陈春花：明哲老师，“精一”与“双融”

导读：明哲老师，一位做出如此卓越贡献的学者，我一直很想有机会向他请教，他究竟是如何走过来的？他开创的理论体系为何能够影响全球？他坚持的思维习惯和处世哲学是什么？他对管理研究、管理教育以及企业实践，分别有哪些忠告和建议？每一次与明哲老师深入的探讨，纯粹的对话，都让我受益匪浅。

也许是因为动态竞争战略贯穿着哲学与文化、系统性知识、直接面向应用的独特魅力，第一次遇见它，就深深被折服，也因此在理论中认识了明哲老师。作为动态竞争理论的创始人和国际管理学会前主席，明哲老师享誉海内外，是全球著名的管理学者，更是华人管理学界的榜样和骄傲。

最让我想不到的是，2017年7月接到明哲老师发来的邮件，我们约定9月相见在他主持的论坛中。9月如约而至，看到明哲老师早早在酒店门口等我到来，他的谦逊和平易令我非常感动。完整聆听他讲授的“文化——策略——执行”三环链，让我真正理解明哲老师所强调的“精一”，即战略必须有一致性和连贯性，其关键就是专注。让我去感知“双融”，即融合东、西文化。

我内心暗暗钦佩明哲老师中华文化与哲学的根基，以及对西方文化与哲学的融通。自此之后，明哲老师和我开始有了近距离的交流，只要明哲老师来京有时间，我们就会进行深入的讨论，那是一种纯粹的对话，我受益匪浅。

明哲老师自己就是“精一”“双融”的典范，他不仅在研究中独创动态竞争理论，还将其应于自己的管理教学和企业咨询之中，实现了理论与实践的真正统一。他不仅倡导文化双融，更是将这一理念贯穿于自己的研究和教学之中，使自己成为学贯中西、融通古今的学者典范。他将中国传统智慧运用于当代管理理论的构建，引领了战略管理研究的国际潮流。他强调“立己立群”，创立和领导各种国际学术社群，倾尽全力培养更适合未来的管理研究者和管理实践者。

一位做出如此卓越贡献的学者，我一直很想有机会向明哲老师请教，他究竟是如何走过来的？他开创的理论体系为何能够影响全球？他坚持的思维习惯和处世哲学是什么？他对管理研究、管理教育以及企业实践，分别有哪些忠告和建议？

当被邀请为《明哲文选》作序时，第一时间通读其内容，我想要的答案全部呈现在这套文选里，而且远远超出这些问题答案本身，可以更深感知一位学者前辈的拳拳之心。透过这些文字，明哲老师将自己关于工作和人生的全部智慧倾囊相授。我相信，每一位阅读到这套文选的人，一定会有属于你的启示。

如果你是一位管理研究者，明哲老师的学术创业历程极具启发意义，也是让我尤为感动的。从无到有地开创一个全新的研究领域，引领这一领域不断发展，并最终形成一套完整的理论体系，这样的学术经历不仅在华人世界，即使在全球范围内都极为罕见。而明哲老师做到了。

他创立了著名的动态竞争理论，并使之成为当代最重要的战略管理理论之一。文选详细地介绍了这一学术创业的全过程，以及每一阶段的关键成功要素。而驱动这一过程的核心力量，源于明哲老师对现实中动态而复杂的竞争现象的深刻体察，以及对“竞争是什么”这一基本问题的不断追问。

文选也汇集了明哲老师关于动态竞争理论的学术著作，能够帮助感兴趣的学者深入了解这一重要理论体系及其发展动态，可以作为随时查阅的案头工具书。文选还包含了大量明哲老师对于研究和教学的心得体会。例如，他介绍了自己在研究中如何构思想法、管理写作时间以及处理审稿意见，在MBA教学中如何安排课程内容、了解学生背景以及设计课堂互动，并总结出“明哲方法与心法”。这些“成功诀窍”的分享极其细致而深入，非常具有借鉴意义。

如果你是一位企业管理者，《明哲文选》包含了大量对企业实践具有指导意义的理论和建议。因为贴近现实中的管理现象，并受中国传统智慧的影响，明哲老师的研究和理论更易于为中国管理者所理解和接受。他关于动态竞争的一系列研究，为管理者洞察竞争的本质、多层面地理解竞争行为、准确地预测竞争对手的回应、并构建更具可持续性的竞争合作战略，提供了直接而又极具价值的指导。

当前，如何在东方与西方文化、微观与宏观管理、长期与短期经营、竞争与合作、及全球化与本土化等可能的矛盾对立中找到平衡甚至超越对立，是中国管理者面临的巨大挑战。明哲老师提出的“文化双融”的理念，对如何应对这些重要挑战给出了答案，是当代管理者必需要理解和具备的。

如果你是一位初学者，也可以在这套文选中受益颇多。明哲老师的成长历程，对于任何追求卓越和突破极限的人都极具启发意义。正如他给自己导师Bill H. Newman教授纪念文所言的那样，由Bill导师传授，到明哲老师自己身上所秉承的“对很多事情坚持但却很和顺”的秉性，足见一个优秀者内在的定力。

透过《明哲文选》，读者可以感受明哲老师身上所彰显的学者风范，也可以更好理解“坚持却和顺”的“中和”之道。孔子认为“和而不流，强哉矫！”是“强”的最高的境界，明哲老师更是践行的典范。正如明哲老师在给我的邮件中所言，“其实，文化双融只不过是中庸现代的英文白话版。从我的角度，‘中’的用，不管是对中国人，或是对中国的企业，都可能是华夏智慧与现代中国管理给世界文明的最大价值。”

明哲老师做到了，期待更多的中国学者和中国管理者能够做到。