还是要做领导,人生有更多的经历才会更丰满。
2、保持良好的人际关系,这是职场基础,无论是否做领导。
3、三思后而行,但是不要怕担责,负重前行,是与这个世界链接的最好方式。
(“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,请关注我。)
页面更新:2024-03-20
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