养鸡状元孙大午是怎么样成为亿万富豪的？

11月11日，，“河北公安”微信公众平台的一则消息，再一次把河北大午农牧集团有限公司孙大午推上热搜，

消息称：河北大午农牧集团有限公司孙大午等人涉嫌寻衅滋事、破坏生产经营等违法犯罪。2020年11月11日，公安机关依法对孙大午等人采取了刑事强制措施。目前，案件正在侦办中。

孙大午是谁?为什么备受媒体和网友关注？

孙大午，1954年6月出生于河北省保定市徐水区高林村镇郎五庄村，现为河北大午农牧集团有限公司监事长。曾获河北省养鸡状元等荣誉。

孙大午初中毕业后曾待过山西临汾二十八军八十二师与徐水区农行，这两个经历让他发现农牧业可以发展经营。

于是，在1984年，孙大午与妻子和村民一起承包田地，每人都有股份，但由于经营不善，长期亏损，村民们纷纷退出，最后，成了孙大午独资经营；

1985年，孙大午创立大午农牧集团有限公司，担任董事长，以1000只鸡与50头猪起家。

由于经营有方，10年以后的1995年，大午集团已经成为中国五百大私营企业之一，孙大午也获选为保定市人大代表。

随着规模的扩大，孙大午的影响力也在逐渐提升，并于1996年6月获颁河北省养鸡状元荣誉。

1997年，随着业务的拓展，大午集团的规模也不断扩大，他希望通过员工保息分红的形式，提高企业团队的凝聚力，但出乎意料的是，员工宁愿拿固定工资和奖金，把钱借给大午，也不愿意承担风险，拿利润分红。

2003年5月29日，孙大午被指向三千多户农民借款达一亿八千多万元，并以非法集资的罪名遭到收押，他的两个弟弟经及大午集团副董事长孙志华与总经理孙德华和集团的财务处长也都被扣留。

最终以非法吸收公众存款的罪名判处有期徒刑3年、缓刑4年，罚金10万元，大午集团同时也被判处罚金三十万元。

但在同年11月1日，孙大午在父亲生日时出狱回家。

据2016年6月媒体报道，河北大午集团创始人孙大午，很自信地说：“我目前有18家子公司，2家合资公司，我和两个弟弟、两个儿子都在公司里面任职，30年的时间，让我们成为一个纯粹的家族企业。”但是，在这样纯粹的家族企业中，他的管理以及传承的方式与如今一代企业家们却截然不同。

孙大午有两个儿子，而他们与其他家族内部成员不同，他们需要通过竞选，才能进入公司工作。兄弟俩不会因为父亲给谁权利的多少而相互计较，传承是需要凭借自身能力才能得到的，而不是父亲主动给的。

值得一提的是，孙大午在教育孩子时，有四条家训：

1.不提倡孔融让梨，让孩子从小在公平的环境中成长。

2.不提倡勤俭持家，但也不奢侈浪费。

3.孩子矛盾，大人不评判对错，也不参与纷争。让他们学会自我认知。

4.家庭是讲情的地方，不是讲理的地方。

到2018年，大午集团下辖22家独资公司、2家合资公司。企业大概分为四个盈利模式：

1.一种二养三加工的多种经营、提高附加值的盈利模式；

2.整合种禽公司、饲料公司、食品公司的延长产业链增长模式；

3.第三产业升级模式，即以基础教育为龙头，以温泉旅游为支撑，以医疗卫生为保障的第三产业链条；

4.社区财产（富）增值模式。不同于过去国营企业办社会那种吃大锅饭的概念，大午集团下辖的各单位都是独立经营、独立核算、自成体系、互为成长、互相消费的，医院、学校及其他服务单位也是讲成本和效益的。

大午的企业处理问题的原则，就是按事说、按理说、按制度说，不能按关系远近、钱多少、官大小说。大午集团的企业文化是按事说为基础，然后按理说，最后按制度说。

孙大午的经营思想很有意思，也很有争议：企业不应该是以盈利为目的的组织，而应该是“以人为中心，以产品体现价值”的社会事业。

现在，孙大午，因“涉嫌寻衅滋事、破坏生产经营”再次被强制措施。结果到底会如何，我们拭目以待。

（以上文字综合多个媒体稿件和大午集团宣传稿，图片亦是。如有侵权，删）

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