我们大多数的老板(门店)做生意都是给自己做的!我们的业务人员都是挣底薪+提成,他们从心里都认为是给老板做的,导致他们没有主人翁的精神!用教育的方法,让员工知道感恩已经行不通了,现在物欲横流的时代,很难调动员工的积极性!
那如何能让业务人员变成主人?那如何能让我们手下的人出来工作,让他认识到这个工作机会是老板给他创造就业的,让他们去珍惜这份工作!那他们就会拿出100%甚至更大的能量来对待这个工作,让我们轻松做老板,可以脱出身来去做别的更重要的事情!
当下的老板们要做到能挣一个门店的10%,而不去挣100%。挣一个10%,就可以分身去挣100个的10%,这就是我们为什么要把员工经营成主人的原因所在!
对于业务人员告诉他们所得的工资是门店净利润后二八开,我(老板)拿20%,业务人员拿80%!但是为了保证我们的“奖励机制等机密”不被泄露,你必须交10万的保证金,交5万也行(员工不干了随时无息退还,当然也可以三七开,这个可以依据行业去划分),而且这个时候我给你兜底,原来你一个月挣多少钱,现在保证你至少挣到多少钱,挣不够约定的数,我(老板)来给你补齐!
如果这样设计,我们的员工能看到预期的收益,他们就会拼了命的去工作,这就把员工经营成了老板!
“员工创客化,核心股东化,部门公司化,公司平台化”!一句话就很好的解决了员工为谁干的问题!抓住人心,掌握人性,做好分配,让员工看得见超越预期的收益,员工自然而然的拼了命去干!
页面更新:2024-03-12
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