参与大型工程建设该做哪些准备？这五点你必须知道

一、要及时整理出项目各部门管理人员，与项目部管理人员及时沟通。组建项目部主要成员，分解整个项目管理组织架构；

二、落实工期计划以及时间计划；

三、落实项目资料部梳理前期项目资料；

四、分别与劳务公司现场劳务班组负责人谈话，详细说明完工节点时间，并签字确认、存档；

五、召开各职能部门、施工管理人员、劳务班组负责人及专业分包班组负责人扩大会议，明确项目部内部相关管理制度、工期管理、安全质量、文明施工、成本控制等管理制度文件，全面预判在生产过程中出现的问题，随时进行项目调整管理。

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