如何经营好一个团队？

一个团队怎样管理，怎样经营呢？

首先，大家的心是团结一致的，你信任我，我信任你，而不是相互斥责、嫉妒、排挤、打压。

其次，每次出现了问题，要调查清楚再说，不要一遇到问题，就360度的指责员工。

还有，作为领导，首先要反思自己的过错，是否自己领导不周，而不是去埋怨员工。

最后，作为领导，不要事事都插手，事事都要管。这样让员工很心烦，也感觉施展不了自己的能力。

最近在管理界特别流行两个字赋能，什么是赋能，就是赋予员工权利和能量。这样员工才能发挥自主能动性和积极性。

一个团队，要想走的久远，必须相互鼓励和不断加持能量。而最重要的一个字就是“爱”。

一个没有爱的团队，不会成长，也不会长久。一个没有爱的集体，永远都如一盘散沙，风雨来袭时，各自回家。而爱就是一种无形的力量把大家凝聚在一起，面对各种困难都能迎刃而解。

比如说，遇到客户的不满，不要把这种不满再转移到员工身上，让大家内耗，消耗能量。而是大家先安慰对方，鼓励对方，再一起解决。这样员工才会感觉这是一个充满正能量的集体，一个有爱还很温暖的集体，让员工再累的心也有一个归属感。

给员工赋能，让员工也有价值感。

作为一线员工，在决策上有着先天的优势，领导层在现场状况的了解程度上，总是不如一线员工彻底，并且一旦一名员工需要对某件事作出决策时，他会更加关注整体局势，收集相关信息，逐渐提升自己的决策质量，为公司创造更大的效益。

当团队中建立起互信和目标分享的特质后，就有能力解决一切单个管理者无法预见的问题。

真正伟大的成功是一个团队，为了共同目标，协同工作的结果。

当问题来临时，作为领导者要冲在前面，为员工遮风挡雨，用行为感染员工，用爱去温暖员工。不要用一种高高在上的冰冷的口吻说教和开批斗会。

这样做没效果，还寒人心，更留不住人才！

希望每一个创业老板，都有一个积极上进而且充满正量和爱的团队哦！