你有没有试过很努力坚持做一件事 ，最后结果收效甚微，进步缓慢？

很多人都说努力是成功的必要条件，但我们都知道，单靠努力还不足以让我们获得成功。有时候，正确的思维形式，也是同样重要。

如果在我们努力的过程中，能够构建对问题的分析能力，懂得针对问题发现并找到核心原因，那么这时候的努力才算是有效勤奋。

如果你不懂得思考问题的所在原因，不会主动提出问题，那么你就不清楚问题的盲点到底出在哪里。这时就算你再努力，也是一种低效的努力。

所以，给自己培养一种面对难题的正确思考方式，对于我们的努力会起到很大的催化作用。

学会正确提出问题

很多人其实并不是不会思考，而是他们不懂得如何针对性地提出问题，以此构建思考。

大多数人受制于自己的思维惯性，思考的额事情往往把注意力放在了一些看似跟当前问题相关，但其实并不到点的地方上。

例如老板向你提出要求，希望你能够将这个月的业绩提高10%，作为员工，你会怎么做呢？

按照惯常的思考，很多人就会觉得上个月肯定是做得还不够努力，所以接下来这个月就要努力工作，任务多做一些，以此来提高业绩。但这种勤奋，真的高效吗？

好的员工，就会懂得针对问题给出分析：

上个月的业绩是多少？提高百分之二十，那意味需要提高多少工作量呢？这些工作量，是从哪个地方获得？有没有其他的办法，通过多渠道的方式来快速增加业绩呢？

当找到问题所在后，然后针对性制定计划，最后全力以赴、做到最好。通过这样的对比，你认为哪一种员工能够更好的完成任务呢？

前者只是单纯的努力，而后者则是先分析问题，而后再针对性给出解决方案。所以谁能够更加高效地完成工作，不言自明了。

但为什么很多人都做不到这样子呢？通常来说，很多人之所以不懂得提出问题，大概有三个原因：

1，思维盲点

当一个人看不到问题的核心因素，他就没办法找出解决的办法。遮住我们发现问题的双眼，有时是自己的情绪，有时是自己的心理，有时更是自己的态度。

你正在生气的话，你的所有注意力就被情绪牵走；你对自己没信心的话，你就很难投入到问题的解决当中；你对自己的能力过分乐观的话，你就觉得没必要思考问题了。

看不到问题所在，自然无法找到解决问题的核心因素。

2，思维惰性

生活上我们很多事情都会依赖自己大脑形成的思维惯性，例如早上起床刷牙，坐什么公车上班，去哪里吃饭等等，都形成了一个固定的思维习惯。因为这种事无需过多思考，节省时间和精力，所以很轻松就能够完成。

这时如果我们面对的事情，需要花费我们不少精力去思考，那么我们就宁愿用一贯的做法来对待问题，而不会重新用另一种方式来运作。久而久之，懒得思考，就做成造成了我们的思维惰性。

3，思维迟钝

一个人后知后觉，说的就是当问题发生之后，他才意识到应该怎么做？如果一个人对问题的反应太过迟钝，那么当问题产生变化的时候，自然无法很好解决了。

例如你驾驶汽车，如果不提前意识到在公路上会遇到什么样的情况，那么一旦意外发生，你也很难立刻反应过来。提前意识， 是让我们更好思考的前提因素。

所以综上所述，想要让自己能够更好地通往目的地，就必先学会发现问题并提出问题。如果你连核心的问题都发现不了，那么你的行动力会得到什么样的结果，可想而知了。

懂得定义问题

有很多问题，往往并不是我们表面看上去的那样，而是潜藏在深处，需要我们用心挖掘。

换言之，只要我们深入问题的内部，找到问题的症结，再结合自己的知识和能力，才能够找出正确而有效的答案。而第一步，就是学会定义问题。

定义问题，就是从相关的情况当中，运用筛选、排除等方法，通过思路的调整，把问题的焦点范围缩窄，直到找出问题的真正核心！

正如之前有个读者咨询我人际关系的问题。她留言说，她跟同事关系不好，无论她们做什么，都刻意把她排除在外，不知道怎么融入她们的圈子里面，自己很是苦恼。

当时我回答：既然圈子不同，就不要强融入了。任何人都有自己的活法，那些同事排斥你，那是她们的问题，你没必要也没需要获得她们的认同才能生存的，做好自己该做的事情，其他就不要太在乎。

然而往后的时间里，这位读者依然三番四次地向我诉说她和同事间的相处问题。我开始觉得，“跟同事相处得不好”并不是这个问题的核心因素。因为如果这样定义问题，那我就把造成这个结果的原因归结到她的同事上。

可是，这真的正确吗？

于是我调整思路，把问题的症结放在了这位读者身上，询问她平时怎么与他人交往。我问她：

1，平常你有没有主动跟别人接触交流？还是被动等待别人找你交谈？

2，你喜欢待在自己的世界里，还是喜欢走进别人的世界里？

3，与人相处的时候，你有没有做出一些展现出自己善意、友好的举动呢？

4，你是不是十分抗拒说话，以致别人跟你聊天，都很难聊下去呢？

经过问题的筛选，缩窄焦点，我从这位读者的回答里面，大概了解到她平时就是一个沉默寡言，喜欢独来独往，而且很少主动参与到社交活动的人。

所以我认为，当同事知道她的为人性格之后，每次组织活动或者一起聊天，都自然而然地忽视她。

真正的问题并不在她的同事身上，而是她自己。所以我最后建议她培养社交能力，提高自信，多主动关心别人，从而建立关系。

通过这种分析，积极考虑事情每个可能的方面，撇除偏见和情绪的影响，才能够定义出核心问题，找出解决问题的关键。

调整对待问题的心态

如同文章里面所说的，影响我们找出问题关键的原因，除了我们的情绪和心理，最重要的还有心态！

你用什么样的心态看待问题，你就会得到什么样的回馈。例如你消极对待，问题自然难以解决；如果你积极主动，那么把问题解决也只是迟早的事。

有时候妨碍我们进步的，并不是我们没有足够多的方法，而是我们并没有积极去对待这些问题，往往看过就算，试了就好。

例如有一个读者跟我说，疫情之前投了一份简历应聘做老师。而前两天突然收到面试通知的电话，让你下个星期一去面试。但不知道为什么，她感到非常紧张，问我有什么办法？

我就对她说，首先找出导致你紧张的因素，定义出问题的关键核心。你要问自己，到底是什么原因让你紧张呢？是担心自己面试发挥不好？还是无法胜任这份工作呢？

后来把问题的焦点范围一再缩窄，终于明白到，真正让这位读者紧张的因素，是她担心不知道如何应对面试的情况，不知道面试官问一些什么问题，不知道如何让自己表现得更专业一些。

于是我建议她，这几天私底下先搜集或者设想一些面试官会提出来的问题，然后试着私底下模拟回答一遍，回答得不好的地方就做出修正，通过这种方式去增加面试熟悉度。

当自己心里有底，知道自己要面对的什么情况，那么整个面试过程，就能够以一种淡定、自如的姿态去面对了。

所以，当遇到问题时，不要让自己受困于情绪之中，一定要跳出这种情绪，找到解决的办法。而不是一味地去逃避、担忧。

只有用一种积极正面的心态对待问题，你才能够对问题保持敏锐的专注力，从而找到阻碍自己进步的问题关键。

提高分析力的步骤

想要提高自己的分析力，并不是看一篇文章就完事。你还需要不断从现实生活当中，遇到的问题着手思考运用，才能慢慢掌握其中的窍门。

当然，会有一些参考的步骤。以下四个步骤，只要你能够在面对问题时，有意识地运用，你对问题的掌控程度，才会变得越来越高。

1，找出问题的关键

如果你不知道问题的关键之处，就算是爱因斯坦，也帮不了你。所谓问题的关键，就是最深层，最有决定性的那个原因。

例如你害怕骑自行车，表面上是因为你不会骑，担心跌倒，其实造成你害怕的那个决定性的原因，就是因为你跌倒了，擦伤皮肤，会疼。

这时如果你全副装备地去练习，你就不会害怕了。

2，跳出原有的思考模式

不要用你一贯的方式来思考所有问题。

如果你在各种可以接受的方案之中，都无法找出解决问题的方法，那你就要改为审视那些你认为不可能，抗拒去想的解决方案了。

发散思维或者头脑风暴，都是一种很好的激发思维的形式。

3，局内人和局外人的角度

两种视角，两种对待问题的态度。

正所谓当局者迷旁观者清。如果有时站在当局者的角度，找不到解决方法，可以尝试旁观者的角度来分析问题。

打个比喻，局内人是主管战术部署，是从小处、细节出发思考；而局外人则是主管战略部署，是从大局、更高的视界来看待问题。

适时调动角度来挖掘问题，会有更好的效果。

4，勇于试错

懂得不断试错，也是获得进步的好方法。

有时候玩游戏，走错一步，回头，重新再试一遍，从错误中分析问题，接着继续走，走对了，那你也因此而有所得，明白到核心的关键问题。

当然，试错只能在某些后果不会太严重的事情上使用，否则到头来你获得的不仅仅是知识，还有可能是教训呢。

通过这一系列的方法培养自己的分析力，那么即便我们遇到问题，也能够针对性地去思考核心原因，从而找出解决之道。

所以当我们的努力无法让自己进步的时候，不要急，停下来先想一想，到底是什么因素阻碍我们前进。

提高自身的分析力，找出问题的关键，我们的进步就会随之而来了。