工作队长如何管理人员

谈到管理，我本人没有什么社会管理能力，我基本上就用套用部队管理的模式，说实话，部队的管理模式相对要简单得多，只要“管理人员”说干什么事情，基本上大家都朝着一个方向，可以说军令如山。

地方上可没有想得那么简单，就拿我本人来说，目前我担任村第一书记兼工作队长，按照县里面的要求，我们驻村队共六人，乡镇三人，派出单位三人。人倒是没有多少，但是每个人都有自己的想法，你作为队长，有事情你必须冲在最前面，因为大家都在看到你。作为业务方面我都还要请教其他人工作队员，虽然以前也驻过村，但是工作比较简单，没有现在这样需要看这么多文件，说出来也不怕大家笑话。

名义上我是工作队长，但是我基本上都没有管过其他的工作队员，我目前的业务水平，根本还没能力去把控局面，管理不好很容易造成负面影响，如果有几个不配合工作，本来不熟悉的工作很容易造成很被动。

驻村的这几天，基本上天天都要开会，而且开会的时候发的文件特别的多，到底哪些是重要的，哪些是不重要的根本就搞不清楚。一大些文件抱在手里面却不知道如何安排下去，这工作显得特别的被动，不管自己的能力有多大，自己认真去干就可以了，剩下的就交给天意吧。

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