如何判断一个岗位的价值？

如何选择一个岗位，不是一个岗位的收入多就好，实际上，岗位是价值模型的。因此要想理解岗位价值就需要理解岗位价值模型。

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人们看待一个岗位的价值，需要确定岗位的综合评价体系。在社会上，看待一个工作的时候，进行工作的综合评价。究竟工作是由哪些因素构成的？这得我们去很好分析，需要对这项工作过程中形成的工作模型，评价模型进行分析。

一个工作评价指标包括哪些要素？

第一，荣誉。

评价第一位的还不是收入，第一位的应该是这项工作对社会认可追求的程度。举个例子，比如说一个人在一个岗位上，能过获得荣誉，这个时候岗位的价值自扰会大。

第二，发展前途

现实中很多岗位收入不高，但是，岗位的前途大。 有各种晋升机会和这种将来获得的权利的价值就不能用金钱来衡量。

第三，资源。

有些岗位可能荣誉感也不强，他权利也不大，但是它的资源比较多，比如说能认识很多人，能够带来很多的这种额外的资源。岗位的值是什么呢？它的价值是权利，级别地位不高，但是资源就比较大。这是我们讲的第三个方面。

第四，岗位的工资。

工资重要，但是真正吸引人的工资是岗位的工资要足够高的工资才行。如果岗位的工资仅仅是和别人差不了多少。差别不足以吸引大家就来做这个事。

第五，福利。

岗位所拥有的福利，比如说岗位，它有优厚的疗养资源，福利待遇，各种各样的补贴，医疗医疗待遇等等，这些构成了岗位的价值。

从以上五个方面，我们来看一个岗位的价值构成，不是简单意义上的工资的概念。所以要想使人们在岗位上好好工作，要在这五个方面评价岗位的价值。通过这五个方面的综合评价，才能真正看到为什么有些岗位大家追求。有些岗位，大家反而欲望不高。

这是我们今天讲工作中岗位价值的情况分析。结论是，判断价值要综合判断。